Przejdź do głównej treści

System ERP godny BMW Polska

Katgoria: ERP / Utworzono: 26 styczeń 2009

System erp godny BMW Polska

IT Integro - dostawca systemów ERP, CRMZarządzanie siecią sprzedaży samochodów zawsze stanowiło dla producentów wyzwanie. Rozwiązania informatyczne w tej branży nigdy nie nadążały za potrzebami i stąd dilerzy zmuszeni byli wdrażać wiele systemów obsługujących wycinkowo poszczególne obszary działalności.

System incadea DMS oparty na Microsoft® Dynamics Navision® stanowi kompleksowe rozwiązanie informatyczne obejmujące wszystkie obszary działalności dilera, jednocześnie wspomagając działalność naszej firmy - Jacek Witkowski, QMAaDMS Manager, BMW Polska Sp. z o.o.

BMW postanowiło uporać się z tym problemem globalnie, tworząc wspólnie z firmą incadea uniwersalny system DMS (Dealer Management System), zaspokajający kompleksowo potrzeby zarówno firm dealerskich, jak i importerów na całym świecie. Na fundament rozwiązania branżowego wybrano system Microsoft® Dynamics Navision. Rozwiązanie Microsoft Dynamics/incadea obejmuje wszystkie istotne obszary biznesu dealera, m.in. sprzedaż nowych i używanych pojazdów, sprzedaż części i akcesoriów, serwis gwarancyjny i pogwarancyjny, zarządzanie bazą danych Klientów. System obejmuje także raportowanie, rozliczenia i kontroling oraz wymianę informacji między dilerem a przedstawicielstwem. Z początkiem stycznia 2005 r. oprogramowanie zostało uruchomione w pierwszym salonie. Obecnie system działa w sześciu salonach, a do końca 2006 r. wdrożenie obejmie całą sieć sprzedaży. Dostosowanie rozwiązania do polskiego rynku, przepisów księgowych oraz tłumaczenie interfejsu użytkownika wykonała firma IT.integro z Poznania.

Sytuacja firmy

BMW Group utworzyło spółkę BMW Polska Sp. z o.o. w 2002 r. w związku z przewidywanym wejściem Polski do Unii Europejskiej. Firma rozpoczęła działalność 1 stycznia 2003 r. Oferując na polskim rynku samochody marki BMW, MINI oraz motocykli BMW.

Jednym z najważniejszych zadań BMW Polska była reorganizacja sieci sprzedaży samochodów, ujednolicająca zasady jej działania z procedurami i zwyczajami funkcjonującymi w sieciach sprzedaży w pozostałych krajach UE. Niezbędnym elementem tego przedsięwzięcia było wdrożenie nowego, zintegrowanego systemu DMS (Dealer Management System system wspomagający zarządzanie zakładem dilerskim), zastępującego wiele oddzielnie działających aplikacji dziedzinowych.

Wdrożenie nowego systemu DMS było podyktowane potrzebą przygotowania gruntu dla przyszłego wzrostu, w tym do wprowadzania nowych usług. Walcząc o klientów, musimy współpracować z siecią dilerów i ciągle doskonalić nasze procesy biznesowe. Zmieniają się upodobania Klientów, technologia, teleinformatyka. Musimy zmieniać się wraz ze światem wokół nas , aby móc w dalszym ciągu odnosić sukcesy i utrzymać naszą przewagę konkurencyjną - mówi Jacek Witkowski, QMAEDMS Manager w BMW Polska Sp. z o.o.

Rozwiązanie

W XXI Wieku wyraźnie nakreślone i sprawnie działające kanaty komunikacyjne między producentem, importerem i dilerem mają zasadnicze znaczenie dla prowadzenia działalności. Szybkie wprowadzanie produktów na rynek i orientacja na Klienta staty się najważniejszymi wartościami w tym łańcuchu. Dlatego też BMW Polska podjęta decyzję o wdrożeniu przygotowanego przez centralę BMW Group wspólnie z firmą ReynoldsaReynolds kompleksowego rozwiązania branżowego Incadea. Rozwiązanie to zostało stworzone na bazie systemu Microsoft® Dynamics Navision. Poszczególne moduły oryginalnego systemu zostały rozbudowane funkcjonalnie i dostosowane do specyfiki branżowej. Oprócz tego powstały także całkiem nowe funkcje, dostosowane do wymagań BMW Group.

incadea, to firma o bardzo dużym doświadczeniu branżowym w dziedzinie dystrybucji pojazdów.. Ma ponad 20 tys. klientów na catym świecie. Wcale się nie dziwię, że zarząd BMW Group zdecydował się na współpracę z firmą z tak dużym doświadczeniem w motoryzacji. Również technologa leżąca u podstaw systemu Incadea gwarantuje nam stabilność i bezpieczeństwo. System został stworzony za pomocą narzędzi Microsoft®, działa na platformie Windows® Sewer 2003 i integruje się aplikacjami Microsoft® Office System - wyjaśnia Jacek Witkowski

Dostosowaniem rozwiązania Incadea zajęła się na zlecenia BMW Polska firma IT.integro z Poznania. Adaptacja polegała na modyfikacji modułu księgowego w celu dostosowania do polskich przepisów o rachunkowości, uwzględnieniu w modułach biznesowych specyfiki funkcjonowania polskiego rynku, oraz oczywiście przetłumaczeniu interfejsu użytkownika.

Incadea stanowi bardzo dużą nadbudowę nad samym systemem Microsoft® Navision. Do tego dochodzą moduły napisane na wyłączne zamówienie BMW, przede wszystkim związane z obsługą serwisu i zamówień części. Nasza rola polegała na zachowaniu specyfiki branżowej, a jednocześnie na wprowadzeniu do systemu elementów, które czynią go łatwiejszym w użyciu dla osób od lat pracującym w branży samochodowej w Polsce - tłumaczy Piotr Śledź, prezes firmy IT.integro z Poznania.

Korzyści

System Incadea porządkuje działalność dilera, m.in. wymuszając rejestrowanie wszystkich ważnych zdarzeń i operacji mających związek ze sprzedażą bądź obsługą zleceń klienta, a także z obiegiem powiązanych z nimi dokumentów.

U podstaw systemu Incadea leży filozofia, że nie ma sprzedaży bez zakupu i nie ma wydania towaru bez stworzenia dokumentu sprzedaży. Te dwie proste zasady pozwalają skutecznie chronić firmę przed pomyłkami i problemami ze zlokalizowaniem części. Umożliwiają także dilerom łatwe rozliczanie pracowników z efektów pracy. My jako importer mamy z kolei korzyść w postaci pewnych i spójnych danych o sprzedaży i stanie magazynów. Przy planowaniu zakupów na dużą skalę i prognozowaniu sprzedaży to się bardzo liczy - mówi Jacek Witkowski.

Incadea daje BMW Polska pewność, że wszyscy Klienci sieci dilerskiej są obsługiwani w ten sam, profesjonalny sposób. Cenią to zwłaszcza klienci instytucjonalni, posiadający liczny parksamochodóww wielu lokalizacjach.

Źródło: www.it.integro.pl


Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Wydawnictwo, e-commerce i logistyka w jednym systemie ERP

Nowoczesny ERP pozwala wydawnictwu jednocześnie kontrolować produkcję, sprzedaż online i logistykę… / Czytaj więcej

Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w firmie Airpol

Airpol, jeden z największych polskich producentów sprężarek powietrza, stanął przed wyzwaniem związ… / Czytaj więcej

ERP Epicor Kinetic w praktyce: jak Novameta zbudowała zintegrowaną i skalowalną produkcję

Novameta osiągnęła pełną integrację procesów produkcyjnych, inżynieryjnych i finansowych dzięki wdr… / Czytaj więcej

Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH

W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej

Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance

Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej

SAP Business One w Grupie Azoty: sprawny system ERP

Dynamiczny rozwój Grupy Azoty Zakłady Fosforowe wymagał systemu ERP, który nie tylko poradzi sobie… / Czytaj więcej