Pakiet ERP enova w pełnej integracji z betoniarnią

Katgoria: ERP / Utworzono: 29 czerwiec 2011

Pakiet ERP enova w pełnej integracji z betoniarnią

Zakończyło się wdrożenie systemu ERP enova zintegrowanego z systemami produkcyjnymi zaprawy betonowe. System enova oprócz standardowej funkcjonalności został doposażony w dedykowane rozwiązanie integrujące wszystkie systemy pracujące w firmie Abet.

Sposób działania jest następujący:

Pobieranie danych z systemów produkcji na węzłach betoniarskich i przesyłanie do centrali

Każdy z systemów produkcyjnych generuje dokumenty Przyjęć surowców, rozchodów surowców do dokumentu WZ, oraz dokumenty wydania zewnętrznego gotowej zaprawy. Dokumenty takie w postaci pliku są kopiowane do odpowiednich katalogów na serwerze w centrali. Proces ten odbywa się za pomocą odpowiednio przygotowanego wcześniej programu zainstalowanego na betoniarni. Dane takie są zabezpieczone, przesyłane za pomącą tunelowanego łącza internetowego.
Import i interpretacja dokumentów z systemów produkcyjnych do bazy pośredniej MSSQL

Dokumenty które zostały skopiowane z węzła betoniarni okresowo zgodnie z założonym interwałem zapisywane są do bazy danych pośredniej. Na tym etapie dokumenty są segregowane na odpowiednie typy dokumentów.
Migracja dokumentów z bazy pośredniej do systemu enova wraz z interpretacją

Każda z baz produkcyjnych ma własne słowniki kontrahentów, towarów, jednostek, receptur itd. Na etapie migracji do systemu enova należy dane te połączyć ze słownikami w enova.

Dokumenty w zależności od Typu są okresowo importowane do systemu enova.

Dokumenty WZ w interwale co 3 minuty migrowane są do systemu enova. Na etapie migracji systemu system rozpoznaje klienta, rozpoznaje przypisaną budowę, cenę sprzedaży przypisaną do budowy, Towar na dokumencie WZ, nr WZ jest identyczny z numerem WZ na węźle. Jeżeli system enova posiada wszystkie dane, dokument jest automatycznie zatwierdzany. W przypadku gdy brakuje powiązań pomiędzy słownikami operator może nauczyć system, dzięki czemu przy kolejnym dokumencie rozchodowym na danego klienta z danym asortymentem i budową system automatycznie rozpozna i zatwierdzi dokument.

Do dokumentu rozchodu WZ automatycznie tworzony jest dokument PW celem uzupełnienia stanu produktów gotowych. Dokument ten jest powiązany relacją z WZ.

Dokumenty PZ w interwale co 3 minuty migrowane są do systemu enova. Na etapie migracji systemu system rozpoznaje klienta, rozpoznaje przypisaną kopalnie, Towar na dokumencie PZ, nr PZ jest identyczny z numerem PZ na węźle. Jeżeli system enova posiada wszystkie dane, dokument jest automatycznie weryfikowany, w związku z możliwością zmiany ceny dostarczanych towarów przez dostawcę, zatwierdzenie dokumentu pozostawione jest dla operatora. W przypadku gdy brakuje jakiś powiązań pomiędzy słownikami operator może nauczyć system, dzięki czemu przy kolejnym dokumencie przychodowym na danego klienta z danym asortymentem system automatycznie rozpozna dane. Dokumenty rozchodów produkcyjnych tworzone mogą być bądź jako przemianowanie produktu bądź jako dokumenty rozchodu produkcyjnego. Przemianowanie powstaje w momencie zwrotu wyprodukowanego materiału, a następnie uszlachetnienie odpowiednimi domieszkami.

Dokumenty Rozchodu wewnętrznego posiadają szczegółową listę zużytych materiałów do produkcji. Na etapie migracji do systemu enova system rozpoznaje ze słownika konkretny asortyment oraz rozchodowuje z magazynu odpowiednią partię zgodnie z zasadami przyjętymi na magazynie. W przypadku całkowitej poprawności dokumentu system automatycznie zatwierdza dokument, w przypadku jakichkolwiek niezgodności (brak stanu magazynowego lub brak rozpoznanego indeksu towarowego dokument pozostaje w buforze i czeka na interwencje operatora. Dokument na etapie importu wiązany jest relacyjnie z dokumentem WZ.

Ze względu na dużą zależność dokumentów rozchodu produkcyjnego z dokumentami PZ migracja dokumentów rozchodowych wykonywana jest przez operatora za pomocą specjalnego kreatora czuwającego nad prawidłowym importem danych. Takie rozwiązanie pozwala operatorowi w sposób świadomy zarządzać magazynami surowców produkcyjnych.

Źródło: www.enova.pl
Autor: Piotr Kozak z firmy Sistema Sp. z o. o., Autoryzowanego Partnera Soneta.

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.

Czytaj całość

Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Czytaj całość

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.

Czytaj całość

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.

Czytaj całość

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.

Czytaj całość

Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników

Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.

Czytaj całość

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Czytaj całość