Przejdź do głównej treści

System ERP w BIOGENED

Katgoria: ERP / Utworzono: 28 maj 2012
BIOGENED S.A. wdrożył system ERP Microsoft Dynamics NAV wraz z funkcjonalnościami dedykowanymi branży farmaceutycznej, które umożliwiły walidację systemu w zakresie zgodności z GMP (Good Manufacturing Practice).
REKLAMA
ERP-VIEW.PL- STREAMSOFT

Wprowadzenie

BIOGENED S.A. jest niezależną polską firmą farmaceutyczną z siedzibą w Łodzi, która specjalizuje się w produkcji i dystrybucji leków, suplementów diety i dermokosmetyków. Przedsiębiorstwo może się poszczycić ponad 60-letnią tradycją. Spółka przez dziesięciolecia znana była lekarzom, farmaceutom i pacjentom pod nazwą ŁPF „POLON”. W 2000 roku nastąpiło przekształcenie formy jej własności i restrukturyzacja, i w 2007 firma przyjęła nazwę BIOGENED, określając kluczowe obszary swojej działalności na rynku farmaceutycznym.

Przedsiębiorstwo zajmuje się produkcją leków neurologicznych, psychiatrycznych oraz onkologicznych, a także opracowywaniem innowacyjnych, bezpiecznych receptur i wytwarzaniem suplementów diety i dermokosmetyków. W 2002 roku firma wprowadziła na rynek dermokosmetyki znane pod nazwą „DERMEDIC”, zaś od niedawna oferuje także szeroki wybór nutriceutyków i suplementów diety.

Od początku swojego istnienia BIOGENED stawia na nowoczesne receptury, przygotowywane w oparciu o najwyższe standardy. Firma posiada certyfikat GMP, potwierdzający spełnienie wszystkich wymogów Dobrej Praktyki Wytwarzania (Good Manufacturing Practice) i gwarantujący najwyższą jakość produktów.

Zespół BIOGENED tworzą doświadczeni specjaliści, posiadający zarówno teoretyczną, jak i praktyczną wiedzę w dziedzinach leżących w obszarze działania firmy. Wieloletnie doświadczenie, profesjonalizm i rzetelne podejście do produkcji i współpracy sprawiły, że znak firmowy BIOGENED S.A. stał się jednym z najbardziej rozpoznawalnych w Polsce. Firma nieustannie intensyfikuje swoje starania o zdrowie i dobre samopoczucie pacjentów, będąc jednocześnie partnerem dla lekarzy i farmaceutów.

Wyzwanie

Firma BIOGENED S.A., działająca w branży przemysłu farmaceutycznego, jest zobowiązana do przestrzegania polskiego i międzynarodowego prawa farmaceutycznego oraz tzw. Dobrych Praktyk Wytwarzania (GMP). Oznacza to, że różne obszary jej działania powinny być podporządkowane określonym standardom. Jednym z wymagań prawnych w Polsce w zakresie wytwarzania produktów leczniczych jest zwalidowanie systemu komputerowego stosowanego w procesie produkcji.
Działając w tak specyficznej branży, jaką jest przemysł farmaceutyczny, mamy obowiązek zepewnić naszym klientom najwyższą jakość i bezpieczeństwo oferowanych produktów oraz zgodność z wymogami prawa farmacetycznego. Nie możemy sobie pozwolić nawet na najmniejsze uchybienia w tym zakresie. Dlatego od lat cieszymy się zaufaniem lekarzy i pacjentów na rynku polskim. – mówi Małgorzata Kazimierczak-Gruca, Dyrektor Działu Jakosci, BIOGENED S.A.
Dynamiczny rozwój przedsiębiorstwa, nieustanne poszerzanie portfolio produktów i rosnąca liczba klientów sprawiły, że BIOGENED potrzebował nowoczesnego systemu informatycznego, który usprawniłby kompleksowe zarządzanie poszczególnymi obszarami firmy. Kluczowym wyzwaniem było znalezienie systemu, który można by było zwalidować w zakresie zgodności z wymaganiami GMP.
Zależało nam na rozwiązaniu, które z jednej strony posiadałoby funkcjonalności charakterystyczne dla nowoczesnych systemów klasy ERP, z drugiej zaś odpowiadało na specyficzne potrzeby branży farmaceutycznej w zakresie walidacji. Liczyliśmy także na znalezienie skalowalnego systemu, który można będzie zintegrować z naszymi zewnętrznymi aplikacjami, między innymi z systemem FarmaProm, w celu wymiany danych w zakresie zleceń sprzedaży. – przyznaje Jacek Płucienniczak, Prezes Zarządu, BIOGENED S.A.
Wymiana danych miała nastąpić pomiędzy Microsoft Dynamics NAV a rozwiązaniem FarmaProm służącym klientom do składania zamówień przez przedstawicieli handlowych oraz firm aptekarskich. Firma potrzebowała więc systemu „szytego na miarę”, który zapewniłby zgodność z wymogami prawa farmaceutycznego i standardami GMP, a jednocześnie usprawnił takie obszary jej działania jak produkcja, magazynowanie, sprzedaż, zakupy, księgowość i zarządzanie jakością.

Rozwiązanie

BIOGENED zdecydował się na współpracę z firmą PROBIT, partnerem firmy Microsoft, posiadającym wieloletnie doświadczenie we wdrażaniu systemów klasy ERP w branży farmaceutycznej, poparte uzyskaniem 41 certyfikatów w tym zakresie.
Wybraliśmy firmę PROBIT, która jako dostawca systemów Microsoft Dynamics NAV specjalizuje się we wdrożeniach w branży farmaceutycznej. Bardzo dobrze przygotowany zespół konsultantów zagwarantował realizację naszych wymagań, odpowiedni poziom usług i wsparcie w walidacji dostarczanego systemu. – mówi Jacek Płucienniczak, Prezes Zarządu, BIOGENED S.A.
Wybrane przez BIOGENED rozwiązanie – Microsoft Dynamics NAV w wersji Advanced Management – zostało wzbogacone dodatkowymi granulami. Najważniejsza z nich – „Pharmaceutica & LS” jest zwalidowanym rozwiązaniem dedykowanym branży farmaceutycznej.
Rozwiązanie Microsoft Dynamics NAV oferowane przez PROBIT dzięki narzędziom dedykowanym branży farmaceutycznej mogło zostać zwalidowane. System spełniał również nasze oczekiwania względem elastyczności i skalowalności. – dodaje Jacek Płucienniczak, Prezes Zarządu, BIOGENED S.A.
Nasze rozwiązanie dedykowane branży farmaceutycznej pozwala przede wszystkim na pełniejsze wykorzystanie funkcjonalności Microsoft Dynamics NAV. Po szczegółowej analizie potrzeb firmy BIOGENED opracowaliśmy harmonogram wdrożenia w taki sposób, aby jego realizacja przebiegała sprawnie, a jednocześnie nie zakłócała płynności funkcjonowania firmy w obszarach objętych systemem. – wyjaśnia Gerard Halski, Kierownik Projektu wdrożeniowego ze strony dostawcy, PROBIT.
Wdrożenie nowego rozwiązania rozpoczęło się od instalacji bazy danych Microsoft Dynamics NAV połączonej ze szkoleniem administratora systemu. Założone zostały 3 instancje – produkcyjna, szkoleniowa i walidacyjna. Po uruchomieniu bazy danych administrator systemu zainstalował użytkowników NAV na 60 stanowiskach. W ramach prac przygotowawczych opracowano również materiały szkoleniowe oraz wersję szkoleniową programu, ze szczególnym uwzględnieniem granuli farmaceutycznej.

Kolejnym etapem było opracowanie map procesowych: zakupowej, produkcyjnej i sprzedażowej, które stanowiły trzon dalszego wdrożenia. Po zakończeniu prac koncepcyjnych oraz zdefiniowaniu dodatkowych wymagań i potrzeb firmy BIOGENED przystąpiono do implementacji systemu. W pierwszej kolejności przeprowadzono adaptację oraz konfigurację systemu ze szczególnym uwzględnieniem definiowania uprawnień. Następnie dokonano walidacji rozwiązania, w ramach której wykonano testy end-to-end.

Po zwalidowaniu aplikacji odbyły się szkolenia użytkowników końcowych zakończone egzaminem potwierdzającym znajomość systemu. Następnym etapem był import danych początkowych (np. kartotek produkcyjnych, kartotek nabywców i dostawców, planu kont) oraz weryfikacja, zakończenie pracy na poprzednim systemie i import stanów początkowych.
Zaimportowano stany początkowe na zapasach z dokładnością do poszczególnych partii zapasów, z uwzględnieniem danych istotnych w zakresie GMP – między innymi informacje o dacie ważności partii, numerze dowodu kontroli jakości, jak i statusie KJ danej partii. Zaimportowano również salda dotyczące nabywców i dostawców oraz bilans otwarcia na kontach księgowych. – komentuje Barbara Biegańska, Dyrektor Finansowy, BIOGENED S.A.
Kolejnym etapem była eksploatacja systemu w zakresie obszarów produkcji i logistyki oraz finansów i kontrolingu.

Jak to działa?

Wdrożone rozwiązanie Microsoft Dynamics NAV wspiera działanie firmy w obszarze logistyczno-produkcyjnym oraz finansowo-księgowym. Z systemu korzysta obecnie około 60 użytkowników.

Zgodność w zakresie GMP


Dostarczone rozwiązanie jest zgodne z obowiązującymi wymogami prawnymi w zakresie produkcji, zarządzania serią, zaopatrzenia i zbytu. Dzięki temu firma zyskała pewność, że oferowane przez nią wyroby będą produkowane z wsparciem systemu wysokiej jakości i zapewniającego bezpieczeństwo przetwarzania danych.
W produkcji farmaceutycznej zgodność ze standardami GMP jest absolutnym priorytetem. Nie możemy sobie pozwolić na najmniejsze nawet błędy ze strony oprogramowania, które mogłyby się przyczynić do niezachowania odpowiednich parametrów produktu końcowego. Nic więc dziwnego, że firmy farmaceutyczne podlegają tak rygorystycznym obostrzeniom prawnym. Dlatego tak ważna jest walidacja systemów wykorzystywanych w produkcji. – mówi Małgorzata Kazimierczak-Gruca, Dyrektor Działu Jakości, BIOGENED.
Usprawnienie produkcji i logistyki

Microsoft Dynamics NAV znacząco usprawnił procesy produkcyjno-logistyczne. Zapewnił zgodność planowania potrzeb materiałowych i produkcji ze standardem MRP2 oraz przyspieszył obsługę naważania i przeważania materiałów wyjściowych. Co więcej, system umożliwił zarządzanie zleceniami produkcyjnymi dla wielu serii produktu końcowego z uwzględnieniem wielu szarż materiałów wyjściowych. Rozwiązanie pozwoliło też na kontrolę zwalniania serii surowca do produkcji na podstawie daty ważności, retestu i statusu serii oraz na kontrolę dopuszczenia do obrotu serii wyrobu gotowego.

Niezwykle ważna okazała się też kompleksowa obsługa zagadnień dostaw i nabycia do oraz z krajów Unii Europejskiej oraz eksportu i importu.

Finanse pod kontrolą

Wdrożone rozwiązanie pozwoliło także na pełną, zweryfikowaną w praktyce obsługę księgowości z uwzględnieniem przepisów bilansowych i podatkowych. Księgowanie obrotu magazynowego oraz ewidencja środków trwałych zostały w pełni dostosowane do polskich przepisów.
System zapewnia nam wysoką wiarygodność generowanych raportów i sprawozdań finansowych. Możemy na nim w pełni polegać. – przyznaje Barbara Biegańska, Dyrektor Finansowy, BIOGENED S.A.
Rozwiązanie pozwoliło też na rozliczanie kosztów pełnych działalności z uwzględnieniem danych wejściowych (produkcyjnych) oraz kalkulację kosztów zleceń produkcyjnych. Pełna sprawozdawczość księgowa i finansowa jest natomiast możliwa dzięki grupie 70 specjalnie przygotowanych raportów księgowych.

Pełna automatyzacja

Microsoft Dynamics NAV uporządkował wiele procesów zachodzących w firmie i zautomatyzował żmudne, rutynowe czynności, które zajmowały dużo czasu jej pracownikom.

Dla firmy BIOGENED ważna okazała się obsługa zwalniania dokumentów w zależności od uprawnień oraz wsparcie dla obiegu dokumentów poprzez kwalifikowanie zmiany statusu. Nie mniej istotna jest również obsługa e-raportu z produkcji, dzięki której osoby zarządzające firmą mają stały wgląd w procesy produkcji i mogą je na bieżąco kontrolować.
To pozwala nam szybko podejmować decyzje dotyczące wielkości i tempa produkcji oraz regulować je w zależności od popytu na określone produkty.”– komentuje Jacek Płucienniczak, Prezes Zarządu BIOGENED S.A.
Korzyści biznesowe

Od czasu wdrożenia systemu, BIOGENED odnotował szereg wymiernych korzyści. Przede wszystkim rozwiązanie zostało zwalidowane na zgodność z GMP, dzięki czemu firma zyskała pewność, że wszystkie procesy obsługiwane w systemie będą zgodne z wymaganiami użytkownika oraz odpowiednimi regulacjami prawnymi.

Co więcej, Microsoft Dynamics NAV usprawnił i zautomatyzował procesy produkcyjno-logistyczne, co przełożyło się na większą oszczędność czasu i bardziej uporządkowane zarządzanie organizacją. Zarząd firmy zyskał lepszy wgląd w zachodzące procesy, a dzięki automatycznemu raportowaniu z produkcji może podejmować trafniejsze decyzje oparte o rzetelne dane.

Bardzo przydatne okazały się także narzędzia wspierające procesy finansowo-księgowe. Klarowna sprawozdawczość finansowa oraz księgowanie i ewidencja, dostosowane do polskich przepisów prawnych umożliwiają łatwy wgląd w sytuację finansową firmy.

Ponadto, wdrożone rozwiązanie bez problemu zostało zintegrowane z wewnętrznymi systemami przedsiębiorstwa, dostarczając pracownikom aktualną, pełną bazę wiedzy na temat stanu produkcji, istniejących zasobów, potrzeb materiałowych i zleceń produkcyjnych. Dzięki temu firma zyskała możliwość bieżącego monitorowania procesu produkcji i zarządzania zleceniami.

Referencje
Microsoft Dynamics NAV wraz z granulą „Pharmaceutica & LS” to zwalidowane rozwiązanie dedykowane branży farmaceutycznej, które spełniło nasze oczekiwania w zakresie zarządzania procesami produkcyjno-logistycznymi i finansowymi. – mówi Jacek Płucienniczak, Prezes Zarządu, BIOGENED S.A.
Pełny profesjonalizm i zaangażowanie specjalistów z firmy PROBIT pozwoliły na terminowe uruchomienie systemu, które było dla nas bardzo ważne, ponieważ każde opóźnienie mogłoby negatywnie wpłynąć na funkcjonowanie naszej firmy. Dzięki sprawnemu wdrożeniu i kompleksowym szkoleniom mogliśmy praktycznie od razu korzystać z systemu, zachowując płynność zachodzących procesów. Niezwykle ważna okazała się także asysta końcowa, świadczona przez konsultantów, którzy zapewnili nam wsparcie merytoryczne i poczucie bezpieczeństwa w początkowej fazie funkcjonowania systemu. – przyznaje Barbara Biegańska, Dyrektor Finansowy, BIOGENED S.A.
Sukces wdrożenia oraz przeprowadzenie go w ustalonym terminie zależały także od postawy końcowych użytkowników systemu i wysokiej kultury organizacyjnej firmy. Pracownicy BIOGENED wykazali się dużym profesjonalizmem i zaangażowaniem, dzięki czemu bardzo szybko udało się przeprowadzić kolejne fazy wdrożenia. Łatwość korzystania z nowego systemu zapewnił także znajomy interfejs systemu, znany pracownikom z popularnych programów pakietu Microsoft Office. To sprawiło, że korzystanie z rozwiązania było niemal intuicyjne. – komentuje Gerard Halski, Kierownik Projektu ze strony dostawcy, PROBIT.
Microsoft Dynamics

Dynamics jest integralną częścią Microsoft, oferującą szeroki zakres zintegrowanych rozwiązań biznesowych dla rynku dużych i średnich przedsiębiorstw. Oferta firmy w tym zakresie obejmuje systemy wspomagające zarządzanie przedsiębiorstwem (ERP) oraz systemy wspomagające zarządzanie relacjami z klientami (CRM). Rozwiązania te pomagają dużym i średnim przedsiębiorstwom w tworzeniu i ulepszaniu łączności z klientami, pracownikami, partnerami i dostawcami.

Głównymi produktami Microsoft Dynamics oferowanymi na rynku polskim są: Microsoft Dynamics AX, Microsoft Dynamics NAV oraz Microsoft Dynamics CRM.

Aplikacje Microsoft Dynamics optymalizują strategiczne procesy biznesowe w organizacji, tj.: zarządzanie finansami, zasobami ludzkimi, łańcuchem dostaw i usługami, projektami, relacjami z klientami oraz e-handel, analitykę i produkcję.

Rozwiązania Microsoft Dynamics są sprzedawane przez sieć firm współpracujących – Partnerów, którzy posiadają wyspecjalizowane zespoły wdrożeniowe, szkoleniowe i serwisowe. Obecnie do sieci Partnerów Microsoft Dynamics na świecie należy ponad 4500 resellerów (VAR), integratorów systemowych, konsultantów, niezależnych dostawców oprogramowania (ISV), firm doradczych oraz dostawców zintegrowanych rozwiązań biznesowych i usług.

Ponad 305 000 firm i organizacji na całym świecie używa rozwiązań Microsoft Dynamics.

Źródło: MICROSOFT

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Wydawnictwo, e-commerce i logistyka w jednym systemie ERP

Nowoczesny ERP pozwala wydawnictwu jednocześnie kontrolować produkcję, sprzedaż online i logistykę… / Czytaj więcej

Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w firmie Airpol

Airpol, jeden z największych polskich producentów sprężarek powietrza, stanął przed wyzwaniem związ… / Czytaj więcej

ERP Epicor Kinetic w praktyce: jak Novameta zbudowała zintegrowaną i skalowalną produkcję

Novameta osiągnęła pełną integrację procesów produkcyjnych, inżynieryjnych i finansowych dzięki wdr… / Czytaj więcej

Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH

W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej

Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance

Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej

SAP Business One w Grupie Azoty: sprawny system ERP

Dynamiczny rozwój Grupy Azoty Zakłady Fosforowe wymagał systemu ERP, który nie tylko poradzi sobie… / Czytaj więcej