Przejdź do głównej treści

DELIKATES z systemem ERP NAVIREO

Katgoria: ERP / Utworzono: 31 maj 2011

DELIKATES z systemem ERP NAVIREO

Dotychczas używany w firmie Delikates system informatyczny nie obejmował wszystkich zachodzących procesów biznesowych. Odczuwalne były problemy wydajnościowe oraz brak możliwości rozwoju zgodnego z pojawiającymi się potrzebami. Brak wsparcia procesów sprzedaży powodował wydłużenie obsługi klienta i wymierne straty finansowe. Dodatkowym problem stanowiły również braki w bieżących informacjach o stanach magazynowych i zarządzaniu produkcją. Szybki rozwój i rozbudowa linii produkcyjnych wymagały systemu ERP, który byłby elastyczny i konfigurowalny oraz w pełni odzwierciedlał procesy zachodzące w firmie. Nie bez znaczenia był także bieżący proces raportowania o rzeczywistym stanie finansów i innych informacjach zarządczych.
Firma Delikates z Ostródy istnieje od 1991 roku. Obecnie jest wiodącym producentem wyrobów garmażeryjnych w Polsce. Delikates zatrudnia blisko 150 osób, dzienna produkcja wynosi średnio 8 ton wyrobów, a dystrybucja obejmuje teren całego kraju. Stale wzbogacana oferta obejmuje już ponad 50 produktów w kilku grupach asortymentowych: wyroby mączne gotowane, mączne smażone, sałatki, galaretki, paszteciki, pizze i zapiekanki, gołąbki i bigos.

Na jakość marki wpływają: tradycyjne przepisy kuchni polskiej, najwyższej jakości surowce oraz nowoczesne technologie produkcji. Chcąc zapewnić klientom odpowiedni poziom jakości i bezpieczeństwa zdrowotnego swoich produktów, Delikates przystosował całą swoją produkcję do wymagań międzynarodowych standardów produkcji i dystrybucji żywności – HACCP. Dzięki nowoczesnemu taborowi wyroby docierają do sklepów i hurtowni na terenie całego kraju w ciągu zaledwie 24 godzin od momentu wyprodukowania. Delikates współpracuje z największymi odbiorcami w Polsce: Carrefour, Makro, Auchan, Bomi, LOT.

Wybór systemu

W trakcie poszukiwania przez firmę Delikates nowego rozwiązania informatycznego, do głównych kryteriów wyboru należało skrócenie czasu obsługi klienta, uszczelnienie procesów magazynowych, spójne zarządzanie produkcją oraz raportowanie dla zarządu. W związku z prowadzeniem przez firmę sprzedaży mobilnej równie istotne było także zapewnienie pełnego bezpieczeństwa danych przesyłanych między firmą a jej handlowcami w terenie.

Po prezentacjach kilku systemów najlepiej oceniony został system Navireo, głównie ze względu na jego elastyczność, nowoczesny interfejs, łatwość konfigurowania profili użytkowników oraz elastyczny sposób rozbudowy o dodatkowe funkcjonalności. Za Navireo przemawiała również konkurencyjna cena oraz kompleksowa obsługa firmy wdrożeniowej.

Wdrożenie

Wdrożenie zrealizował Autoryzowany Partner InsERT, firma ATISOFT, we współpracy z firmami i-sys oraz AGK Info. W skład zespołu wdrożeniowego weszło sześć osób – cztery po stronie firmy wdrożeniowej oraz dwie z firmy Delikates. Proces przygotowania 20 stanowisk systemu w siedzibie firmy i 10 jednostek mobilnych został rozłożony na 3 miesiące i podzielony na kluczowe etapy, które zrealizowano bez przeszkód w przyjętej wcześniej kolejności.

Trzytygodniowy pierwszy etap obejmował analizę przedwdrożeniową, dzięki której zespół wdrożeniowy uzyskał niezbędną wiedzę na temat procesów zachodzących w przedsiębiorstwie oraz ostatecznie doprecyzował wszystkie najistotniejsze potrzeby klienta.

Etap drugi, polegający na zbudowaniu i przygotowaniu środowiska szkoleniowo-testowego oraz późniejszym przeszkoleniu personelu, zajął kolejnych pięć tygodni. Natomiast końcowe testy połączone z migracją danych, poprzedzające komercyjne uruchomienie systemu, zamknęły się w okresie dwóch ostatnich tygodni wdrożenia. Warto tu wspomnieć o stworzeniu (za pomocą dynamicznych wzorców wydruków) zindywidualizowanych wzorców faktur dla klientów oraz specjalnych zestawień dla potrzeb produkcyjnych.

Korzyści

Dzięki wdrożeniu Navireo firmie Delikates udało się zrealizować wszystkie cele stawiane jeszcze przed wyborem systemu. Główne uzyskane korzyści wynikają ze skrócenia czasu obsługi klienta i fakturowania, nieosiągalnej wcześniej szczelności procesów magazynowych, bieżącego raportowania produkcji, spójności danych i wspólnego zarządzania strategią sprzedaży oraz możliwości przeprowadzania analiz na podstawie aktualnych danych z systemu.
System Navireo umożliwia nam sprawne przesyłanie danych między centralą a handlowcami w terenie, a także zapewnia szybki dostęp do informacji o sprzedaży i procesach zachodzących w firmie - podsumowuje Barbara Dawidziak, prokurent w spółce.
Plany na przyszłość

W najbliższej przyszłości firma Delikates planuje wdrożenie modułów księgowych oraz kadrowo-płacowych, rozbudowę obsługi procesów CRM, dalsze modyfikacje funkcjonalności systemu odpowiadające potrzebom produkcji i procesów magazynowo-sprzedażowych, a także dodatkowe szczegółowe raporty i zestawienia.

Źródło: NAVIREO

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Wydawnictwo, e-commerce i logistyka w jednym systemie ERP

Nowoczesny ERP pozwala wydawnictwu jednocześnie kontrolować produkcję, sprzedaż online i logistykę… / Czytaj więcej

Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w firmie Airpol

Airpol, jeden z największych polskich producentów sprężarek powietrza, stanął przed wyzwaniem związ… / Czytaj więcej

ERP Epicor Kinetic w praktyce: jak Novameta zbudowała zintegrowaną i skalowalną produkcję

Novameta osiągnęła pełną integrację procesów produkcyjnych, inżynieryjnych i finansowych dzięki wdr… / Czytaj więcej

Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH

W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej

Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance

Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej

SAP Business One w Grupie Azoty: sprawny system ERP

Dynamiczny rozwój Grupy Azoty Zakłady Fosforowe wymagał systemu ERP, który nie tylko poradzi sobie… / Czytaj więcej