Przejdź do głównej treści

System ERP w WWiP

Katgoria: ERP / Utworzono: 30 sierpień 2009

System ERP w WWiP

 Wydawnictwo Wiedza i Praktyka należy do grona liderów rynku wydawnictw fachowych publikując porady ekspertów i fachowców na łamach ponad 200 segregatorów wymiennokartkowych, książek, newsletterów i e-letterów. Na sukces publikacji wydawnictwa wpłynęły m.in. ich praktyczność, użyteczność oraz przekazywana za ich pomocą przystępna ekspercka wiedza.

Od początku działalności wydawnictwo regularnie umacnia swoją pozycję na rynku. Ranking wydawców, opublikowany w dzienniku „Rzeczpospolita" w 2008 r., uznał nasze wydawnictwo za wicelidera rynku wydawców publikacji poradnikowych. Wielokrotnie doceniono także naszą aktywność w obszarze Internetu i usług szkoleniowych,w szczególności portalu finansowo-księgowego - Portal FK,i Portalu Kadrowego oraz realizującej profesjonalne szkolenia i konferencje Akademii Wiedza i Praktyka.

Wśród nagród i wyróżnień przyznanych wydawnictwu są m.in. Gazela Biznesu, „Inwestor w Kapitał Ludzki", Medal Europejski, tytuł „Przejrzysta Firma" oraz wyróżnienie w konkursie „Firma Przyjazna Klientowi 2007 i 2008".

Wiedza i Praktyka przez wiele lat eksploatowała oprogramowanie znakowe autorstwa SIMPLE, które wraz z rozwojem firmy wymagało modernizacji. W 2004 roku Wydawnictwo podjęło decyzję o zakupie i wdrożeniu zintegrowanego systemu nowej generacji, także autorstwa SIMPLE. Dziś Wiedza i Praktyka eksploatuje oprogramowanie SIMPLE w najnowszej wersji: SIMPLE.ERP.

Joanna Gerchard, Główna Księgowa: Nasza współpraca z SIMPLE S.A. układała się dobrze. Nie mniej dynamiczny rozwój firmy przekładający się na wzrost rozmiaru baz danych i ograniczenia wydajnościowe znakowego środowiska skłonił nas w 2004 roku do poszukiwań nowego systemu. Do procesu wyboru i wdrożenia nowego oprogramowania staraliśmy się podejść w profesjonalny sposób. Powołaliśmy zespół wdrożeniowy, który spisał najpierw nasze potrzeby, a potem uczestniczył w spotkaniach z potencjalnymi dostawcami, weryfikując możliwość spełnienia naszych oczekiwań. Staraliśmy się dość szeroko rozpoznać rynek. Braliśmy bardzo poważnie pod uwagę także rozwiązania autorstwa zagranicznych podmiotów. Ostatecznie, po dokonaniu licznych porównań, a nawet prac pilotażowych, podjęliśmy decyzję o kontynuacji współpracy z SIMPLE S.A. Na naszą decyzję wpływ miały dwa aspekty: pełne dopasowanie oprogramowania autorstwa SIMPLE do polskich realiów gospodarczych i obowiązujących w Polsce przepisów w szczególności w obszarze finansowo-księgowym i kadrowo-płacowym - oraz wysoka biznesowa kultura organizacji przejawiająca się dużym, wręcz osobistym zaangażowaniem pracowników SIMPLE w spełnieniu wyartykułowanych przez nas oczekiwań. Proces wdrożenia przebiegał w ekspresowym tempie, biorąc pod uwagę, że w październiku 2004 podpisana została umowa, a już w styczniu 2005 rozpoczynaliśmy pracę produktywną w systemie. SIMPLE przeprowadziło migrację danych z dotychczas eksploatowanego systemu znakowanego do nowego oprogramowania. W pierwszym etapie odtworzyliśmy funkcjonalność wcześniej eksploatowanego oprogramowania. W kolejnym etapie zdecydowaliśmy się przeprowadzić rozszerzenia funkcjonalne. W wyniku wdrożenia pozyskaliśmy oprogramowanie, które dobrze spełnia bardzo specyficzne wymagania wydawnictwa.

Nasze wydawnictwo korzysta z dedykowanego systemu w obszarze dystrybucji i sprzedaży. SIMPLE.ERP zostało zintegrowane z tym oprogramowaniem, a złożone informacje o sprzedaży stają się źródłem dekretacji w oprogramowaniu finansowo-księgowym. Aby przybliżyć skalę rozwiązania wystarczy wyobrazić sobie, że dekrety sprzedażowe zawierają po kilkaset wierszy. Istotną komórką w naszym wydawnictwie jest zespół zajmujący się analizami i kontrolą kosztów. Naturalnym narzędziem kontrolerów są pliki Excel. W naszym wydawnictwie pliki Excel są zintegrowane z SIMPLE.ERP. Excel, można by powiedzieć, jest interfejsem do systemu dla blisko 40 osób, umożliwiając im prowadzenie analiz w czasie rzeczywistym, w oparciu o dane wprost z planu kont w obszarze finansów-księgowości. Wdrażając SIMPLE.ERP zdecydowaliśmy się wdrożyć nowe obszary funkcjonalne. Wdrożyliśmy kompletną funkcjonalność obrotu towarowego. Choć sprzedaż wydawnictw odbywa się w dedykowanym oprogramowaniu, to wdrożona funkcjonalność obrotu towarowego pozwala nam obsłużyć kompletny proces zaopatrzenia, zakupów oraz gospodarki magazynowej oraz sprzedaż z działalności pomocniczych.

Z dużym uznaniem mogę wyrazić się także o funkcjonalności obszaru SIMPLE.ERP-Personel. Mało jest na rynku systemów dorównujących elastycznością w obszarze kadrowo-płacowym systemowi autorstwa SIMPLE S.A.

Gdybym mogła doradzić osobom planującym zakup oprogramowania, to radziłabym, aby szczególna uwagę poświęcali kompetencjom konsultantów i procesowi analizy przedwdrożeniowej.

Sądzę, że porządnie przeprowadzona analiza, wysokie kompetencje konsultantów SIMPLE SĄ i zaangażowanie naszego zespołu to główne źródła udanego wdrożenia w naszym Wydawnictwie.

Zarząd Wydawnictwa WiP: Oprogramowanie autorstwa SIMPLE charakteryzuje się dużą skalowalnością. Dla potrzeb tak dużego wydawnictwa jak Wiedza i Praktyka wystarczyło nam 15 licencji dostępowych do systemu. Posiadany przez nas system informatyczny spełnia wymogi obowiązującego nas prawa, zarówno zapisów prawa podatkowego jak i prawa pracy i ubezpieczeń społecznych. Możemy polecić SIMPLE S.A. jako wiarygodnego partnera biznesowego i dostawcę nowoczesnego oprogramowania wspomagającego zarządzanie.

Źródło: www.simple.com.pl


Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Wydawnictwo, e-commerce i logistyka w jednym systemie ERP

Nowoczesny ERP pozwala wydawnictwu jednocześnie kontrolować produkcję, sprzedaż online i logistykę… / Czytaj więcej

Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w firmie Airpol

Airpol, jeden z największych polskich producentów sprężarek powietrza, stanął przed wyzwaniem związ… / Czytaj więcej

ERP Epicor Kinetic w praktyce: jak Novameta zbudowała zintegrowaną i skalowalną produkcję

Novameta osiągnęła pełną integrację procesów produkcyjnych, inżynieryjnych i finansowych dzięki wdr… / Czytaj więcej

Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH

W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej

Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance

Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej

SAP Business One w Grupie Azoty: sprawny system ERP

Dynamiczny rozwój Grupy Azoty Zakłady Fosforowe wymagał systemu ERP, który nie tylko poradzi sobie… / Czytaj więcej