Przejdź do głównej treści

Z Impulsem frontem do klienta

Katgoria: ERP / Utworzono: 23 listopad 2008

Z Impulsem frontem do klienta

 LUPUS jest firmą ze 100% polskim kapitałem, która powstała w maju 1990 roku. Specjalizuje się w produkcji elementów meblowych: blatów, płyt laminowanych, różnego rodzaju frontów, profili meblowych i korpusów. Przedsiębiorstwo zatrudnia prawie 200 osób w siedzibie w Elblągu oraz oddziałach terenowych i handlowych.


LUPUS to marka, której wizerunek budowany jest w oparciu o rzetelność, a przesłaniem stało się maksymalne dopasowanie działalności do potrzeb klienta poprzez realizację nietypowych zamówienia. Firma stale poszerza ofertę wzorniczą i kolorystyczną śledząc trendy na rynku oraz stosując najnowsze technologie.

Główna siedziba firmy znajduje się w Elblągu – zajmuje obszar o powierzchni 12 tys. m2. Tu zatrudnionych jest 134 pracowników. Na przestrzeni lat firma uruchomiła swe oddziały (Działy Handlowe i Magazyny) w Warszawie, Poznaniu, Rzeszowie, Wrocławiu i Krakowie, gdzie łącznie pracuje 40 osób. Produkty sprzedawane są zarówno w kraju jak również eksportowane do Rosji, Łotwy, Litwy, Estonii, Grecji, Szwecji, Czech, Belgii, Stanów Zjednoczonych.

Jak wygląda dostępność do informacji w nowym systemie w ramach rozproszonej struktury firmy? Zbigniew Macijewicz, odpowiedzialny za IT w firmie Lapus: Na strukturę organizacyjną firmy Lupus składa się z obecnie 7 oddziałów rozlokowanych na terenie całego kraju. Przed wdrożeniem systemu dużym wyzwaniem było utrzymanie dobrej jakości przepływu informacji pomiędzy naszymi oddziałami. Umieszczenie wszystkich danych w jednej centralnej bazie pozwoliło uprościć dostęp do nich na bieżąco z dowolnego miejsca w świecie. Moduł raportowania, który zawarty jest w systemie Impuls pozwala na bardzo elastyczne budowanie raportów ad hoc jak również sprawozdań długoterminowych. Praktycznie każdy raport może być dostosowany do naszych potrzeb. Duża łatwość w wykorzystaniu tego mechanizmu pozwala pracować użytkownikom bez wymogu posiadania skomplikowanej wiedzy informatycznej. Również z punktu widzenia Zarządu firmy jakość dostarczonej informacji uległa znacznej poprawie a dostęp do niej jest szybszy i łatwiejszy.

Oparcie systemu o bazę danych firmy Oracle pozwala tworzyć zapytania czy raporty niezależnie od samego systemu Impuls. Jest to bardzo pomocne przy tworzeniu dostępu do danych gdzie nie jest wymagany bezpośredni dostęp do Impulsa. W naszym przypadku bardzo pomocne okazało się stworzenie raportów w oparciu o narzędzie Crystal Reports.

W systemie Impuls zawarta jest funkcjonalność udostępniająca wgląd w historię operacji na dowodach i na pozycjach dowodów. Z tych zapisów bardzo łatwo można uzyskać informację kto i kiedy dokonywał zmian. Oprócz definiowania określonych uprawnień jest to element pozwalający sprawnie reagować na potencjalne nadużycia, jak również „odtworzyć” w razie pomyłki zapisy (po np. usunięciu pozycji). Pojęciu dostępności często towarzyszy funkcjonalność, czy w przypadku Państwa firmy ma ono jakieś znaczenie?

Wartościowym rozwiązaniem, ważnym z punktu widzenia użytkownika jest możliwość swobodnego definiowania wyglądu okien, rozmiaru czcionki. Wbrew pozorom jest to bardzo ważne zwłaszcza dla osób, które muszą intensywnie pracować przy komputerze. Ponadto możliwość swobodnego budowania własnego Menu jest bardzo ergonomicznym rozwiązaniem. Pozwala to skrócić czas dostępu do najczęściej używanych funkcji Impulsa.

Jesteśmy zakładem pracy chronionej (ZPChR) dlatego w wyjątkowy sposób postrzegamy kwestię funkcjonalności, wybierając oprogramowanie jednym z ważniejszych kryteriów jest zapewnienie bezpieczeństwa i komfortu pracy naszych pracowników. Znaczącą innowacją stało się również wykorzystanie informacji pochodzących z Impulsa na wydrukach etykiet z kodami kreskowymi (przy pomocy drukarek termo-transferowych)

Jak system odpowiada na potrzeby firmy w obszarze realizacji zamówień?

Nasze przedsiębiorstwo realizuje zamówienia klienta w pełnym zakresie wariantowości kolorystycznej, wymiarowej i innej. Ponieważ każde zamówienie klienta może być inne, bardzo ważne było dla nas pozyskanie rozwiązania informatycznego wspierającego wielowariantowość i parametryczność. System Impuls posiada te cechy.

Firma Lupus prowadzi również sprzedaż do sieci handlowych, która charakteryzuje się specyficznymi wymogami związanymi m.in. z oznaczeniami towarów kodami kreskowymi i symbolami odbiorcy. Również w tym zakresie system sprostał naszym wymaganiom

W jakim wymiarze system wspiera aktywność eksportową?

W dziedzinie eksportu obecnie jesteśmy w stanie przetwarzać wszelkie informacje niezbędne do prowadzenia sprzedaży zagranicznej. Poczynając od wprowadzania zamówień, faktur proforma, wydruków dowodów sprzedaży, po raportowanie – informacje dostępne są na bieżąco. To cechy systemu, które wykorzystujemy również w innych obszarach.

Jak system wspiera różne kanały sprzedaży, czy stosowane są jakieś specjalne rozwiązania ułatwiające ich ewidencję?

Firma Lupus prowadzi sprzedaż detaliczną oraz sprzedaż hurtową. Ze względu na różne potrzeby klientów hurtowych i detalicznych zdefiniowano klika rodzajów zamówień. Ewidencja i śledzenie jest proste i przejrzyste. Nasi przedstawiciele handlowi prowadzą dokumentację spotkań, zdarzeń, uwag w oparciu o moduł CRM będący częścią systemu Impuls. Integracja modułu sprzedaży (kartoteki kontrahentów) i CRM pozwala połączenie informacji o charakterze handlowym i opisowym w jedną spójną całość.

Możliwość wykorzystania statusów na pozycjach dowodów jest bardzo pomocna przy śledzeniu stanu realizacji zamówień w ramach naszej organizacji na linii magazyn – produkcja – sprzedaż. Zamówienia klienta z naszego punktu widzenia są pierwszą informacją pojawiającą się w systemie. W związku z tym jest szczególnie ważne śledzenie stanu realizacji zamówień. Ta informacja jest ważna dla działu sprzedaży w kontekście realizacji zamówienia, natomiast dla działu produkcji status np. „DP” (do produkcji) jest czytelną i jednoznaczną informacją, że dane zamówienie może być przekazane do realizacji.

W systemie Impuls możliwe jest tworzenie raportów w oparciu o statusy. W konsekwencji możemy śledzić jaki jest stan realizacji zamówień jednostkowo jak również w skali globalnej.

Jakie były główne oczekiwania po adresem modułu zarządzania produkcją, jakie informacje są pozyskiwane, czy wpłynęły na podniesienie wydajności lub zmiany w organizacji czy zarządzaniu?

Kluczowym elementem przy wyborze systemu w naszym przypadku był właśnie moduł produkcji. Produkcja zleceniowa, charakterystyczna dla naszego profilu działalności, wymaga dużego zaangażowania przy tworzeniu dokumentacji sterującej przepływem w obrębie zasobów Magazyn – Produkcja. System ERP Impuls w tym zakresie pozwala tworzyć dokumentację i sterować produkcją. Ze względu na poziom skomplikowania proces wdrażania produkcji trwa najdłużej i jest szczególnie wymagający. Wysoki poziom parametryczności systemu pozwala na dopasowanie rozwiązania do dalszych potrzeb. Prace w obrębie modułu produkcji jeszcze trwają dlatego niecierpliwie czekamy na uzyskanie w tym obszarze pełnej funkcjonalności.

Jakie rozwiązania informatyczne funkcjonowały przed wdrożeniem systemu Impuls?

Przed wdrożeniem korzystaliśmy z systemu znakowego opartego na bazie BTrieve i serwerze Netware. Rozwiązanie było wdrożone w 1998 r. i funkcjonowało dobrze. Jednak ze względu na wzrost firmy i portfolio naszych wyrobów – w szczególności poziom różnorodności i wielowariantowości zdecydowaliśmy się na wdrożenie kompleksowego rozwiązania BPSC.

Źródło: www.bpsc.com.pl


Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Wydawnictwo, e-commerce i logistyka w jednym systemie ERP

Nowoczesny ERP pozwala wydawnictwu jednocześnie kontrolować produkcję, sprzedaż online i logistykę… / Czytaj więcej

Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w firmie Airpol

Airpol, jeden z największych polskich producentów sprężarek powietrza, stanął przed wyzwaniem związ… / Czytaj więcej

ERP Epicor Kinetic w praktyce: jak Novameta zbudowała zintegrowaną i skalowalną produkcję

Novameta osiągnęła pełną integrację procesów produkcyjnych, inżynieryjnych i finansowych dzięki wdr… / Czytaj więcej

Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH

W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej

Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance

Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej

SAP Business One w Grupie Azoty: sprawny system ERP

Dynamiczny rozwój Grupy Azoty Zakłady Fosforowe wymagał systemu ERP, który nie tylko poradzi sobie… / Czytaj więcej