Dendro Poland Ltd Sp. z o.o. jest intensywnie rozwijającą się firmą wchodzącą w skład silnej międzynarodowej grupy kapitałowej. Głównym klientem firmy jest IKEA. Dendro Poland działa w branży chemicznej i meblarskiej. Zajmuje się produkcją kilkudziesięciu typów materaców piankowych i szyciem pokrowców na materace. Dendro Poland systematycznie wprowadza do produkcji nowe wyroby. W wybudowanej w 2009 hali produkuje długie bloki elastycznej pianki poliuretanowej, które następnie cięte są na mniejsze elementy zwane formatkami, i to właśnie one tworzą podstawę materaca.
W realizacji zadań firma zwraca uwagę na jakość produktów, a także bezpieczeństwo, zadowolenie i rozwój swoich pracowników. Dendro Poland angażuje się w pomoc społecznościom lokalnym. W codziennym wykonywaniu zadań, Dendro Poland kieruje się powszechnie respektowanymi zasadami etyki i dobrej współpracy oraz systemem wartości wypływającym z tradycji IKEA. Więcej informacji o firmie znajduje się pod adresem: www.dendro.pl.
Wybór systemu
W związku z dynamicznym rozwojem i rozszerzeniem zakresu producji m.in. w wyniku budowy nowej fabryki, w Dendro Poland zostały wdrożone moduły produkcyjne, finansowe i logistyczne rozwiązania klasy ERP firmy Epicor. Zapewniają one precyzyjny obraz bieżącej produkcji pozwalając jednocześnie podejmować trafne decyzje biznesowe w zakresie prognozowania i zarządzania działalnością przedsiębiorstwa. Dzięki rozwiązaniu ERP firmy Epicor, Dendro Poland ma dostęp m.in. do precyzyjnych danych na temat ilości pianki potrzebnej do wyprodukowania materaca, co pozwala na kontrolę wydajności produkcji oraz jej kosztów.
Wdrożenie systemu klasy ERP firmy Epicor w Dendro Poland wiązało się z rozwojem przedsiębiorstwa. Wcześniej wykorzystywane proste rozwiązania do zarządzania produkcją z biegiem czasu przestały spełniać wymagania związane ze zwiększającą się skalą działalności. nie pozwalały także na wymianę danych z dotychczas wykorzystywanym w obszarze finansów systemem ERP, który przez lata był nieaktualizowany. Podjęto zatem decyzję o wdrożeniu kompleksowego systemu klasy ERP.
Korzyści biznesowe
Dzięki wdrożeniu rozwiązania ERP firmy Epicor, Dendro Poland uzyskało szereg korzyści biznesowych.
W realizacji zadań firma zwraca uwagę na jakość produktów, a także bezpieczeństwo, zadowolenie i rozwój swoich pracowników. Dendro Poland angażuje się w pomoc społecznościom lokalnym. W codziennym wykonywaniu zadań, Dendro Poland kieruje się powszechnie respektowanymi zasadami etyki i dobrej współpracy oraz systemem wartości wypływającym z tradycji IKEA. Więcej informacji o firmie znajduje się pod adresem: www.dendro.pl.
Wybór systemu
W związku z dynamicznym rozwojem i rozszerzeniem zakresu producji m.in. w wyniku budowy nowej fabryki, w Dendro Poland zostały wdrożone moduły produkcyjne, finansowe i logistyczne rozwiązania klasy ERP firmy Epicor. Zapewniają one precyzyjny obraz bieżącej produkcji pozwalając jednocześnie podejmować trafne decyzje biznesowe w zakresie prognozowania i zarządzania działalnością przedsiębiorstwa. Dzięki rozwiązaniu ERP firmy Epicor, Dendro Poland ma dostęp m.in. do precyzyjnych danych na temat ilości pianki potrzebnej do wyprodukowania materaca, co pozwala na kontrolę wydajności produkcji oraz jej kosztów.
Zdecydowaliśmy się na rozwiązanie ERP firmy Epicor ze względu na to, że sprawdza się ono w przedsiębiorstwach o podobnej działalności. Wraz z intensywnym rozwojem Dendro Poland, zaczęliśmy odczuwać wyraźną potrzebę wdrożenia zintegrowanego systemu do zarządzania zasobami przedsiębiorstwa. O wyborze ERP firmy Epicor zdecydowała funkcjonalność i skalowalność systemu pozwalająca nadążyć za rozwojem Dendro Poland. Duże znaczenie miała także uzyskana po wdrożeniu centralizacja danych, a także możliwość zdalnej pracy z jednej centralnej instalacji pozwalającej na koordynowanie wszystkich procesów na zewnątrz. - powiedział Jakub Piekarz, Kierownik Projektu w Dendro Poland.Wdrożenie systemu
Wdrożenie systemu klasy ERP firmy Epicor w Dendro Poland wiązało się z rozwojem przedsiębiorstwa. Wcześniej wykorzystywane proste rozwiązania do zarządzania produkcją z biegiem czasu przestały spełniać wymagania związane ze zwiększającą się skalą działalności. nie pozwalały także na wymianę danych z dotychczas wykorzystywanym w obszarze finansów systemem ERP, który przez lata był nieaktualizowany. Podjęto zatem decyzję o wdrożeniu kompleksowego systemu klasy ERP.
Poprzedni system nie spełniał w pełni naszych oczekiwań, ponieważ nie było możliwości jego poprawnej integracji z księgowością. Narzędzie w dobrym stopniu radziło sobie z planowaniem i produkcją oraz obrotami międzymagazynowymi. Niestety nie można było go sprawnie zintegrować z innymi działami, co stanowiło problem i jednocześnie miało duże znaczenie przy podejmowaniu decyzji o wdrożeniu – powiedział Jakub Piekarz, Kierownik Projektu w Dendro Poland.Obecnie Dendro Poland korzysta z pełnej funkcjonalności rozwiązania ERP firmy Epicor, począwszy od modułów obsługujących procesy finansowe, poprzez logistykę, aż po produkcję. Wdrożenie przebiegało w dwóch etapach. W pierwszej fazie zaktualizowano system ERP do najnowszej wersji i przeprowadzono analizę potrzeb przedsiębiorstwa dotyczącą nowej funkcjonalności. następnie w ciągu 6 miesięcy wdrożono obsługę produkcji, logistyki i integrację z systemami zewnętrznymi. Co ważne, wdrożenie funkcjonalności logistycznej i produkcyjnej prowadzone było w ciągu roku finansowego i nie zakłóciło pracy działu finansowego. W projekt było zaangażowanych 3 konsultantów i 12 pracowników po stronie klienta
Korzyści biznesowe
Dzięki wdrożeniu rozwiązania ERP firmy Epicor, Dendro Poland uzyskało szereg korzyści biznesowych.
Z perspektywy całej organizacji, kluczową zmianą jest posiadanie jednego systemu, który przechowuje dane o wszystkich aspektach funkcjonowania firmy od przyjmowania materiałów poprzez produkcję bloków, a na obsłudze magazynu materacy kończąc. Dzięki temu możliwe jest planowanie i prognozowanie. Z punktu widzenia logistyki, główna korzyść to zarządzanie magazynami umożliwiające ewidencję przesunięć między magazynami z pełną historią operacji. Z perspektywy produkcji, najwięcej zyskaliśmy w obszarze obsługi produkcji bloków długich.- dodał Jakub Piekarz, Kierownik Projektu w Dendro Poland.
Rozwiązanie ERP firmy Epicor umożliwia kontrolę stanów magazynowych, co z perspektywy podstawowej działalności naszej firmy jest bardzo ważne. Dzięki zastąpieniu w Dendro Poland prostego programu do zarządzania produkcją systemem zintegrowanym, nasza firma uzyskała szereg korzyści m.in. w postaci integracji z rozwiązaniem ERP firmy Epicor systemu sprzedażowego głównego odbiorcy, którym jest sieć sklepów IKEA. Pozwala to na sprawną wymianę informacji o zamówieniach, wysyłkach, fakturach i planowanie produkcji. Do istotnych elementów wdrożenia należy także integracja z systemem planowania uzupełnień w zewnętrznym magazynie. Ponadto, wyprodukowanie materaca raportowane jest za pomocą czytników kodów kreskowych, co usprawnia i automatyzuje codzienną pracę w Dendro Poland.- dodał Jakub Piekarz, Kierownik Projektu w Dendro Poland.
Wierzymy, że dzięki wdrożeniu naszego zintegrowanego rozwiązania do zarządzania zasobami przedsiębiorstwa firma Dendro Poland będzie funkcjonowała jeszcze efektywniej, co pozwoli jej umocnić pozycję wiodącego producenta materacy piankowych.- powiedział Marcin Sokołowski, Senior Marketing Manager, EMEA Programs w Epicor Software PolandŹródło: www.epicor.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Wydawnictwo, e-commerce i logistyka w jednym systemie ERP
Nowoczesny ERP pozwala wydawnictwu jednocześnie kontrolować produkcję, sprzedaż online i logistykę… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w firmie Airpol
Airpol, jeden z największych polskich producentów sprężarek powietrza, stanął przed wyzwaniem związ… / Czytaj więcej
ERP Epicor Kinetic w praktyce: jak Novameta zbudowała zintegrowaną i skalowalną produkcję
Novameta osiągnęła pełną integrację procesów produkcyjnych, inżynieryjnych i finansowych dzięki wdr… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej
SAP Business One w Grupie Azoty: sprawny system ERP
Dynamiczny rozwój Grupy Azoty Zakłady Fosforowe wymagał systemu ERP, który nie tylko poradzi sobie… / Czytaj więcej
