Przejdź do głównej treści

MUSI Lublin z systemem ERP Xpertis

Katgoria: ERP / Utworzono: 05 styczeń 2013

MUSI Lublin z systemem ERP Xpertis

macrologicMUSI Lublin Sp. z o.o., specjalizująca się w produkcji, usługach i sprzedaży wyrobów ortopedyczno-rehabilitacyjnych, korzysta z systemu ERP Xpertis firmy Macrologic we wszystkich obszarach zarządczych: finanse i księgowość, logistyka, kadry i płace, produkcja, usługi, handel oraz gospodarka magazynowa a także z rozwiązania Xpertis Informacja finansowa oraz z wielowymiarowych analiz OLAP. Spółka posiada Srebrny Pakiet Usługowy, gwarantujący jej pakiet godzin na usługi Macrologic związane z utrzymaniem wdrożonych programów.
Niska wydajność i przestarzała technologia użytkowanych programów oraz brak kompatybilności pomiędzy nimi spowodował konieczność wdrożenia zintegrowanego systemu informatycznego. Wybór padł na pakiet ERPXpertis. Macrologic zaproponował rozwiązanie nie tylko wysokiej jakości, ale także elastyczne. MUSI Lublin Sp. z o.o. jako zakład pracy chronionej zatrudnia obecnie 90% osób niepełnosprawnych, a zatem również w tym zakresie konieczna była otwartość i gotowość dostawcy do wprowadzania modyfikacji.
Dostosowaliśmy nasze rozwiązanie do potrzeb MUSI Lublin. Najwięcej modyfikacji wprowadziliśmy w obszarze sprzedaży. Rozwiązanie kadrowo-płacowe dostosowaliśmy do potrzeb klienta w zakresie obowiązku wypełniania przepisów dotyczących m.in. wydatków z ZFRON, wynikających z ustawy o rehabilitacji zawodowej i społecznej oraz zatrudnianiu osób niepełnosprawnych. W obszarze produkcji i usług wprowadziliśmy obsługę zleceń produkcji sprzętu ortopedycznego — mówi Tomasz Pawelec, Szef Projektu Macrologic.
Zastosowanie rozwiązań z rodziny Xpertis w znaczący sposób przyczyniło się do zwiększenia efektywności oraz usprawnienia obsługi wielu procesów w spółce.
Zintegrowane narzędzie pozwala na bieżący przegląd wszystkiego, co się dzieje w firmie, zarówno w rozrachunkach, jak i w sprzedaży czy logistyce. Płynny przepływ danych pomiędzy systemami umożliwia nam systematyczną pracę. Nie musimy czekać na dokumenty sprzedażowe wysyłane pocztą z naszych punktów handlowych. W obszarze finansowym mamy wiele gotowych sprawozdań, zdefiniowanych zgodnie z potrzebami firmy oraz automaty do księgowania przelewów bankowych — mówi Krystyna Walczuk, Z-ca Głównego Księgowego w MUSI Lublin.
Dzięki wdrożeniu nowych rozwiązań spółka usprawniła także system obsługi sprzedaży. Punkty handlowe zostały spięte jednym systemem, w efekcie czego wszystkie zdarzenia sprzedażowe wraz z informacją o źródłach finansowania są na bieżąco rejestrowane w programie.
Szybszy dostęp do wniosków o dofinansowanie oraz ich automatyczne przesyłanie pomaga nam w krótszym czasie rozliczyć się z NFZ — mówi Janina Fuszara, Główny Księgowy w MUSI Lublin Sp. z o.o.
Wykorzystując nowe rozwiązania, MUSI Lublin w krótszym czasie przygotowuje listy płac oraz prowadzi elektronicznie rozliczenia z urzędem skarbowym. Ponadto, dzięki mechanizmom ułatwiającym planowanie produkcji i obsługę zamówień, spółka poprawiła efektywność zarządzania produkcją.

Źró∂ło: www.macrologic.pl

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Wydawnictwo, e-commerce i logistyka w jednym systemie ERP

Nowoczesny ERP pozwala wydawnictwu jednocześnie kontrolować produkcję, sprzedaż online i logistykę… / Czytaj więcej

Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w firmie Airpol

Airpol, jeden z największych polskich producentów sprężarek powietrza, stanął przed wyzwaniem związ… / Czytaj więcej

ERP Epicor Kinetic w praktyce: jak Novameta zbudowała zintegrowaną i skalowalną produkcję

Novameta osiągnęła pełną integrację procesów produkcyjnych, inżynieryjnych i finansowych dzięki wdr… / Czytaj więcej

Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH

W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej

Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance

Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej

SAP Business One w Grupie Azoty: sprawny system ERP

Dynamiczny rozwój Grupy Azoty Zakłady Fosforowe wymagał systemu ERP, który nie tylko poradzi sobie… / Czytaj więcej