Przejdź do głównej treści

System ERP w firmie Solbet Lubartów SA

Katgoria: ERP / Utworzono: 25 wrzesień 2008

System ERP w firmie Solbet Lubartów SA

Rozpoczęty w 2001 roku proces konsolidacji producentów betonu komórkowego spowodował, pojawienie się nowych potrzeb ujednoliconego działania dla podmiotów powiązanych. Konieczność wspólnego działania oraz comiesięcznej, ujednoliconej sprawozdawczości skłoniły fi rmę Solbet Lubartów S.A. do wdrożenia i zastosowania takiego rozwiązania, które pozwala działać podmiotom samodzielnie, a jednocześnie umożliwia w sposób prosty i szybki korzystać z jednolitego, wspólnego narzędzia w celu usprawnienia pracy oraz prowadzenia wspólnej i skuteczniejszej polityki produkcji i dystrybucji swoich wyrobów i towarów.


Nasz właściciel, Solbet Sp. z o.o. Solcu Kujawskim, rozpoczął poszukiwania rozwiązania mającego w przyszłości stworzyć wspólną bazę do pracy wszystkich jednostek grupy Solbet. Dane i raporty fi nansowe wysyłane do centrali fi rmy przez poszczególne spółki grupy musiały być jednakowe, dostarczone zgodnie z określonym standardem. Ponadto niezbędny był bieżący dostęp do danych dla kadry zarządzającej w celu podejmowania kluczowych decyzji dla całej grupy. Zarówno Solbet Lubartów S.A. jak i Zakład w Podnieśnie (zakład fi rmy Solbet Sp. z o.o. w Solcu Kujawskim) współpracowały już z fi rmą Macrologic. Nasza współpraca sięgała roku 1999 i układała się pozytywnie. Dlatego też zarząd podjął decyzję o wyborze rozwiązania Xpertis dla całej grupy. Solbet Lubartów S.A. jako pierwszy rozpoczął projekt.

Przebieg wdrożenia

Pierwszym etapem prac była analiza wymagań i opracowanie rozwiązania dla SOLBET LUBARTÓW S.A. z uwzględnieniem wcześniejszego oprogramowania w Grupie Solbet w obszarze gospodarki magazynowej, produkcji, sprzedaży oraz logistyki. Przygotowana koncepcja rozwiązania pozwoliła określić zakres oraz harmonogram prac.

Po etapie analitycznym została podpisana umowa wdrożeniowa. Zaprojektowano i wdrożono rozwiązanie zgodnie z analizą, przeprowadzono szkolenia wstępne dla kluczowych użytkowników oraz instruktaże i asysty dla użytkowników końcowych.

W prace wdrożeniowe zaangażowany był Prezes Zarządu Solbet Lubartów S.A. Henryk Wójtowicz pełniący rolę Szefa Projektu po stronie Klienta, oraz kluczowi użytkownicy – kierownicy poszczególnych działów. Ze strony Macrologic prace realizował zespół konsultantów z oddziałów Zamość i Bydgoszcz. Wdrożenie zakończyło się po 6 miesiącach.

Uważam, że najważniejszym wyzwaniem dla nas było zarządzanie przebiegiem wdrożenia, którego zakres zmieniał się w trakcie prowadzenia tego projektu. Podczas prac wdrożeniowych Solbet Lubartów zdecydował, że fi rma Macrologic uruchomi także rozwiązanie wspomagające zarządzanie personelem oraz wprowadzi zmiany w obszarze fi nansowo księgowym wynikające ze specyfi ki pracy w Grupie Solbet - mówi Dawid Baranowski, szef projektu ze strony Macrologic

Od momentu powierzenia konsultantom fi rmy Macrologic prac związanych z wdrożeniem rozwiązania Xpertis Kadry i płace do momentu jego pełnego uruchomienia minął niespełna miesiąc. Projekt przeprowadzono tak, aby fi rma miała ciągłość informacji zgromadzonych w systemie. Ponadto, dzięki zastosowaniu systemu ochron, poszczególni użytkownicy posiadają tylko te uprawnienia, które są im niezbędne do wykonywania codziennych czynności.

Oceniam pozytywnie realizację tego projektu – mówi Prezes Zarządu Henryk Wójtowicz – potencjał ludzki i intelektualny, wiedza i doświadczenie jakie posiadali konsultanci Macrologic zagwarantowało sukces tego wdrożenia.

Efekt wdrożenia

Rozwiązanie Xpertis w Solbet Lubartów S.A. wspomaga obsługę obiegu dokumentów w procesach produkcji i przekazywania do magazynu wyrobów gotowych, zużycia półproduktów, obsługi sprzedaży przedpłatowej, wydawania wyrobu gotowego do klienta. Dzięki zastosowaniu rozwiązania informatycznego zautomatyzowany został obieg dokumentów dotyczący sprzedaży. Wzrosła efektywność tego procesu. Ponadto, dzięki aktualnej informacji o wielkości produkcji, kierownik działu sprzedaży może na bieżąco skorelować jej wielkość z bieżącymi zleceniami i przyszłymi zamówieniami. Rozwiązanie Xpertis Personel wspomaga rejestrację czasu pracy pracowników. Zebrane dane rejestrowane w systemie Xpertis, pozwalają uprawnionym do tego osobom rozliczać przepracowany czas dla każdego pracownika. Wykorzystanie standardowych kalendarzy umożliwia automatyczne rozliczanie czasu przepracowanego.

Korzyści biznesowe

Osoby zarządzające mają bieżący dostęp do aktualnych danych o kondycji przedsiębiorstwa, będąc także poza siedzibą fi rmy. W zakresie kadr i płac wprowadzono uproszczenia dotyczące grupowego wpisywania składników ZFŚS, oraz zautomatyzowano proces wprowadzania informacji o przepracowanym czasie.

Wprowadzenie rozwiązania Xpertis zarówno u nas jak i w innych zakładach niewątpliwie zaowocuje w przyszłości obniżeniem kosztów utrzymania systemów informatycznych w grupie Solbet. Ponadto dostęp do spójnej informacji pozwoli zarządowi podejmować decyzje strategiczne dla całej grupy. Zastosowanie spójnego rozwiązania Xpertis umożliwi także w przyszłości uruchomienie rozwiązań controllingowych, a tym samym dostarczy informacji strategicznych dotyczących źródeł pochodzenia kosztów i przychodów.

Rozwiązanie

Zastosowano rozwiązanie Xpertis w obszarach fi nansów, logistyki i personelu, na platformie Linux z możliwością pracy zdalnej i szyfrowania danych dla 20 użytkowników pracujących jednocześnie. Bezpieczny dostęp do danych fi rmowych uzyskano dzięki zastosowaniu sieci VPN i szyfrowanego dostępu do serwera.

Dlaczego Macrologic?

Z firmą Macrologic współpracujemy od wielu lat. Współpraca przez lata układała się pozytywnie. Dlatego też i tym razem wybraliśmy rozwiązanie Xpertis. Jest to kontynuacja współpracy sięgającej roku 1999. Firma dysponuje doświadczonym zespołem konsultantów.

Sieć oddziałów firmy Macrologic współpracujących ze sobą na terenie całego kraju gwarantuje skuteczną obsługę.

Co dalej?

Na chwilę obecną uruchomiliśmy pilotażowo rozwiązanie Xpertis w naszym przedsiębiorstwie – mówi prezes Zarządu Henryk Wójtowicz – trwają natomiast jeszcze projekty dotyczące uruchomienia rozwiązania Xpertis w innych spółkach naszej Grupy – Solbet Kolbuszowa oraz Solbet Stalowa Wola. Uruchomienie jednolitego rozwiązania w całej grupie pozwoli nam skutecznie i efektywnie konkurować na rynku ogólnopolskim dzięki wykorzystaniu informacji zgromadzonych w zintegrowanym rozwiązaniu.

Wdrożenie rozwiązania Xpertis fi rmy Macrologic jest jednym z działań inwestycyjno-modernizacyjnych w naszej fi rmie. Aktualnie zakończyliśmy montaż i uruchomienie nowej linii krojenia betonu komórkowego, naszego podstawowego produktu. W najbliższym czasie czeka nas montaż i uruchomienie nowej linii do paletyzacji tego produktu.

Źródło: www.macrologic.pl


Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Wydawnictwo, e-commerce i logistyka w jednym systemie ERP

Nowoczesny ERP pozwala wydawnictwu jednocześnie kontrolować produkcję, sprzedaż online i logistykę… / Czytaj więcej

Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w firmie Airpol

Airpol, jeden z największych polskich producentów sprężarek powietrza, stanął przed wyzwaniem związ… / Czytaj więcej

ERP Epicor Kinetic w praktyce: jak Novameta zbudowała zintegrowaną i skalowalną produkcję

Novameta osiągnęła pełną integrację procesów produkcyjnych, inżynieryjnych i finansowych dzięki wdr… / Czytaj więcej

Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH

W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej

Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance

Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej

SAP Business One w Grupie Azoty: sprawny system ERP

Dynamiczny rozwój Grupy Azoty Zakłady Fosforowe wymagał systemu ERP, który nie tylko poradzi sobie… / Czytaj więcej