Przejdź do głównej treści

Comarch CDN XL w produkcji procesowej

Katgoria: ERP / Utworzono: 20 grudzień 2009

Comarch CDN XL w produkcji procesowej


comarchSpecyfika działalności firm stosujących model produkcji procesowej stanowi nie lada wyzwanie dla producentów oprogramowania ERP. Obszar produkcyjny wymaga w tym przypadku wielowymiarowego wsparcia, a zarządzanie oparte być musi o racjonalne założenia. Szereg wymagań jakościowych stawianych producentom nie może być pomijany przy projektowaniu systemu wspierającego zarządzanie. Comarch CDN XL jest narzędziem, które kryteria te spełnia. Jako polski produkt rozwijany od lat przez ekipę doświadczonych ekspertów doskonale nadaje się do firm wykorzystujących produkcję procesową, zwaną również produkcją ciągłą.
Specyfika procesów ciągłych

comarach_pp_1W tym modelu wytwarzania produkt może być wyrobem końcowym, ale może również stanowić wsad do innego procesu. Cechuje go przy tym nieodwracalność, co odróżnia ten typ wytwarzania od modelu dyskretnego. Comarch CDN XL umożliwia dokładne definiowanie procesów produkcyjnych, dzielenie ich na etapy oraz określanie czynności do wykonania. Otrzymane półprodukty, podlegające ewidencji magazynowej lub będące jedynie zapasem produkcyjnym w toku (ang. WIP – Work In Progress) i określane mianem fantomów, mogą podlegać dalszej obróbce w dowolnym procesie produkcyjnym. Użytkownik ma tym samym pełną dowolność w określaniu przebiegu poszczególnych procesów przy uwzględnieniu ich cech szczególnych. System umożliwia przy tym dokładne śledzenie i identyfikację partii produkcyjnych (ang. traceability), co w przypadku produkcji ciągłej i w obliczu coraz bardziej restrykcyjnych wymagań jakościowych, odgrywa niebagatelną rolę.


comarch_pp2Comarch CDN XL stwarza ponadto możliwości cechowania surowców i wyrobów gotowych. Materiały wsadowe do produkcji wymagają częstokroć określenia szeregu cech specyficznych. Zależnie od branży mogą to być temperatura, wilgotność, procentowa zawartość składników, grubość itp. Dla wyrobów gotowych z kolei koniecznym może okazać się określenie np. smaku, koloru, rozmiaru czy terminu przydatności do spożycia. Te wszystkie istotne informacje użytkownik systemu  ERP Comarch CDN XL może uwzględnić przy wykorzystaniu funkcjonalności cech produktu oraz jego atrybutów. Cechy umożliwiają dzielenie określonych towarów na partie legitymujące się tym samym wskazaniem (dotyczącym na przykład daty ważności) i ich późniejsze zarządzanie w procesach logistycznych. Stosowanie atrybutów daje natomiast nieograniczone wręcz możliwości klasyfikowania towarów wedle własnych kryteriów spełniając wszystkie oczekiwania w zakresie identyfikacji materiałowej.

W produkcji procesowej nie można zapominać o skalowalności wytwarzania. Pewne procesy mogą bowiem odbywać się nawet w sytuacji braku pożądanej ilości surowca. Nie stanowi to problemu dla systemu Comarch CDN XL. Każde zlecenie produkcyjne jest dokładnie kontrolowane pod względem możliwości realizacji, a użytkownik informowany o ewentualnych konfliktach. System sprawdza zgodność ilości rozchodowanych surowców i przyjmowanych produktów i umożliwia częściową realizację zleceń. Funkcja planowania całkowitego pozwala natomiast na takie zaplanowanie zlecenia, w którym wszystkie otrzymane półprodukty poddane zostaną dalszej obróbce zapewniając ich całkowite zużycie. Skutecznie wspomaga to działania mające na celu obniżanie zapasów w toku i unikanie budowania nadmiernych stanów magazynowych dla półproduktów.

Zaawansowane planowanie

Sposobów planowania zleceń w systemie Comarch CDN XL jest wiele. Wybór konkretnego modelu dokonywany jest przez planistę zależnie od pożądanej dokładności w zakresie rezerwacji czasu i doboru zasobów. Te wykorzystywane są przez system zgodnie z ustalonymi dla nich kalendarzami dostępności, co gwarantuje optymalizację harmonogramu i możliwie pełne (a zarazem bezkonfliktowe) wykorzystanie pracowników oraz parku maszynowego. Warto podkreślić, iż integralność systemu ERP Comarch zapewnia uwzględnienie podczas planowania potwierdzonych zamówień zakupu oraz dostaw w tranzycie. Dodatkowa funkcjonalność w postaci przeplanowania zlecenia może natomiast okazać się przydatna w sytuacji pojawienia się konfliktujących ze sobą zleceń o różnych priorytetach wykonania. Zaimplementowane w systemie zaawansowane algorytmy planistyczne zapewniają skuteczne harmonogramowanie, brak niepotrzebnych luk w wykorzystaniu zasobów i dostarczają realne informacje na temat możliwości realizacji zamówienia.

comarch_pp3Specyfika produkcji ciągłej wymaga od systemu elastyczności. Dotyczy to choćby wspomnianej już wcześniej skalowalności produkcji. Innym przykładem jest wielość jednostek miary. Surowiec może być przyjmowany na magazyn w metrach kwadratowych, a wydawany do produkcji w kilogramach i sprzedawany w metrach bieżących. System musi wspierać obsługę tego aspektu. W Comarch CDN XL użytkownik może definiować dowolną ilość jednostek wykorzystywanych przy transakcjach. W przypadku opakowania zwrotnego ma również możliwość kreowania schematów kaucji wraz z określonymi wagami dla każdego wariantu. Szczegółowa ewidencja materiałów opakowaniowych i zarządzanie nimi w ramach łańcucha dostaw zabezpiecza przed nieoczekiwanym ich brakiem skutkującym często przestojami produkcyjnymi lub problemami jakościowymi. Pomaga ponadto racjonalizować koszty transportowe i usprawnia pracę magazynu.



Rola magazynu

comarch_pp4Efektywna polityka magazynowa to bardzo istotny element zarządzania firmą zajmującą się produkcją procesową. Warto podkreślić, że odbiorcy są zazwyczaj dużymi kontrahentami i zamawiają produkty w dużych ilościach, a procesy produkcyjne są długie i skomplikowane. Sprawia to, iż konieczna staje się produkcja na magazyn (ang. Make-to-Stock). Zarządzanie zapasami, ich racjonalizacja, lokalizacja oraz ewidencja stanu i ruchów to podstawowe wyzwania, przed którymi stoją producenci. Tu z pomocą przychodzi m.in. funkcjonalność Magazynu Wysokiego Składowania w ramach Comarch CDN XL. Dowolne i proste definiowanie magazynów oraz lokalizacji, nadawanie im określonych parametrów składowania oraz wiązanie z konkretnymi produktami ułatwiają proces zarządzania magazynem. To użytkownik decyduje, jaki sposób rotacji oraz wyceny zapasów wybrać. Mogą to być systemy kolejkowe bazujące na kolejności „wchodzenia” towarów na magazyn, zarządzanie oparte na datach ważności pozycji magazynowych czy też wybór ręczny. Stosując przenośne kolektory danych możliwe jest szybkie prowadzenie spisów inwentaryzacyjnych, a wykorzystanie elektronicznej wizualizacji struktury magazynu ułatwi pracownikom efektywne po nim poruszanie się. Mechanizmy te wzmagają kontrolę przepływu towarów i umożliwiają nadzór nad szeroko pojętymi procesami logistycznymi.

Koszty i analizy

Wszystko to po to, by zapewnić satysfakcję Klienta i utrzymać koszty na rozsądnym poziomie. Kwestia kosztów i rozliczania zleceń produkcyjnych także nie zostały pominięte w Comarch CDN XL. Bardzo łatwy dostęp do technicznego kosztu wytworzenia produktu umożliwia szybką analizę opłacalności produkcji i podjęcia ewentualnych działań w celu jej zwiększenia. Na każdym etapie system dostarcza informacji na temat kosztów rzeczywistych, ale umożliwia również stosowanie kosztów ewidencyjnych. Wszystkie te dane mogą być ponadto z łatwością poddawane wielowymiarowym analizom w oparciu o narzędzia Business Intelligence. BI wspiera analityczno-kontrolingową część produkcji, a generowanie raportów, zestawień, budżetów nie stanowi dla użytkownika najmniejszego problemu i, co najważniejsze, nie wymaga od niego zaawansowanej wiedzy informatycznej. Ponadto, korzystając z funkcjonalności subskrypcji wskazane osoby mogą automatycznie otrzymywać wybrane raporty pocztą elektroniczną i stanowią nieocenioną informację legitymującą do podejmowania właściwych decyzji biznesowych.

comarch_pp5


Przytoczone wyżej argumenty dowodzą, iż Comarch CDN XL jest narzędziem kompletnym i doskonale radzi sobie ze specyfiką produkcji procesowej. Doświadczenia zbierane na przestrzeni wielu lat rozwijania produktu i wdrażania go w firmach produkcyjnych potwierdzają, że system jest odpowiedzią na wyzwania i potrzeby przedsiębiorstw wytwórczych.
Źródło: www.comarch.pl
Tomasz Hejmo

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Wydawnictwo, e-commerce i logistyka w jednym systemie ERP

Nowoczesny ERP pozwala wydawnictwu jednocześnie kontrolować produkcję, sprzedaż online i logistykę… / Czytaj więcej

Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w firmie Airpol

Airpol, jeden z największych polskich producentów sprężarek powietrza, stanął przed wyzwaniem związ… / Czytaj więcej

ERP Epicor Kinetic w praktyce: jak Novameta zbudowała zintegrowaną i skalowalną produkcję

Novameta osiągnęła pełną integrację procesów produkcyjnych, inżynieryjnych i finansowych dzięki wdr… / Czytaj więcej

Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH

W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej

Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance

Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej

SAP Business One w Grupie Azoty: sprawny system ERP

Dynamiczny rozwój Grupy Azoty Zakłady Fosforowe wymagał systemu ERP, który nie tylko poradzi sobie… / Czytaj więcej