Comarch ALTUM gra na własnym boisku
Katgoria: ERP / Utworzono: 04 marzec 2011
Comarch ALTUM gra na własnym boisku
SG Dynamo Dresden to klub piłkarski z tradycjami założony w 1953 roku. Jako policyjny związek sportowy przez długi czas należał on do Oberligi piłkarskiej NRD, zdobywając osiem razy Mistrzostwo NRD i siedem razy Puchar NRD. SG Dynamo Dresden wyróżnia się wieloletnią tradycją i rzeszami fanów. Na rodzimym stadionie Rudolfa Harbiga (32 066 miejsc) odnotowano w ostatnich latach rekordową frekwencję podczas meczów niższych lig. Na głównej trybunie stadionu mieści się również klubowy sklep dla kibiców.
Sytuacja wyjściowa
Wychodząc naprzeciw oczekiwaniom licznych fanów, klub sportowy DSG Dynamo Dresden prowadzi sprzedaż artykułów dla kibiców. W ofercie znajduje się ponad 300 pozycji takich jak stroje piłkarskie, T-shirt‘y, szaliki oraz inne akcesoria klubowe. Są one dystrybuowane za pośrednictwem prowadzonego na stadionie sklepu dla kibiców oraz sklepu internetowego. Ponadto planowane jest rozszerzenie sprzedaży on-line na internetową platformę aukcyjną eBay. Ponieważ szczególnie podczas meczów kibice przypuszczają szturm na sklep, borykano się z licznymi problemami. W obrocie towarami tworzono różne rekordy danych, przez co proces sprzedaży i zarządzanie artykułami stały się skomplikowane i nieprzejrzyste. Przechowywanie zdublowanych danych doprowadziło do powstania rozbieżnych i niezgodnych ze stanem faktycznym baz artykułów i wartości magazynowych. Zaist- Comarch ALTUM gra na własnym boisku Dystrybucja artykułów dla kibiców Dynamo Dresden niała sytuacja praktycznie uniemożliwiała wielokanałową sprzedaż towarów i analizę danych biznesowych.
Wybór Comarch ALTUM
Aby zwiększyć tradycyjną i internetową sprzedaż oraz zapewnić sobie stały wgląd do danych biznesowych, klub Dynamo Dresden zdecydował się na Comarch ALTUM.
Za tym wyborem przemawiała także standardowa integracja z systemem kasowym. Wyposażenie punktów sprzedaży detalicznej w terminale z ekranem dotykowym znacznie podniosło ich wydajność. Jednym z decydujących kryteriów była również możliwość pełnej integracji Comarch ALTUM z oprogramowaniem dla sklepu internetowego Comarch iSklep24. Ta standardowo dostępna opcja gwarantuje centralne i spójne zarządzanie towarami oraz pozwala na uniknięcie wcześniejszych problemów, takich jak mylące, powielone czy błędne rekordy artykułów w systemie. W rezultacie asortyment oferowany klientowi za pośrednictwem różnych kanałów sprzedaży jest kompletny i jednolity.
Jako firma zatrudniająca 3500 pracowników oraz posiadająca 80 000 klientów, międzynarodowy producent oprogramowania Comarch jest gwarantem stabilnej i długoterminowej współpracy. Ponadto lokalne przedstawicielstwo Comarch oferuje najlepsze bezpośrednie wsparcie na miejscu.
Realizacja projektu
Wraz z otwarciem Sklepu Kibica o powierzchni blisko 300 m2 miał miejsce start produkcyjny Comarch ALTUM.
Pierwszy etap projektu obejmował instalację i konfigurację oprogramowania ERP oraz wprowadzenie ujednoliconych danych artykułów do systemu. Następnie przygotowano wymagane raporty kasowe oraz przeszkolono pracowników sprzedaży, aby zagwarantować bezproblemową pracę w dniu otwarcia.
Na stanowiskach kasowych w Sklepie Kibica zainstalowano 3 terminale POS z ekranem dotykowym, które doskonale się sprawdzają - szczególnie podczas meczów klubu na własnym boisku. Jednocześnie zintegrowany interfejs DATEV pozwala na przetwarzanie i analizę danych z Comarch ALTUM i księgowości finansowej. Kolejnym krokiem było zastąpienie istniejącego sklepu internetowego rozwiązaniem Comarch iSklep24, a następnie przystosowanie go do potrzeb Sklepu Kibica Dynamo Dresden we współpracy z zewnętrznym Webdesignerem. System ERP zastosowany w Sklepie Kibica utrzymywany jest w Comarch Data Center, co zapewnia klubowi wysoką elastyczność w zarządzaniu zasobami. Punkty sprzedaży wyposażone zostały w niezależną bazę danych, która w razie potrzeby zasilana jest w trybie off-line. Gwarantuje ona ciągłość sprzedaży w przypadku wystąpienia problemów z połączeniem sieciowym.
Rezultaty implementacji Comarch ALTUM
Wdrożenie Comarch ALTUM pozwoliło na optymalizację procesów zachodzących w sklepie oraz na wzrost wydajności wewnętrznej logistyki i obsługi klienta zarówno w sklepie, jak i podczas meczów na wyjeździe. Kluczem do sukcesu była ścisła współpraca obu przedsiębiorstw. Zespół projektowy firmy Comarch sprawował pieczę nad rozwiązaniem IT Dynamo Dresden począwszy od pierwszego dnia analizy, poprzez otwarcie Sklepu Kibica, aż po planowanie kolejnych etapów projektowych. Intensywna współpraca umożliwiła ponadto realizację projektu w wyznaczonych ramach czasowych. Znakomicie sprawdziło się również rozwiązanie Comarch zapewniające ciągłość sprzedaży na stanowiskach kasowych. Podczas otwarcia Sklepu Kibica oraz startu produkcyjnego Comarch ALTUM pozwoliło ono uniknąć konsekwencji wynikających z problemów ze stabilnością połączenia oferowanego przez lokalnego operatora telekomunikacyjnego i umożliwiło bezproblemową sprzedaż. Dostępne z poziomu Comarch ALTUM analizy zapewniają kadrze kierowniczej Sklepu Kibica dostęp do sprawdzonych i aktualnych danych, pochodzących ze wszystkich kanałów dystrybucji przedsiębiorstwa.
Perspektywy dalszej współpracy
W ramach dalszej współpracy Sklepu Kibica Dynamo Dresden i firmy Comarch przewidziane jest otwarcie kolejnych oddziałów korzystających z Comarch ALTUM.
Źródło: www.comarch.pl
Wychodząc naprzeciw oczekiwaniom licznych fanów, klub sportowy DSG Dynamo Dresden prowadzi sprzedaż artykułów dla kibiców. W ofercie znajduje się ponad 300 pozycji takich jak stroje piłkarskie, T-shirt‘y, szaliki oraz inne akcesoria klubowe. Są one dystrybuowane za pośrednictwem prowadzonego na stadionie sklepu dla kibiców oraz sklepu internetowego. Ponadto planowane jest rozszerzenie sprzedaży on-line na internetową platformę aukcyjną eBay. Ponieważ szczególnie podczas meczów kibice przypuszczają szturm na sklep, borykano się z licznymi problemami. W obrocie towarami tworzono różne rekordy danych, przez co proces sprzedaży i zarządzanie artykułami stały się skomplikowane i nieprzejrzyste. Przechowywanie zdublowanych danych doprowadziło do powstania rozbieżnych i niezgodnych ze stanem faktycznym baz artykułów i wartości magazynowych. Zaist- Comarch ALTUM gra na własnym boisku Dystrybucja artykułów dla kibiców Dynamo Dresden niała sytuacja praktycznie uniemożliwiała wielokanałową sprzedaż towarów i analizę danych biznesowych.
Wybór Comarch ALTUM
Aby zwiększyć tradycyjną i internetową sprzedaż oraz zapewnić sobie stały wgląd do danych biznesowych, klub Dynamo Dresden zdecydował się na Comarch ALTUM.
Za tym wyborem przemawiała także standardowa integracja z systemem kasowym. Wyposażenie punktów sprzedaży detalicznej w terminale z ekranem dotykowym znacznie podniosło ich wydajność. Jednym z decydujących kryteriów była również możliwość pełnej integracji Comarch ALTUM z oprogramowaniem dla sklepu internetowego Comarch iSklep24. Ta standardowo dostępna opcja gwarantuje centralne i spójne zarządzanie towarami oraz pozwala na uniknięcie wcześniejszych problemów, takich jak mylące, powielone czy błędne rekordy artykułów w systemie. W rezultacie asortyment oferowany klientowi za pośrednictwem różnych kanałów sprzedaży jest kompletny i jednolity.
Jako firma zatrudniająca 3500 pracowników oraz posiadająca 80 000 klientów, międzynarodowy producent oprogramowania Comarch jest gwarantem stabilnej i długoterminowej współpracy. Ponadto lokalne przedstawicielstwo Comarch oferuje najlepsze bezpośrednie wsparcie na miejscu.
Realizacja projektu
Wraz z otwarciem Sklepu Kibica o powierzchni blisko 300 m2 miał miejsce start produkcyjny Comarch ALTUM.
Pierwszy etap projektu obejmował instalację i konfigurację oprogramowania ERP oraz wprowadzenie ujednoliconych danych artykułów do systemu. Następnie przygotowano wymagane raporty kasowe oraz przeszkolono pracowników sprzedaży, aby zagwarantować bezproblemową pracę w dniu otwarcia.
Na stanowiskach kasowych w Sklepie Kibica zainstalowano 3 terminale POS z ekranem dotykowym, które doskonale się sprawdzają - szczególnie podczas meczów klubu na własnym boisku. Jednocześnie zintegrowany interfejs DATEV pozwala na przetwarzanie i analizę danych z Comarch ALTUM i księgowości finansowej. Kolejnym krokiem było zastąpienie istniejącego sklepu internetowego rozwiązaniem Comarch iSklep24, a następnie przystosowanie go do potrzeb Sklepu Kibica Dynamo Dresden we współpracy z zewnętrznym Webdesignerem. System ERP zastosowany w Sklepie Kibica utrzymywany jest w Comarch Data Center, co zapewnia klubowi wysoką elastyczność w zarządzaniu zasobami. Punkty sprzedaży wyposażone zostały w niezależną bazę danych, która w razie potrzeby zasilana jest w trybie off-line. Gwarantuje ona ciągłość sprzedaży w przypadku wystąpienia problemów z połączeniem sieciowym.
Rezultaty implementacji Comarch ALTUM
Wdrożenie Comarch ALTUM pozwoliło na optymalizację procesów zachodzących w sklepie oraz na wzrost wydajności wewnętrznej logistyki i obsługi klienta zarówno w sklepie, jak i podczas meczów na wyjeździe. Kluczem do sukcesu była ścisła współpraca obu przedsiębiorstw. Zespół projektowy firmy Comarch sprawował pieczę nad rozwiązaniem IT Dynamo Dresden począwszy od pierwszego dnia analizy, poprzez otwarcie Sklepu Kibica, aż po planowanie kolejnych etapów projektowych. Intensywna współpraca umożliwiła ponadto realizację projektu w wyznaczonych ramach czasowych. Znakomicie sprawdziło się również rozwiązanie Comarch zapewniające ciągłość sprzedaży na stanowiskach kasowych. Podczas otwarcia Sklepu Kibica oraz startu produkcyjnego Comarch ALTUM pozwoliło ono uniknąć konsekwencji wynikających z problemów ze stabilnością połączenia oferowanego przez lokalnego operatora telekomunikacyjnego i umożliwiło bezproblemową sprzedaż. Dostępne z poziomu Comarch ALTUM analizy zapewniają kadrze kierowniczej Sklepu Kibica dostęp do sprawdzonych i aktualnych danych, pochodzących ze wszystkich kanałów dystrybucji przedsiębiorstwa.
Perspektywy dalszej współpracy
W ramach dalszej współpracy Sklepu Kibica Dynamo Dresden i firmy Comarch przewidziane jest otwarcie kolejnych oddziałów korzystających z Comarch ALTUM.
Źródło: www.comarch.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Oferty Pracy
-
Młodszy konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant Microsoft Dynamics 365
-
Konsultant Wdrożeniowy Symfonia – księgowość
-
Microsoft Fabric Engineer (MFE)
-
Data/Business Analyst (PBI/Fabric)
-
CRM consultant
-
Starszy architekt systemów rozproszonych
-
Inżynier Zastosowań AI
Przeczytaj Również
Wydawnictwo, e-commerce i logistyka w jednym systemie ERP
Nowoczesny ERP pozwala wydawnictwu jednocześnie kontrolować produkcję, sprzedaż online i logistykę… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w firmie Airpol
Airpol, jeden z największych polskich producentów sprężarek powietrza, stanął przed wyzwaniem związ… / Czytaj więcej
ERP Epicor Kinetic w praktyce: jak Novameta zbudowała zintegrowaną i skalowalną produkcję
Novameta osiągnęła pełną integrację procesów produkcyjnych, inżynieryjnych i finansowych dzięki wdr… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej
SAP Business One w Grupie Azoty: sprawny system ERP
Dynamiczny rozwój Grupy Azoty Zakłady Fosforowe wymagał systemu ERP, który nie tylko poradzi sobie… / Czytaj więcej
