Przejdź do głównej treści

SAP dla 10-osobowej firmy? Jak najbardziej!

Katgoria: ERP / Utworzono: 19 kwiecień 2009

SAP dla 10-osobowej firmy? Jak najbardziej!

SAP - systemy ERP, MRP, CRM, Business IntelligenceJak mała firma zatrudniająca zaledwie 10 pracowników może wdrożyć oprogramowanie do zarządzania zasobami przedsiębiorstwa? Firma Slovenská Dunajská Konštrukčná a.s. (SDK) z siedzibą w Komarnie na Słowacji obniżyła o 50% koszty zakupu i wdrożenia oprogramowania SAP®, wykorzystując system ERP SAP Best Practices Baseline Package dostosowany do potrzeb Słowacji.


SDK świadczy usługi administracyjne, finansowe, brokerskie oraz usługi renowacji statków operatorom statków i ich agentom. Pakiet SAP Best Practices Baseline Package udostępnił temu niewielkiemu przedsiębiorstwu prekonfigurowane rozwiązania biznesowe zawierające wszystkie funkcje niezbędne do prowadzenia małej firmy. Oprogramowanie jest również zgodne z przepisami słowackiego prawa dotyczącymi zarządzania finansami oraz przygotowywania wymaganych ustawowo raportów.

Korzystając z pakietu SAP Best Practices Baseline Package, firma SDK uprościła prowadzoną działalność poprzez wdrożenie zautomatyzowanych, kompleksowych procesów biznesowych w zakresie zarządzania finansami, zakupami i sprzedażą. Pracownicy firmy przyzwyczaili się do intuicyjnego, łatwego w obsłudze oprogramowania, które pomogło skrócić zamykanie miesiąca oraz zmniejszyć liczbę błędów, pomagając jednocześnie efektywniej zarządzać szybko rosnącymi obciążeniami.

Pakiet SAP Best Practices Baseline Package jest oferowany w stałej cenie obejmującej wdrożenie, szkolenie i usługi pomocy technicznej. Firma INFORMA a.s., będąca partnerem firmy SAP, wdrożyła ofertę w cztery miesiące, korzystając przy tym z metodyki SAP ASAP Focus opracowanej przez dział konsultingu firmy SAP. Dział konsultingu firmy SAP pomógł przeszkolić firmę INFORMA w zakresie wdrażania zgodnie z najlepszymi procedurami, natomiast w ramach usługi zarządzania projektem SAP powołano na miejscu u klienta kierownika projektu. Firma SDK szacuje, że usprawnienia działalności biznesowej zapewnione przez system ERP SAP Best Practices Baseline Package pozwolą jej uzyskać zwrot z inwestycji w ciągu 12 miesięcy. Niedrogie rozwiązania problemów biznesowych

Firma SDK odnotowała w ostatnich latach znaczny wzrost przychodów i liczby kleintów, w wyniku czego powolne, pracochłonne, oparte na dokumentach papierowych procesy zarządzania firmą zaczęły niekorzystnie wpływać na jej wydajność.

Musieliśmy przyspieszyć procesy podstawowe, uzyskać wgląd w koszty, poprawić nasze zdolności analityczne oraz obniżyć koszty operacyjne ― powiedziała Ingrid Fekete, ekonomistka z firmy SDK. Klienci oczekują najwyższego poziomu obsługi oraz najkorzystniejszych cen, nawet od małych firm. Aby zwiększyć naszą przewagę nad konkurencją, potrzebowaliśmy pomocy ze strony rozwiązań IT. Nie muszę chyba dodawać, że dla tak małej firmy cena takiego narzędzia jest bardzo istotna.

Firma SDK potrzebowała zintegrowanej platformy internetowej, jednego repozytorium informacji i prekonfigurowanych aplikacji, które można by było wdrożyć szybko i bez ryzyka. Ważne również były skalowalność i elastyczność, które miały wesprzeć realizację ambitnych planów związanych z dalszym rozwojem firmy oraz jej dwóch podmiotów zależnych. SDK nie miała wśród swoich pracowników informatyków i potrzebowała dostępu do specjalistycznej wiedzy technicznej oraz doradztwa na każdym etapie realizacji projektu, od jego przygotowania, poprzez realizację i uruchomienie, a także później w trakcie eksploatacji.

Solidne podstawy do rozwoju

Firma SDK wybrała oprogramowanie SAP z uwagi na czołową pozycję firmy SAP na rynku systemów ERP oraz dostępność jej zasobów i partnerów na Słowacji.

Niektórzy członkowie zespołu mieli doskonałe wcześniejsze doświadczenia z użytkowania oprogramowania SAP, starali się więc znaleźć rozwiązanie tej właśnie firmy ― powiedziała Ingrid Fekete. Chcieliśmy, aby naszym partnerem wdrożeniowym została firma INFORMA, gdyż świadczyła nam ona wysokiej jakości usługi i zapewniała nam pomoc techniczną już od kilku lat.

Pakiet SAP Best Practices Baseline Package łączy korzyści oferowane przez oprogramowanie SAP, dostosowane do potrzeb małych firm, ze sprawdzoną metodyką i usługami wsparcia oferowanymi przez dział konsultingu firmy SAP, aby zapewnić szybkie wdrożenie. Produkt ten jest oparty na funkcjonalnościach aplikacji SAP™ ERP i oferuje prekonfigurowane scenariusze kluczowych procesów wraz z pełną dokumentacją, materiałami szkoleniowymi i wsparciem technicznym. Dodatkowe funkcje z oprogramowania SAP ERP można do niego dołączyć w późniejszym terminie, aby zaspokoić rosnące potrzeby rozwijającej się firmy.

Pakiet SAP Best Practices Baseline Package udostępnia nam solidną platformę technologiczną oraz kompletny zestaw rozwiązań, który możemy rozbudowywać o dodatkowe funkcjonalności w miarę rozwoju firmy ― powiedziała Ingrid Szabóová, dyrektor generalny firmy SDK.

Praca zespołowa umożliwiła wdrożenie w ciągu czterech miesięcy

Dział konsultingu firmy SAP przeszkolił firmę INFORMA w zakresie stosowania szablonów, narzędzi i akceleratorów wchodzących w skład metodyki SAP ASAP Focus, aby uprościć przygotowanie, opracowywanie i realizację projektu. Kierownik projektu powołany w ramach usługi zarządzania projektem SAP przebywał w trakcie wdrażania na miejscu u klienta, aby zapewnić udaną migrację danych, opracować plan zarządzania jakością, zapewnić testowanie na każdym etapie, opracować plan przejścia na nowe rozwiązanie i zapewnić jego płynne uruchomienie. Szkolenie użytkowników przeprowadziła firma INFORMA, a podręczniki dostarczył w ramach pakietu dział konsultingu firmy SAP, pomagając zespołowi firmy SDK w szybkim opanowaniu zasad obsługi nowych systemów.

Dzięki współpracy działu konsultingu firmy SAP z firmą INFORMA udało nam się zakończyć projekt i uruchomić nowe oprogramowanie w zaledwie cztery miesiące ― powiedziała Szabóová. Firma INFORMA zapewniła nam wsparcie powdrożeniowe, pomagając w usuwaniu drobnych błędów i rozwiązywaniu pomniejszych problemów, które się niekiedy pojawiały. Nadal korzystamy z usług tej firmy zapewniającej nam pomoc techniczną, a jej specjaliści szybko reagują na nasze zgłoszenia.

Zwrot z inwestycji w ciągu 12 miesięcy

Nowe oprogramowanie pozwoliło firmie SDK uprościć zarządzanie finansami i skrócić czas zamykania miesiąca. Automatyzacja umożliwiła szybsze tworzenie faktur i przyjmowanie płatności od klientów, poprawiając tym samym przepływ środków pieniężnych. Arkusze obliczeniowe tworzone w programie Microsoft Excel, wykorzystywane poprzednio do analizy i raportowania, zostały zastąpione przez zaawansowane funkcje do tworzenia raportów z oprogramowania SAP, które zapewniają wgląd w czasie rzeczywistym w sprzedaż, płatności wychodzące i rentowność. SDK może teraz śledzić w czasie rzeczywistym swoje postępy w kategoriach kluczowych wskaźników wydajności. Dzięki elastyczności oprogramowania SAP firma SDK może definiować różne warunki handlowe dla różnych usług i klientów, zgodnie ze swoją coraz bardziej zróżnicowaną ofertą biznesową.

Oprogramowanie pozwoliło również firmie SDK usprawnić zarządzanie zasobami. Przed wdrożeniem dane musiały być przenoszone do arkuszy kalkulacyjnych w programie Excel, aby można było je przeliczyć. Z uwagi na ograniczone funkcje firma miała kłopoty z zarządzaniem amortyzacją i innymi podstawowymi procesami.

Pakiet SAP Best Practices Baseline Package pozwala nam realizować wszystkie kluczowe procesy szybciej i za pomocą mniejszych zasobów, zapewniając jednocześnie zgodność ze słowackim prawem dotyczącym funkcjonowania firm ― powiedziała Fekete. Zaobserwowaliśmy znaczną poprawę sytuacji we wszystkich obszarach funkcjonalnych już po sześciu miesiącach. Spodziewamy się uzyskać pełny zwrot z inwestycji w ciągu pierwszego roku.

Firma SDK wdraża teraz pakiet SAP Best Practices Baseline Package w swoich dwóch podmiotach zależnych, aby ułatwić ich rozwój dzięki udostępnieniu zintegrowanej platformy i zaawansowanych aplikacji.

Pakiet SAP Best Practices Baseline Package pomaga nam efektywnie i ekonomicznie zarządzać działalnością biznesową, aby zachować rentowność i konkurencyjność ― powiedziała Szabóová.

Źródło: www.sap.pl


Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Wydawnictwo, e-commerce i logistyka w jednym systemie ERP

Nowoczesny ERP pozwala wydawnictwu jednocześnie kontrolować produkcję, sprzedaż online i logistykę… / Czytaj więcej

Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w firmie Airpol

Airpol, jeden z największych polskich producentów sprężarek powietrza, stanął przed wyzwaniem związ… / Czytaj więcej

ERP Epicor Kinetic w praktyce: jak Novameta zbudowała zintegrowaną i skalowalną produkcję

Novameta osiągnęła pełną integrację procesów produkcyjnych, inżynieryjnych i finansowych dzięki wdr… / Czytaj więcej

Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH

W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej

Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance

Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej

SAP Business One w Grupie Azoty: sprawny system ERP

Dynamiczny rozwój Grupy Azoty Zakłady Fosforowe wymagał systemu ERP, który nie tylko poradzi sobie… / Czytaj więcej