Przejdź do głównej treści

System ERP Microsoft Dynamics w Bibus Menos

Katgoria: ERP / Utworzono: 02 sierpień 2011

System ERP Microsoft Dynamics w Bibus Menos

MICROSOFT DYNAMICS - ERP, systemy ERP, CRMBibus Menos wdrożył system ERP Microsoft Dynamics AX 2009 w celu usprawnienia i automatyzacji licznych procesów zachodzących w firmie, przede wszystkim w zakresie realizacji indywidualnych zleceń. Bibus Menos Sp. z o.o. powstała w wyniku połączenia polskiej firmy Menos i szwajcarskiej spółki Bibus. Firma działa w obszarach pneumatyki, mechatroniki, hydrauliki siłowej oraz filtracji, techniki szynowej, a także pomp i systemów. Istotną pozycję w ofercie firmy stanowią usługi projektowe, a także szybkie prototypowanie w postaci wydruków 3D.
Wprowadzenie Bibus Menos Sp. z o.o. powstała w wyniku połączenia polskiej firmy Menos i szwajcarskiej spółki Bibus. Firma działa w obszarach pneumatyki, mechatroniki, hydrauliki siłowej oraz filtracji, techniki szynowej, a także pomp i systemów. Istotną pozycję w ofercie firmy stanowią usługi projektowe, a także szybkie prototypowanie w postaci wydruków 3D. Misja firmy
W oparciu o zasoby materialne i finansowe firmy, doświadczony zespół pracowników oraz potencjał grupy BIBUS AG, dążymy do systematycznego umacniania pozycji naszej firmy wśród dostawców elementów, układów, urządzeń i rozwiązań z zakresu dziedzin, w których firma prowadzi swoją aktywność biznesową. Dążymy do zapewnienia naszym klientom produktów dobrze wykonanych, nowoczesnych i bezpiecznych w eksploatacji. Wspieramy na rynkach przemysłowych rozwój nowoczesnych technologii.
Wyzwanie

Głównym wyzwaniem dla I&B Consulting – partnera wdrożeniowego Microsoft Dynamics AX, było takie przygotowanie systemu, aby odpowiadał on wszystkim obszarom zdywersyfikowanej działalności firmy i umożliwiał realizację procesu w ramach produkcji seryjnej jak i niestandardowych, indywidualnych zamówień. Stosowane wcześniej przestarzałe i rozproszone aplikacje funkcjonujące w przedsiębiorstwie były kolejnym wyzwaniem, z którym I&B Consulting musiał sobie poradzić. Wraz z rozwojem firmy, przedsiębiorstwo zaczęło dotkliwie odczuwać problemy związane z rozliczaniem zamówień. Autorska aplikacja, na której pracował Bibus Menos, nie realizowała obsługi nieszablonowych zleceń. Od Microsoft Dynamics AX oczekiwano wsparcia dla kadry kierowniczej w procesie decyzyjnym i zarządczym, a także możliwości tworzenia prognoz rentowności.

Rozwiązanie

W Bibus Menos wdrożono system Microsoft Dynamics AX 2009, dedykowany dla średnich i dużych przedsiębiorstw prowadzących szeroko zakrojoną działalność. Firma zdecydowała się kompleksowo wesprzeć swój biznes wdrażając niemal wszystkie dostępne w najnowszej wersji moduły oprogramowania. Zintegrowany system, łączący ze sobą narzędzia usprawniające działalność przedsiębiorstwa na różnych polach, zapewnia sprawną wymianę danych pomiędzy poszczególnymi działami, co znacznie przyspiesza realizację zleceń i automatyzuje liczne procesy, niwelując tym samym pomyłki spowodowane tzw. „czynnikiem ludzkim”, czy błędy występujące przy ręcznym przenoszeniu informacji z jednej aplikacji do drugiej.

Zaimplementowane narzędzie wspiera procesy związane z działalnością usługową, produkcyjną i handlową. Dzięki wdrożeniu Dynamics AX istnieje możliwość śledzenia kosztów na wszystkich etapach działalności produkcyjnej i usługowej. System dostarcza zaawansowanych narzędzi analitycznych umożliwiających monitorowanie i raportowanie kluczowych parametrów firmy oraz pozwala na rozliczenie rzeczywistych kosztów produkcji i usług. Microsoft Dynamics AX wspiera również obszar sprzedaży, podnosząc tym samym efektywność prowadzonych działań. Dzięki modułowi Projekty ulepszona została kontrola poszczególnych zamówień, a także ewidencja czasu pracy przy zleceniach i rozliczanie kosztów związanych z obsługą zleceń.

Znacznym udogodnieniem jest moduł CRM usprawniający organizację działań handlowych, obsługi klienta oraz marketingu. Natomiast dzięki modułowi portalu internetowego AX wykorzystywanemu w działaniach sprzedażowych, poprawiła się jakość i szybkość obsługi grupy dystrybutorów towarów i wyrobów Bibus Menos. Ergonomia, a także łatwość obsługi klienta jest kolejną korzyścią bardzo docenianą przez pracowników firmy Bibus Menos. Ponieważ użytkownicy różnią się między sobą zakresem obowiązków i kompetencjami, w systemie zdefiniowano role dla każdego stanowiska, co mocno podnosi satysfakcję użytkowników. Zindywidualizowany interfejs zawiera tylko te funkcjonalności i dostęp tylko do tych danych, które są konieczne do wykonywania pracy na określonym stanowisku, czyniąc codzienną pracę łatwiejszą i bardziej klarowną. Wszystkie te funkcjonalności znacznie ułatwiają obsługę procesów biznesowych, obniżają koszty i czas niezbędny do wdrożenia nowego pracownika w niuanse dotyczące korzystania z systemu.

Jak to działa

Dzięki wysokiemu poziomowi kompetencji zespołu firmy I&B Consulting podstawowe wdrożenie trwało zaledwie 8 miesięcy. Dobra współpraca między zespołami wdrożeniowymi – I&B Consulting i wewnetrzną grupą projektową przedsiębiorstwa – pozwoliła przeprowadzić implementację bez zakłóceń normalnego funkcjonowania firmy i zakończyć projekt sukcesem.

Realizacja zamówień

Bibus Menos prowadzi działalność w zakresie kilku różnych dziedzin, dlatego realizacja poszczególnych zleceń bardzo się od siebie różni i nosi znamiona unikalności oraz jednostkowości. Taka sytuacja jest widoczna szczególnie w przypadku prototypowania w postaci wydruków 3D czy makiet. Rzadko zdarzają się dwa identyczne zamówienia. Realizację każdego zlecenia trzeba oddzielnie zaprojektować, oszacować jego koszty i określić przypuszczalny czas dostarczenia gotowego produktu do klienta. Moduł Projekty oraz Narzędzia, umożliwiające wielowymiarowe analizy, wspierają firmę na tym polu poprzez znaczne uproszczenie planowania kosztów, czasu pracy, zużycia materiałów i obciążenia maszyn. Dzięki zaawansowanym funkcjom, system Microsoft Dynamics AX pozwala harmonogramować pracę nad poszczególnymi zleceniami z optymalnym wykorzystaniem zasobów firmy, maksymalizując tym samym zyski. W przypadku konieczności równoległej realizacji kilku zleceń, narzędzia analityczne dostarczają specjalistycznych kalkulacji ułatwiających ustanowienie najbardziej priorytetowych zadań i zidentyfikowanie najbardziej rentownych zamówień.

Wsparcie sprzedaży

Moduły CRM zintegrowane z funkcjonalnością portalu AX zaoferowały Bibus Menos rozległe możliwości sprzedażowe, umacniając tym samym pozycję firmy na rynku. Przed wdrożeniem firma otrzymywała liczne zamówienia za pośrednictwem portalu internetowego. Jednak informacje o zamówieniach trzeba było następnie ręcznie przenosić do innych systemów, co znacznie wydłużało czas potrzebny na obsługę klienta i niosło ze sobą ryzyko błędu. Obecnie, wszystkie dane o zamówieniach automatycznie przepływają do odpowiednich modułów, dzięki czemu pracownicy działu obsługi klienta efektywniej realizują powierzone im zadania, a dzięki osiągnięciu znacznej oszczędności czasu mogą efektywniej i produktywniej zaangażować się w budowanie relacji z klientami. Zaimplementowane rozwiązanie spowodowało, że sprzedaż odbywa się szybciej, sprawniej, jest mniej absorbująca oraz bardziej efektywna i satysfakcjonująca – zarówno dla pracowników, jak i klientów firmy Bibus Menos.

Moduł CRM wspiera wszystkie etapy obsługi sprzedaży – poczynając od nawiązania kontaktu, przez ofertowanie, realizację zamówień, bieżące działania jak i obsługę posprzedażową, np. serwis. Obsługa indywidualnych zleceń wymaga innego podejścia do klienta niż w przypadku standardowych, powtarzalnych zamówień. Klient nie tylko zamawia produkt, ale określając swoje wymagania niejako go współtworzy. W takiej sytuacji skuteczna komunikacja pomiędzy klientem a dostawcą jest kluczem do sukcesu, choć nierzadko okazuje się jednocześnie wąskim gardłem. Moduły CRM dostarczają rozwiązań, które ułatwiają komunikację i rozwijają relację klient-dostawca w najbardziej efektywnym kierunku.

Pełna kontrola

Przy realizacji tak złożonych i zróżnicowanych zleceń konieczne jest zapewnienie maksymalnej kontroli na każdym etapie. System został zaimplementowany w taki sposób, aby odwzorowywał swoją strukturą procesy zachodzące w firmie, dzięki czemu o wiele łatwiej jest je monitorować, kontrolować i udoskonalać. Takie rozwiązanie pozwala trafniej ocenić koszty zlecenia, czas potrzebny na jego realizację i rentowność. Co więcej, system umożliwia śledzenie kosztów na wszystkich otwartych działaniach, przez co firma może zidentyfikować najbardziej kosztowne etapy realizacji i w miarę możliwości optymalizować wydatki.

Raportowanie i analizy

System Microsoft Dynamics AX umożliwia automatyczne monitorowanie i rejestrowanie procesów zachodzących w firmie, dzięki czemu zyskuje ona cenne informacje na temat wydajności poszczególnych działań. Na podstawie danych o popycie na poszczególne produkty czy cen materiałów, managerowie mogą podejmować trafne decyzje oparte na rzeczywistych danych, a nie tylko polegać na swojej intuicji. Ogranicza to ryzyko związane z nadprodukcją towarów, na które nie będzie zbytu i tym samym zamrożenie kapitału oraz wzrost kosztów magazynowania. Z drugiej strony, narzędzia analityczne zintegrowane z modułem sprzedaży i modułami CRM ułatwiają identyfikację niezagospodarowanych nisz i szans biznesowych, pozwalając wyprzedzić konkurencję i zwiększyć zyski przedsiębiorstwa.

Co więcej, Microsoft Dynamics AX przyspiesza proces przygotowania raportów, zapewniając dostęp do informacji przekrojowej w czasie rzeczywistym przy mniejszym nakładzie czasu na opracowanie analiz i raportów.

System przyjazny użytkownikom

System Microsoft Dynamics AX został wybrany nie tylko ze względu na jego wysoką skalowalność i wydajność, ale także ze względu na interfejs przypominający użytkownikom oprogramowanie Microsoft Office. Dzięki temu, system szybciej zyskuje akceptację użytkowników i jest przez nich chętniej i sprawniej używany.

Korzyści biznesowe

Mimo, że Bibus Menos od niedawna korzysta z systemu, efekty wdrożenia są widoczne już teraz.

Dane firmy zgromadzone są w jednym miejscu, więc odszukanie poszczególnych informacji i korzystanie z nich jest o wiele prostsze i wygodniejsze, zajmując znacznie mniej czasu. System centralizując dane zapewnia pracownikom dostęp do najświeższych informacji, pochodzących także z innych placówek firmy, co znacznie ułatwia planowanie dalszych działań i komunikację pomiędzy poszczególnymi oddziałami.

Dużym ułatwieniem dla handlowców jest zintegrowanie systemu z portalem sprzedażowym, co zwiększa skuteczność ich działań i skraca czas realizacji zamówień. System przyspiesza i automatyzuje realizację projektu, np. wyprodukowanie modelu projektowego w CAD zaledwie w ciągu 12 godzin. Moduły CRM pozwalają na maksymalne wykorzystanie wiedzy o klientach i ich zamówieniach, przekładające się na zacieśnienie relacji i dopasowanie oferty do ich indywidualnych potrzeb. Moduł Serwis dostarcza narzędzi, dzięki którym pracownicy firmy mogą zapewnić swoim klientom właściwą obsługę posprzedażową. W efekcie każda interakcja z klientem jest rejestrowana, a obsługa utrzymana na jednakowo wysokim poziomie. Natomiast analizy i raporty „podpowiadają” managerom następne kroki i pomagają kształtować odpowiednią politykę firmy oraz planować jej dalsze działania.

Wdrożenie Microsoft Dynamics AX w polskim oddziale było projektem o najszerszym zakresie funkcjonalnym w ramach grupy Bibus. Mimo, że w polskiej firmie zachodzą najbardziej skomplikowane i zróżnicowane procesy, system dobrze się sprawdza i można prognozować, że wdrożenie powiedzie się także w pozostałych jednostkach.

Podeszliśmy do implementacji z dużym rozmachem. Gdy podejmowaliśmy decyzję o wdrożeniu tak skomplikowanego systemu, liczyliśmy się z tym, że jest to proces długotrwały i kosztowny. Dlatego postawiliśmy na najnowocześniejsze i kompleksowe rozwiązanie tak, abyśmy wkrótce po jego implementacji nie musieli martwić się o to, czy firma szybko z niego „wyrośnie”. Już teraz widzimy korzyści, jakie przynosi wykorzystanie tego oprogramowania, a to dopiero początek naszej przygody z Microsoft Dynamics AX.” – mówi Zbigniew Gotartowski, Prezes Zarządu Bibus Menos.
Stawiamy na nowoczesność i rozwój. Nie boimy się wyzwań. Stale rozbudowujemy naszą ofertę i dlatego potrzebowaliśmy spójnego systemu, który automatyzując maksymalną liczbę procesów pozwoliłby nam poświęcać więcej czasu na ambitniejsze zadania. Szukaliśmy narzędzia, które wsparłoby nas w planowaniu dalszych działań w taki sposób, aby odpowiadać na potrzeby naszych klientów i wyprzedzać konkurencję, a przede wszystkim nie tkwić w miejscu.” – wyjaśnia Michał Stankiewicz, Dyrektor Handlowy Bibus Menos.
Nie jesteśmy typowym przedsiębiorstwem produkcyjnym. Nasze działania w ogromnej mierze zależne są od wymagań naszych klientów, dlatego musimy szczególnie dbać o relacje z nimi. CRM będący integralną częścią zaimplementowanego rozwiązania wraz z modułem Serwis, dostarcza bezcennej pomocy w nawiązywaniu i utrzymywaniu kontaktu z naszymi kontrahentami, a także realizacji zamówień zgodnie z ich wymaganiami. – tłumaczy Tomasz Szczechowski, Dyrektor Produkcji Bibus Menos.
Źródło: MICROSOFT

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Wydawnictwo, e-commerce i logistyka w jednym systemie ERP

Nowoczesny ERP pozwala wydawnictwu jednocześnie kontrolować produkcję, sprzedaż online i logistykę… / Czytaj więcej

Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w firmie Airpol

Airpol, jeden z największych polskich producentów sprężarek powietrza, stanął przed wyzwaniem związ… / Czytaj więcej

ERP Epicor Kinetic w praktyce: jak Novameta zbudowała zintegrowaną i skalowalną produkcję

Novameta osiągnęła pełną integrację procesów produkcyjnych, inżynieryjnych i finansowych dzięki wdr… / Czytaj więcej

Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH

W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej

Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance

Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej

SAP Business One w Grupie Azoty: sprawny system ERP

Dynamiczny rozwój Grupy Azoty Zakłady Fosforowe wymagał systemu ERP, który nie tylko poradzi sobie… / Czytaj więcej