GRUPA ALUMETAL ZWIĘKSZA EFEKTYWNOŚĆ DZIĘKI IFS APPLICATIONS™

Katgoria: ERP / Utworzono: 18 listopad 2013

GRUPA ALUMETAL ZWIĘKSZA EFEKTYWNOŚĆ DZIĘKI IFS APPLICATIONS™

Grupa Alumetal, jeden z największych w Europie Środkowej producentów aluminiowych stopów odlewniczych, wdrożyła system IFS Applications™ w celu usprawnienia procesów biznesowych realizowanych w czterech spółkach produkcyjnych.

Grupa Alumetal, specjalizuje się w produkcji stopów odlewniczych z aluminium. Złom aluminiowy dostarczany do zakładów jest sortowany, rozdrabniany i poddawany obróbce, a następnie przetapiany i odlewany w postaci metalicznych sztabek o określonym składzie chemicznym. W takiej formie metal trafia do odbiorców, głównie przedsiębiorstw z branży motoryzacyjnej.

Grupa obejmuje cztery spółki produkcyjne w różnych lokalizacjach, w których pracuje łącznie 500 osób. Zdolności produkcyjne Grupy pozwalają na przerób blisko 115 tys. ton złomu aluminiowego rocznie.

WYBÓR IFS APPLICATIONS™

Przed wdrożeniem systemu IFS Applications™ Grupa Alumetal nie dysponowała zintegrowanymi narzędziami IT. W poszczególnych zakładach produkcyjnych korzystano z prostych aplikacji działających w środowisku DOS. Powszechnie wykorzystywanym narzędziem były również arkusze kalkulacyjne.

Zintegrowany system klasy ERP miał przede wszystkim pozwolić na uporządkowanie i unowocześnienie procesów biznesowych oraz dostosowanie sposobu działania firmy do aktualnej sytuacji rynkowej. Wymiernych oszczędności oczekiwano m.in. dzięki zmodernizowaniu sposobu planowania i rozliczania kosztów oraz ewidencjonowania surowców. Lepsze gospodarowanie oraz usprawnienia w zakresie raportowania miały z kolei przełożyć się na zwiększenie konkurencyjności Grupy Alumetal.

Zarządzanie produkcją oraz logistyką w skali całej Grupy nie było łatwym zadaniem. Całość działań chcieliśmy uporządkować właśnie dzięki wdrożeniu systemu klasy ERP. Poszukiwaliśmy rozwiązania o rozbudowanych możliwościach funkcjonalnych i analitycznych, a jednocześnie otwartego na zmiany − mówi Paweł Tupaj, główny specjalista ds. systemu ERP w Alumetal S.A.

Pod uwagę braliśmy oferty różnych dostawców. Na uruchomienie systemu mieliśmy stosunkowo mało czasu, więc zależało nam na przejrzystym i logicznym harmonogramie oraz gwarancji na wdrożenie zakładanych funkcjonalności w terminie. W przypadku firmy IFS przemówiła do nas logika harmonogramu. Poszczególne etapy wdrożenia opisano w bardzo czytelny sposób − był on dla nas w pełni zrozumiały mimo, że przecież wcześniej nie korzystaliśmy z systemu tej klasy. Nie bez znaczenia było też dopasowanie finansowe” − dodaje Paweł Tupaj.

PRZEBIEG WDROŻENIA

Umowę na wdrożenie systemu IFS Applications™ podpisano w kwietniu 2011 r. i od razu przystąpiono do prac nad przygotowaniem projektu rozwiązania.

Zintegrowanym systemem klasy ERP objęto obszary: zarządzania finansami i księgowością, dystrybucji, produkcji, remontów, kadr i płac.

System IFS Applications™ zintegrowano m.in. ze spektrometrami pozwalającymi badać skład chemiczny surowców na poziomie mikroskopowym oraz systemem wag. Dzięki temu pobierane wprost z urządzeń dane mogą być w sposób automatyczny zestawiane ze zdefiniowanymi wcześniej parametrami” − wyjaśnia Paweł Tupaj. „Chcieliśmy wykorzystać jak największą ilość danych, które są generowane automatycznie.

Zaprojektowano również mechanizmy pozwalające zautomatyzować analizę chemiczną stopów i wybór surowców pod kątem optymalnego składu chemicznego stopów, stanowiących wyroby gotowe, oraz kosztów ich przerobu.

Zgodnie z przyjętym harmonogramem start produkcyjny systemu nastąpił na początku 2012 roku. W obrębie całej Grupy Alumetal z systemu IFS Applications™ korzysta ok. 180 osób. Znaczna część z nich to pracownicy działu produkcji.

IFS Applications™ wspiera najważniejsze procesy biznesowe spółek Grupy Alumetal − od produkcji, logistyki i kontroli jakości, przez utrzymanie ruchu oraz obszar kadr i płac, aż po księgowość, kontroling oraz raportowanie.

UZYSKANE KORZYŚCI

Wdrożenie systemu klasy ERP - IFS Applications™ w Grupie Alumetal umożliwiło integrację i unowocześnienie środowiska IT. Rozwiązanie wspiera pełny cykl realizacji zamówień, procesy produkcji, zapewnia obsługę kontrolingu oraz wymusza stałą optymalizację procesów biznesowych w całym przedsiębiorstwie.

System IFS Applications™ wspiera zarządzanie kluczowymi obszarami działalności całej Grupy Alumetal, zapewniając m.in. bieżącą kontrolę kosztów, wsparcie obsługi procesów produkcyjnych, sprzedażnych, zakupowych i logistycznych. Otwarta architektura rozwiązania ułatwia rozwój naszego przedsiębiorstwa − podkreśla Paweł Tupaj.

Dzięki zaawansowanej funkcjonalności raportowania i przetwarzania danych nastąpiła znacząca poprawa w zakresie dostępności informacji gospodarczych i szybkości ich pozyskiwania przez kadrę zarządzającą i pracowników Grupy.

W pełni spełnione zostały wszystkie wymagania, które stawialiśmy przed systemem. Dzięki nowym możliwościom analizy efektywności produkcji zwiększyła się konkurencyjność naszej Grupy − podsumowuje Paweł Tupaj.

KORZYŚCI Z WDROŻENIA IFS APPLICATIONS™:

Uporządkowanie i ujednolicenie procesów biznesowych
Dostęp do informacji zarządczej na bieżąco
Lepsza kontrola kosztów
Poprawa efektywności w zakresie zakupów i logistyki
Zwiększenie sprawności operacyjnej przedsiębiorstwa

MODUŁY IFS APPLICATIONS™:

IFS Finanse™
IFS Produkcja™
IFS Dystrybucja™
IFS Zarządzanie Projektem™
IFS Zarządzanie Dokumentacją™
IFS Zarządzanie Jakością™
IFS CRM™
IFS Remonty™
IFS Zasoby Ludzkie™
IFS Płace™

Liczba użytkowników: 180

O GRUPIE ALUMETAL

Grupa Alumetal jest jednym największych w Europie Środkowej producentem aluminiowych stopów odlewniczych. Grupę tworzą spółki produkcyjne: Alumetal S.A. w Kętach, Alumetal Gorzyce Sp. z o.o. w Gorzycach, Alumetal Nowa Sól Sp. z o.o. w Nowej Soli i T+ S Sp. z o.o. w Kętach. Grupa Alumetal specjalizuje się w produkcji aluminiowych stopów odlewniczych, stopów wstępnych (zapraw) i odtlenia-czy stali dla hut. We wszystkich spółkach Grupy Alumetal pracuje łącznie 500 osób. Aktywna polityka sprzedaży owocuje dynamicznym wzrostem produkcji i przerobem blisko 115 tys. ton złomu aluminiowego rocznie.

Źródło: www.ifsworld.com

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.

Czytaj całość

Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Czytaj całość

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.

Czytaj całość

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.

Czytaj całość

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.

Czytaj całość

Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników

Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.

Czytaj całość

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Czytaj całość