Oprócz działalności handlowej, przedsiębiorstwo świadczy także usługi serwisowe urządzeń spawalniczych (gwarancyjne i pogwarancyjne), usługi doradcze, montażowe oraz szkoleniowe w zakresie maszyn i urządzeń znajdujących się w jej ofercie.
Ponadto Mexpol dostarcza wyroby z zakresu środków ochrony indywidualnej i BHP, chemii przemysłowej (głównie z zakresu spawalnictwa), narzędzi i elektronarzędzi, materiałów ściernych czy zgrzewarek rezystancyjnych.
Spółka współpracuje z wieloma kontrahentami i dostawcami – zarówno krajowymi, jak i zagranicznymi. Są to firmy znane, prezentujące wysoki poziom techniczny i jakościowy. Celem zagwarantowania klientom usług najwyższej jakości, w firmie Mexpol w 2003 roku został wdrożony, a w 2004 roku certyfikowany system zarządzania jakością zgodny z normą PN-EN ISO 9001:2001.
Wyzwanie
Jednym ze strategicznych celów spółki Mexpol jest jej systematyczny rozwój i doskonalenie obszarów jej działalności. Firma inwestuje ponadto w tworzenie nowych oddziałów zamiejscowych oraz w podnoszenie kompetencji pracowników. Planowane działania spółki w zakresie rozwoju ujęte są w wieloletnich planach i obejmują zadania inwestycyjne, jak również techniczno – organizacyjne, które zakładają rozwój w zakresie wdrażania nowych technologii.
Rozwiązanie
Spółka Mexpol zdecydowała się na wdrożenie systemu firmy Microsoft wspomagającego zarządzanie przedsiębiorstwem – Microsoft Dynamics NAV w wersji Advanced Management łącznie z modułem kadrowo – płacowym. Poza podstawowymi funkcjonalnościami wynikającym z charakteru działalności firmy, została również uruchomiona obsługa serwisu.
Microsoft Dynamics NAV wspomaga firmę w efektywnym zarządzaniu finansami, produkcją, dystrybucją, serwisem, a także oferuje możliwość przeprowadzania sprawnych analiz biznesowych. System dostosowany jest do metod pracy przedsiębiorstwa, poprzez integrację z istniejącymi już systemami i możliwość jego rozbudowania pod kątem specyficznych wymagań firmy. Dodatkowo, aplikacja działa i wygląda tak samo jak inne programy firmy Microsoft, z których korzystają już pracownicy firmy, co pozwala na sprawną obsługę i skrócenie czasu szkoleń.
Ponadto Mexpol dostarcza wyroby z zakresu środków ochrony indywidualnej i BHP, chemii przemysłowej (głównie z zakresu spawalnictwa), narzędzi i elektronarzędzi, materiałów ściernych czy zgrzewarek rezystancyjnych.
Spółka współpracuje z wieloma kontrahentami i dostawcami – zarówno krajowymi, jak i zagranicznymi. Są to firmy znane, prezentujące wysoki poziom techniczny i jakościowy. Celem zagwarantowania klientom usług najwyższej jakości, w firmie Mexpol w 2003 roku został wdrożony, a w 2004 roku certyfikowany system zarządzania jakością zgodny z normą PN-EN ISO 9001:2001.
Wyzwanie
Jednym ze strategicznych celów spółki Mexpol jest jej systematyczny rozwój i doskonalenie obszarów jej działalności. Firma inwestuje ponadto w tworzenie nowych oddziałów zamiejscowych oraz w podnoszenie kompetencji pracowników. Planowane działania spółki w zakresie rozwoju ujęte są w wieloletnich planach i obejmują zadania inwestycyjne, jak również techniczno – organizacyjne, które zakładają rozwój w zakresie wdrażania nowych technologii.
Ze względu na ciągły rozwój spółki potrzebowaliśmy takiego systemu, który wspomógłby realizację zaplanowanych zadań. Firma posiada szeroki wachlarz usług, co wymaga sprawnego zarządzania oraz ciągłego monitoringu. Uznaliśmy zatem, że wskazana jest inwestycja w innowacyjny system informatyczny, w pełni usprawniający działania prowadzone przez firmę – mówi Tomasz Adamus, prokurent w firmie Mexpol.Spółka współpracuje z wieloma odbiorcami działającymi w różnych obszarach gospodarki. Stąd komunikacja z klientami realizowana jest w różnych formach.
Bardzo cenimy sobie bezpośredni kontakt z klientem, który ma miejsce zarówno w siedzibie firmy i jej oddziałach, jak i u samych klientów, na targach, wystawach, konferencjach i innych imprezach związanych ze spawalnictwem. Jesteśmy zawsze otwarci na współpracę w zakresie naszej działalności. Wdrożony system umożliwia nam dostęp do danych, niezbędnych do złożonej wymiany informacji i projektów między Mexpol a jej klientami, co przekłada się na owocną współpracę – stwierdza Tomasz Adamus z Mexpol.Spółka korzystała już wcześniej z programów informatycznych – systemu finansowo – księgowego, programów do zarządzania hurtownią, środkami trwałymi czy płacami. Aplikacje te pozwalały na rozproszoną eksploatację, natomiast nie były zintegrowane w czasie bieżącym. Firma Mexpol potrzebowała jednak takiego systemu IT, który kontrolowałby wszystkie działania podejmowane przez pracowników i klientów w czasie rzeczywistym.
Rozwiązanie
Spółka Mexpol zdecydowała się na wdrożenie systemu firmy Microsoft wspomagającego zarządzanie przedsiębiorstwem – Microsoft Dynamics NAV w wersji Advanced Management łącznie z modułem kadrowo – płacowym. Poza podstawowymi funkcjonalnościami wynikającym z charakteru działalności firmy, została również uruchomiona obsługa serwisu.
Microsoft Dynamics NAV wspomaga firmę w efektywnym zarządzaniu finansami, produkcją, dystrybucją, serwisem, a także oferuje możliwość przeprowadzania sprawnych analiz biznesowych. System dostosowany jest do metod pracy przedsiębiorstwa, poprzez integrację z istniejącymi już systemami i możliwość jego rozbudowania pod kątem specyficznych wymagań firmy. Dodatkowo, aplikacja działa i wygląda tak samo jak inne programy firmy Microsoft, z których korzystają już pracownicy firmy, co pozwala na sprawną obsługę i skrócenie czasu szkoleń.
Z racji szerokiej gamy oferowanych przez firmę Mexpol usług, staraliśmy się tak dobrać rozwiązanie, aby pomogło ono usprawnić zarządzanie wszystkimi obszarami jej działalności. Microsoft Dynamics NAV w pełni integruje się z wykorzystywanymi już w firmie aplikacjami, dzięki czemu pracownicy mogą sprawniej wypełniać swoje obowiązki, bez ryzyka popełniania ewentualnych błędów – mówi Stanisław Kukuła, dyrektor Softart.
Jak to działa?
Początkowo działalność handlowa firmy oparta była na poprzednim systemie handlowym, wyposażonym w specjalny interfejs, który ułatwiał przekazywanie do Dynamics NAV wszystkich informacji o obrotach magazynowych oraz zaksięgowanych sprzedażach i zakupach.
Pozwoliło to na spokojne i kompleksowe przygotowanie części handlowej Dynamics NAV oraz weryfikację wszystkich przyjętych rozwiązań. Przekazując informację zwrotną o rozrachunkach do „starego” systemu, firma w pełni obsługiwała potrzeby oddziałów handlowych w całej Polsce.
Ponieważ Mexpol posiada kilkanaście oddziałów w Polsce – od Szczecina po Tarnobrzeg, w których funkcjonują wyłącznie handlowcy, takie wieloetapowe uruchomienie systemu pozwoliło na spokojne zapoznanie się z obsługą nowo zaimplementowanego narzędzia.
W ten sposób w systemie Dynamics NAV powstała swego rodzaju kopia danych handlowych, co pozwoliło na sprawne przejście do eksploatacji obszaru handlowego firmy.
Ponieważ Mexpol posiada kilkanaście oddziałów w Polsce – od Szczecina po Tarnobrzeg, w których funkcjonują wyłącznie handlowcy, takie wieloetapowe uruchomienie systemu pozwoliło na spokojne zapoznanie się z obsługą nowo zaimplementowanego narzędzia.
W ten sposób w systemie Dynamics NAV powstała swego rodzaju kopia danych handlowych, co pozwoliło na sprawne przejście do eksploatacji obszaru handlowego firmy.
Zarządzanie finansami
Konstrukcja systemu umożliwia rozszerzanie jego funkcjonalności przez dodawanie rozwiązań niezbędnych do zarządzania danymi finansowymi i generowania analiz biznesowych, które mogą pomóc firmie w ciągłym rozwijaniu nowych obszarów działalności gospodarczej.
Microsoft Dynamics NAV pomaga w sprawnej obsłudze księgi głównej, zobowiązań, należności, zapasów, księgowości analitycznej, środków trwałych i przepływów gotówki, a także w przeprowadzaniu sprawnej i efektywnej windykacji.
Zarządzanie produkcją
System zawiera zintegrowany zestaw aplikacji wyposażonych w narzędzia do planowania, zarządzania i prowadzenia produkcji na najwyższym poziomie. Synchronizacja procesów produkcyjnych i możliwość szybkiego reagowania na zmieniające się wymagania produkcyjne umożliwia oferowanie klientom tego, czego potrzebują i wtedy, gdy tego chcą.
Zarządzanie łańcuchem dostaw
System pozwala firmie na szybkie dostosowanie procesów sprzedaży, zaopatrzenia, pakowania i wysyłki towarów celem nadążenia za konkurencyjnym rynkiem, a przede wszystkim niskimi marżami. Dodatkowo, Microsoft Dynamics NAV umożliwia poprawne zarządzanie zapasami i magazynami znajdującymi się w różnych miejscach kraju, a także trafne i szybkie planowanie popytu oraz sprawną realizację zamówień. Pozwala to na zwiększenie lojalności klientów, a tym samym podwyższenie dochodowości.
Zarządzanie działalnością serwisową
Zarządzanie działem serwisowym w Microsoft Dynamics NAV pomaga firmie w szybszym reagowaniu na zgłoszenia serwisowe klientów, organizowanie zasobów pod kątem optymalizacji ich wykorzystania oraz w zwiększeniu zadowolenia swoich klientów. Ściśle zintegrowane informacje zapewniają pracownikom kompletną wiedzę, niezbędną do podejmowania racjonalnych decyzji w zakresie kosztów, zapasów, obłożenia pracą oraz dochodowości prowadzonego serwisu.
Analizy biznesowe i raportowanie
Rozbudowane narzędzia do raportowania, analiz i budżetowania, dostępne dzięki implementacji systemu, pomagają spółce w podnoszeniu jakości podejmowanych decyzji oraz szybkim ich przekazywaniu do całej firmy, zapewniając wgląd w strategiczne aspekty procesów biznesowych przedsiębiorstwa. Bezpośredni, bieżący dostęp do krytycznych dla firmy danych i szeroka gama narzędzi raportowo – analitycznych znacznie pomaga w zarządzaniu budżetami, tworzeniu i konsolidowaniu sprawozdań, a także identyfikacji tendencji i możliwości współpracy z partnerami.
Większa adaptacja do wymogów rynku i oczekiwań klientów
Implementacja nowego oprogramowania biznesowego dała spółce możliwość lepszego dostosowania prowadzonej działalności do wymogów rynkowych i oczekiwań klientów. Microsoft Dynamics NAV umożliwił między innymi sprawną obsługę kas oddziałowych oraz efektywne przystosowanie do centralnego zamawiania towarów poprzez wykorzystanie zleceń przesunięcia między magazynami, jako swego rodzaju zamówień z oddziałów. Dodatkowo, aplikacja oferuje firmie system kontroli cen sprzedaży oraz wiarygodności płatniczej nabywców wraz z systemem akceptacji transakcji.
Korzyści biznesowe
Wdrożony system stanowi jedyne źródło informacji o biznesie, zarówno w zakresie obrotu towarowego jak i finansowego, ze szczególnym uwzględnieniem rozrachunków (głównie należności). Pracownicy firmy obserwują prawie zupełny zanik systemu „karteczkowego”, a zgłaszane przez użytkowników platformy potrzeby świadczą o ich dobrej znajomości systemu.
Ponadto, główne korzyści, jakie wynikają z wdrożenia Microsoft Dynamics NAV, to między innymi:
Zarządzanie produkcją
System zawiera zintegrowany zestaw aplikacji wyposażonych w narzędzia do planowania, zarządzania i prowadzenia produkcji na najwyższym poziomie. Synchronizacja procesów produkcyjnych i możliwość szybkiego reagowania na zmieniające się wymagania produkcyjne umożliwia oferowanie klientom tego, czego potrzebują i wtedy, gdy tego chcą.
Zarządzanie łańcuchem dostaw
System pozwala firmie na szybkie dostosowanie procesów sprzedaży, zaopatrzenia, pakowania i wysyłki towarów celem nadążenia za konkurencyjnym rynkiem, a przede wszystkim niskimi marżami. Dodatkowo, Microsoft Dynamics NAV umożliwia poprawne zarządzanie zapasami i magazynami znajdującymi się w różnych miejscach kraju, a także trafne i szybkie planowanie popytu oraz sprawną realizację zamówień. Pozwala to na zwiększenie lojalności klientów, a tym samym podwyższenie dochodowości.
Zarządzanie działalnością serwisową
Zarządzanie działem serwisowym w Microsoft Dynamics NAV pomaga firmie w szybszym reagowaniu na zgłoszenia serwisowe klientów, organizowanie zasobów pod kątem optymalizacji ich wykorzystania oraz w zwiększeniu zadowolenia swoich klientów. Ściśle zintegrowane informacje zapewniają pracownikom kompletną wiedzę, niezbędną do podejmowania racjonalnych decyzji w zakresie kosztów, zapasów, obłożenia pracą oraz dochodowości prowadzonego serwisu.
Analizy biznesowe i raportowanie
Rozbudowane narzędzia do raportowania, analiz i budżetowania, dostępne dzięki implementacji systemu, pomagają spółce w podnoszeniu jakości podejmowanych decyzji oraz szybkim ich przekazywaniu do całej firmy, zapewniając wgląd w strategiczne aspekty procesów biznesowych przedsiębiorstwa. Bezpośredni, bieżący dostęp do krytycznych dla firmy danych i szeroka gama narzędzi raportowo – analitycznych znacznie pomaga w zarządzaniu budżetami, tworzeniu i konsolidowaniu sprawozdań, a także identyfikacji tendencji i możliwości współpracy z partnerami.
Większa adaptacja do wymogów rynku i oczekiwań klientów
Implementacja nowego oprogramowania biznesowego dała spółce możliwość lepszego dostosowania prowadzonej działalności do wymogów rynkowych i oczekiwań klientów. Microsoft Dynamics NAV umożliwił między innymi sprawną obsługę kas oddziałowych oraz efektywne przystosowanie do centralnego zamawiania towarów poprzez wykorzystanie zleceń przesunięcia między magazynami, jako swego rodzaju zamówień z oddziałów. Dodatkowo, aplikacja oferuje firmie system kontroli cen sprzedaży oraz wiarygodności płatniczej nabywców wraz z systemem akceptacji transakcji.
Korzyści biznesowe
Wdrożony system stanowi jedyne źródło informacji o biznesie, zarówno w zakresie obrotu towarowego jak i finansowego, ze szczególnym uwzględnieniem rozrachunków (głównie należności). Pracownicy firmy obserwują prawie zupełny zanik systemu „karteczkowego”, a zgłaszane przez użytkowników platformy potrzeby świadczą o ich dobrej znajomości systemu.
Ponadto, główne korzyści, jakie wynikają z wdrożenia Microsoft Dynamics NAV, to między innymi:
- Ofertowanie, łącznie z rozliczaniem śledzenia efektów oferty, poprzez automatyczne wygenerowanie „zadania do wykonania” – telefon po wysłaniu oferty.
- System zamawiania towarów (wewnętrzny i zewnętrzny) usprawniający ten proces.
- Sprawna obsługa przyjęć i rozliczenia faktur zakupu.
- Możliwość rozliczeń wydajnościowych pracowników (obrót – marża).
- Umożliwienie kontroli opłacalności transakcji sprzedaży.
- Szybsza i skuteczniejsza windykacja należności.
- Sprawna obsługa factoringu.
- Terminowe wystawianie faktur sprzedaży.
- Optymalizacja zapasów magazynowych.
Prowadzona przez spółkę polityka jakości jasno formułuje cele i sposoby ich osiągnięcia z orientacją na klienta, spełnianiem jego wymagań i uzyskiwaniem wysokiego stopnia jego zadowolenia. Polityka ta zakłada również ciągły rozwój firmy i stałe jej doskonalenie. Tym, czym się wyróżniamy, jest kompleksowość świadczonych usług obejmujących dostawy maszyn, urządzeń, sprzętu i materiałów, doradztwo, montaż, szkolenie i serwisowanie. Wdrożenie systemu Microsoft Dynamics NAV pozwoliło nam osiągnąć wyżej wymienione zadania – mówi Tomasz Adamus, Mexpol.
Przedsiębiorstwo informatyczne Softart wdrożyło i dostosowało system NAV do konkretnych wymagań naszej firmy. Wieloletnie doświadczenie firmy na rynku IT oraz ogromna wiedza ekspercka w dziedzinie implementacji sprawiła, że zdecydowaliśmy się wybrać akurat tego Partnera Microsoft do przeprowadzenia wdrożenia. Ponadto firma oferowała nam już wcześniej swoje usługi, jest z nami od ponad 10 lat. Współpraca z nią i z jej profesjonalistami to dla nas czysta przyjemność – podsumowuje Tomasz Adamus z Mexpol.Źródło: www.microsoft.com/poland
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Wydawnictwo, e-commerce i logistyka w jednym systemie ERP
Nowoczesny ERP pozwala wydawnictwu jednocześnie kontrolować produkcję, sprzedaż online i logistykę… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w firmie Airpol
Airpol, jeden z największych polskich producentów sprężarek powietrza, stanął przed wyzwaniem związ… / Czytaj więcej
ERP Epicor Kinetic w praktyce: jak Novameta zbudowała zintegrowaną i skalowalną produkcję
Novameta osiągnęła pełną integrację procesów produkcyjnych, inżynieryjnych i finansowych dzięki wdr… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej
SAP Business One w Grupie Azoty: sprawny system ERP
Dynamiczny rozwój Grupy Azoty Zakłady Fosforowe wymagał systemu ERP, który nie tylko poradzi sobie… / Czytaj więcej
