System ERP dla NGK Ceramics Polska

Katgoria: ERP / Utworzono: 15 kwiecień 2010

System ERP dla NGK Ceramics Polsk

NGK Ceramics Polska Sp. z o.o. jest częścią międzynarodowej grupy NGK Insulators Ltd, specjalizującej się w produkcji materiałów technologicznych. Grupa NGK ma korzenie w założonej w 1919 r., w mieście Nagoya, w Japonii fabryce materiałów ceramicznych. Obecnie korporacja NGK posiada na całym świecie 56 oddziałów, prowadzących działalność w trzech sektorach: energetycznym, produkcji materiałów ceramicznych i elektronicznym. Motto firmowe brzmi: "energia, ekologia, elektronika"

Zakład produkcyjny w Gliwicach to obecnie jedna z najważniejszych fabryk w naszej grupie. Filtry DPF są produkowane także w naszych zakładach w Japonii, z przeznaczeniem na lokalny rynek oraz na eksport do Korei i USA. Zapotrzebowanie na nie jest tam dużo mniejsze w porównaniu z rynkami europejskimi. Dlatego rozwijamy produkcję w fabryce w Gliwicach - Yasukazu Hijikata, wiceprezes NGK Ceramics Polska

Gliwicka fabryka NGK Ceramics specjalizuje się w produkcji ceramicznych filtrów cząsteczek stałych DPF (Diesel Particulate Filter) do silników Diesla. Filtry DPF pozwalają usunąć cząsteczki sadzy i inne składniki stałe z gazów spalinowych, zwiększając w ten sposób bezpieczeństwo środowiska naturalnego. Montowanie filtrów DPF w silnikach samochodowych to jedna z najbardziej skutecznych metod ograniczania emisji zanieczyszczeń spalinowych, stosowana przez producentów samochodów na całym świecie. Coraz ostrzejsze regulacje prawne dotyczące ochrony środowiska naturalnego oraz surowe normy emisyjne w zakresie emisji spalin i gazów cieplarnianych sprawiają, że filtry cząsteczek stałych, będą coraz częściej poszukiwanymi produktami na rynku. Mimo ubiegłorocznego spowolnienia gospodarczego, które dotknęło przemysł motoryzacyjny, nie tylko producentów samochodów, ale także licznych poddostawców komponentów, produkcja w NGK Ceramics Polska nieprzerwanie rośnie.

Korzyści z wdrożenia IFS Applications:

spójność przepływu danych między modułami
bezproblemowe księgowanie transakcji magazynowych w systemie finansowym
automatyczne operacje księgowania i płac.
Uzyskanie dokładnych danych na temat zapasów magazynowych i ich minimalizacja

Moduły IFS Applications:

IFS Finanse™

IFS Dystrybucja TM
IFS Zasoby Ludzkie TM
IFS Płace TM

Potrzebny system klasy ERP

Zakład produkcyjny NGK Ceramics Polska został wybudowany w ciągu kilku lat jako inwestycja typu "greenfield", w Katowickiej Specjalnej Strefie Ekonomicznej w Gliwicach.

Proces organizowania zakładu w Gliwicach rozpoczęto w styczniu 2003 roku, a pierwszy budynek nowo wzniesionej fabryki przy ulicy Gutenberga, w Gliwicach, przekazano do użytkowania w czerwcu 2004 r. Pierwsza linia produkcyjna zaczęła pracę w listopadzie 2004 roku. Wtedy również na rynek trafiły pierwsze produkty. W 2005 roku wybudowano drugą halę produkcyjną, a niecały rok później była już gotowa kolejna, trzecia hala. Produkcja szła pełną parą - w sierpniu 2006 roku z taśmy zszedł jubileuszowy, milionowy filtr.

Już na etapie budowania organizacji zakładu przygotowywano się do procesu wdrożenia systemu ERP wspomagającego zarządzanie. Opracowano założenia funkcjonalne, które miały pomóc w wyborze rozwiązania dostosowanego do specyfiki działalności i potrzeb produkcyjnych fabryki.

Od początku było wiadomo, że w fabryce zostanie wdrożony ten sam system zarządzania produkcją, który jest wykorzystywany w macierzystych zakładach NGK w Japonii.

Podstawowym kryterium wyboru systemu klasy ERP, była więc możliwość współpracy z narzuconym przez centralę systemem produkcyjnym - CAPAC, ściśle dopasowanym do profilu produkcji NGK, opracowanym przez japońskich specjalistów

Decydując się kilka lat temu na wdrożenie systemu klasy ERP, nie wiedzieliśmy jeszcze do końca, jak będą zorganizowane nasze procesy biznesowe. Nasz zakład dopiero rozpoczynał działalność, dlatego zdecydowaliśmy się na wdrożenie modułów: finansowego, kadrowo-płacowego i dystrybucyjnego - mówi Jacek Kuberski, IT Manager w NGK Ceramics.

Wybór IFS Applications

Proces wyboru systemu klasy ERP wspomagającego zarządzanie przeprowadzono według trzech kryteriów. Po pierwsze, wymagano aby system wspomagający zarządzanie, podobnie jak wykorzystywany w firmie system produkcyjny CAPAC, współpracował z bazą danych Oracle. Gwarantowało to automatyczny transfer danych z systemu produkcyjnego do modułu logistycznego.

W systemie produkcyjnym CAPAC, opartym na bazie Oracle następuje rejestracja ilościowa, natomiast wycena wartościowa produkcji odbywa się w systemie ERP. Żeby możliwa była komunikacja między systemami, system ERP musiał również współpracować z bazą Oracle - wyjaśnia Jacek Kuberski.

Drugie wymaganie dotyczyło angielskiego interfejsu językowego, a trzecie - możliwości zaprojektowania interfejsu do transferu danych z modułu produkcyjnego CAPAC do systemu ERP.

W końcowej fazie wyboru rozwiązania, brano pod uwagę trzech dostawców systemów klasy ERP. Po przeprowadzeniu analizy ofert okazało się, że założenia NGK Ceramics najlepiej spełnia IFS Applications. Na decyzję o wyborze tego rozwiązania wpłynęły również wizyty referencyjne u klientów IFS z tej branży.

Zdecydowaliśmy się wdrożyć moduły obsługujące: finanse, dystrybucję oraz zarządzanie zasobami ludzkimi i płace. Wybierając IFS Applications, opieraliśmy się między innymi na referencjach innej japońskiej firmy działającej w Polsce, która korzystała z tego systemu - wyjaśnia Jacek Kuberski.

…i wdrożenie

W połowie roku 2004, tuż po podpisaniu umowy licencyjnej, rozpoczęło się wdrożenie systemu IFS Applications, obejmujące moduły: IFS Finanse, IFS Dystrybucja, IFS Zasoby Ludzkie i IFS Płace.

Już podczas cyklu szkoleń w zakresie modułów IFS Zasoby Ludzkie i IFS Płace wprowadzono podstawowe dane i przeprowadzono konfigurację składników płacowych. Start produkcyjny tych rozwiązań nastąpił we wrześniu 2004 r.

Warto podkreślić, że wdrożenie zaczynaliśmy w lipcu 2004 r. przy stanie osobowym 40-50 osób, natomiast pierwsza lista płac za wrzesień 2004 r., sporządzona w IFS Applications , obejmowała już 150 pracowników - podkreśla Jacek Kuberski.

Wdrożenie modułu IFS Finanse również odbyło się w bardzo szybkim tempie. Do końca 2004 roku zostały wdrożone wszystkie podstawowe funkcjonalności IFS Applications i od tego momentu rozwiązanie było na bieżąco dostosowywane do rosnących potrzeb produkcyjnych zakładu.

Z punktu widzenia zarządzania firmą, rok 2005 okazał się przełomowy. Rozruch produkcyjny fabryki odbywał się w rekordowym tempie, z miesiąca na miesiąc przybywało nowych linii technologicznych i szybko zwiększały się moce produkcyjne. Liczba pracowników fabryki wzrosła w ciągu roku o 500%! Do tak szybkich zmian należało dostosować system wspomagający zarządzanie.

W 2005 roku wystąpiło bardzo dużo nowych zdarzeń , które chcieliśmy obsłużyć w systemie. Dotyczyły one między innymi wszelkiego rodzaju dodatków funkcyjnych, premiowych, potrąceń, słowem wszystkiego, co ma wpływ na wysokość pensji. Dodawanie każdego nowego składnika płacowego i jego konfiguracja to proces pracochłonny, w którym trzeba wziąć pod uwagę pozostałe, istniejące już składniki (ten sam składnik może wpłynąć np. na wielkość płacy brutto, składki do ZUS czy opodatkowania). Skumulowanie tych wszystkich działań w krótkim czasie powodowało, że były niezbędne modyfikacje w systemie - tłumaczy Jacek Kuberski.

W trakcie rocznej eksploatacji systemu okazało się, że niezbędne jest wprowadzenie pewnych zmian, dostosowujących system do bieżących potrzeb produkcyjnych.

Po roku eksploatacji systemu wiedzieliśmy już, że musimy pewne rzeczy dostosować do naszych potrzeb. Wprowadziliśmy te zmiany przy silnym wsparciu ze strony konsultantów IFS - mówi Jacek Kuberski.

Obecnie podstawowe obszary działalności firmy: finanse, dystrybucja oraz zarządzanie kadrami i płacami są wspierane przez IFS Applications. Dzięki zgromadzeniu danych w jednym miejscu księgowanie transakcji magazynowych w systemie finansowym odbywa się automatycznie.

Źródło: www.ifsworld.com

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.

Czytaj całość

Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Czytaj całość

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.

Czytaj całość

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.

Czytaj całość

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.

Czytaj całość

Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników

Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.

Czytaj całość

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Czytaj całość