Przejdź do głównej treści

KGHM Letia wdrożyła system ERP Microsoft Dynamics AX

Katgoria: ERP / Utworzono: 09 maj 2011

KGHM Letia wdrożyła system ERP Microsoft Dynamics AX

Spółka KGHM Letia wdrożyła  system ERP Microsoft Dynamics AX w celu automatyzacji procesów zachodzących w przedsiębiorstwie, podniesienia jakości pracy pracowników oraz zapewnienia klientom dopasowanej do ich oczekiwań oferty.

KGHM Letia – Legnicki Park Technologiczny S.A. to młoda i dynamicznie rozwijająca się spółka, która wspiera działanie i rozwój przedsiębiorstw.

Park Technologiczny oferuje nieruchomości gruntowe wraz z infrastrukturą i dostępem do specjalistycznych mediów oraz powierzchnie biurowe do wynajęcia. Spółka wspiera powstawanie i rozwój innowacyjnych firm oraz pośredniczy w kontaktach między biznesem a środowiskiem naukowo-badawczym.

KGHM LETIA oferuje przedsiębiorcom wiele usług umożliwiających firmom skupienie się na swojej podstawowej działalności. Misją Parku jest kreowanie konkurencyjnej gospodarki regionu poprzez tworzenie korzystnych warunków dla rozwoju nowoczesnych inwestycji.

Wyzwanie

KGHM Letia – Legnicki Park Technologiczny S.A. jest przedsiębiorstwem o złożonej działalności, związanej z oferowaniem nieruchomości, nowoczesnych technologii oraz usług doradczych.

Ze względu na dynamiczny rozwój firmy, jej bogatą ofertę oraz chęć pozyskania szerokiego grona odbiorców usług, KGHM Letia potrzebowała narzędzia, które wspomogłoby jej funkcjonowanie w osiąganiu powyższych celów.

Najistotniejsze z punktu widzenia działalności przedsiębiorstwa było usprawnienie i zautomatyzowanie pracy działu finansowo-księgowego. Ponadto firmie zależało na systemie, który będzie czytelny, wszechstronny, obejmie swoim działaniem wszystkie działy funkcjonujące w przedsiębiorstwie, umożliwiając tym samym wielopłaszczyznową analizę zawartych w nim informacji.

Rozwiązanie

O wyborze rozwiązania Microsoft Dynamics AX zadecydowały dwa podstawowe czynniki. Po pierwsze – duże możliwości, jakie oferuje system w zakresie usprawnienia prac działów finansowo-księgowych. Automatyzacja pracy w tym obszarze była najpilniejszą potrzebą KGHM Letia. Z drugiej strony – duża elastyczność rozwiązania. Dynamics AX dopasowuje się do profilu działalności przedsiębiorstwa, spełniając jego indywidualne potrzeby. Narzędzie można łatwo modyfikować – dodawać bądź usuwać funkcjonalności, co gwarantuje dostosowanie się firmy do stale zmieniających się oczekiwań klientów i wymogów rynkowych oraz nadążania za konkurencją.
Decyzja o wyborze systemu była inwestycją strategiczną. Oczekiwaliśmy, że nowe oprogramowanie wesprze naszą firmę w sprawnej adaptacji do zmiennych warunków branży, w której funkcjonujemy, a dzięki funkcjom analitycznym pomoże dostrzec i wykorzystać nadarzające się okazje biznesowe.” – mówi Lidia Ciesielska, Prezes Zarządu, KGHM Letia – Legnicki Park Technologiczny S.A.
Firma KGHM Letia chciała wybrać i wdrożyć takie rozwiązanie, które w miarę upływu czasu i rozwoju przedsiębiorstwa byłoby w stanie dostosować się do nowych warunków. Modułowa budowa systemu Microsoft Dynamics AX idealnie pasowała do tej wizji.
Wdrożenie systemu odbyło się bez zakłóceń. Staraliśmy się tak dopasować rozwiązanie do oczekiwań KGHM Letia, aby usprawnić przepływ informacji w firmie, a w szczególności usprawnić zarządzanie centrami działalności.” – mówi Andrzej Sęk, konsultant Mercus Software Sp. z o.o.
Jak to działa?

Microsoft Dynamics AX stanowi rozwiązanie klasy ERP (ang. Enterprise Resource Planning) umożliwiające zarządzanie zasobami i procesami zachodzącymi w przedsiębiorstwie.

System pozwala kierownictwu firmy na wgląd w kondycję całego przedsiębiorstwa. Dzięki temu, iż Dynamics AX udostępnia narzędzia raportująco-analityczne, pracownicy firmy zyskują możliwość przeprowadzania gruntownej analizy biznesowej, która umożliwia określenie priorytetów działalności przedsiębiorstwa. Funkcjonalności Microsoft Dynamics AX pomagają pracownikom firmy w analizie danych za pomocą wskaźników KPI, Microsoft Office Outlook czy Microsoft Office Sharepoint Server.

Przyjazny w obsłudze interfejs narzędzia, wyglądem i obsługą przypominający inne produkty Microsoft, pozwala pracownikom na łatwy start i późniejsze użytkowanie systemu oraz redukcję czasu i kosztów potrzebnych na szkolenia pracowników z jego obsługi. Widok główny użytkownika aplikacji wspomaga pracowników w organizacji i ustalaniu priorytetów, umożliwiając terminowe wykonywanie zadań

Ponadto, Dynamics AX integruje się z innymi produktami Microsoft (Excel, Outlook, SharePoint Server), co również zapewnia pracownikom przyjazne środowisko pracy.

Funkcjonowanie KGHM Letia wiąże się również z prowadzeniem dużej ilości projektów, co związane jest z bieżącym kontrolowaniem efektywności, kosztów i przychodów, pracochłonności oraz zapotrzebowanie na różne zasoby związane z poszczególnymi przedsięwzięciami.
Cały proces wdrożenia zajął około 3 miesięcy. Obecnie z rozwiązania korzysta kilku użytkowników, ale ze względu na dynamiczny rozwój firmy liczba ta z pewnością wzrośnie.” – mówi Jolanta Dubiel, Główny Księgowy, KGHM Letia – Legnicki Park Technologiczny S.A.
Korzyści biznesowe

Microsoft Dynamics AX dla KGHM Letia stanowi rozwiązanie, które automatyzuje większość kluczowych procesów wewnątrz przedsiębiorstwa, dzięki czemu pracownicy jeszcze wydajniej wykonują swoje codzienne obowiązki.

Szybkie i elastyczne narzędzia księgowe spowodowały zmniejszenie obciążenia pionu księgowości oraz umożliwiły wykonywanie zaawansowanego raportowania operacyjnego i kontrolnego.

Dzięki Microsoft Dynamics AX kierownictwo firmy zyskało znacznie szybszy dostęp do informacji zarządczych, związanych m.in. z kontrolą i analizą kosztów.

Automaty księgowe wprowadzone do ewidencji środków trwałych w obszarze sprzedaży pozwoliły zminimalizować proces księgowania transakcji o 30%.

Wykorzystanie funkcjonalności w subskrypcjach dla faktur pochodzących z zamówień sprzedaży umożliwiło skrócenie procesu fakturowania o 20% w skali miesiąca.

Natomiast dzięki prowadzeniu analityki na tzw. wymiarach finansowych (funkcjonalność Dynamics AX) w firmie nie występuje problem związany z czasochłonną rozbudową kont.

Microsoft Dynamics AX to system, który pozwala firmie KGHM Letia na dalszy, dynamiczny rozwój.

Wdrożenie systemu Microsoft Dynamics AX w naszej firmie można nazwać „błyskawicznym wdrożeniem”. Po przeanalizowaniu potrzeb i wymagań firmy konsultanci z Mercus Software zaprezentowali, w jaki sposób rozwiązanie Microsoft Dynamics AX może zautomatyzować pracę i usprawnić działanie kluczowych obszarów przedsiębiorstwa. Wizja nakreślona przez konsultantów Mercus Software idealnie pasowała do naszych wyobrażeń i oczekiwań. Możemy teraz w pełni skupić się na prowadzonym biznesie – spełniać różne zapotrzebowania klientów, a tym samym zwiększać konkurencyjność i rentowność przedsiębiorstwa. – podsumowuje Jolanta Dubiel, Główny Księgowy, KGHM Letia – Legnicki Park Technologiczny S.A.
Źródło: MICROSOFT

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Wydawnictwo, e-commerce i logistyka w jednym systemie ERP

Nowoczesny ERP pozwala wydawnictwu jednocześnie kontrolować produkcję, sprzedaż online i logistykę… / Czytaj więcej

Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w firmie Airpol

Airpol, jeden z największych polskich producentów sprężarek powietrza, stanął przed wyzwaniem związ… / Czytaj więcej

ERP Epicor Kinetic w praktyce: jak Novameta zbudowała zintegrowaną i skalowalną produkcję

Novameta osiągnęła pełną integrację procesów produkcyjnych, inżynieryjnych i finansowych dzięki wdr… / Czytaj więcej

Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH

W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej

Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance

Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej

SAP Business One w Grupie Azoty: sprawny system ERP

Dynamiczny rozwój Grupy Azoty Zakłady Fosforowe wymagał systemu ERP, który nie tylko poradzi sobie… / Czytaj więcej