System Zarządzania Forte w Arkadia Holding
Katgoria: ERP / Utworzono: 07 lipiec 2014
System Zarządzania Forte w Arkadia Holding
Arkadia Holding Sp. z o.o. to firma skupiająca swoją działalność na konkretnej grupie klientów krajowych i zagranicznych – głównie z branży motoryzacyjnej, logistyki i drobnej produkcji. Obsługa klienta koncentruje się głównie na usługach finansowo – księgowych i kadrowo-płacowych, ale poza tym zapewnia wsparcie w zakresie marketingu, zarządzania zasobami ludzkimi, informatyki, doradztwa prawnego i ubezpieczeniowego oraz zarządzania jakością. Arkadia Holding Sp. z o.o. działa na rynku od 2010 roku i zatrudnia około dziesięciu pracowników, a jej obroty roczne sięgają 1,3 mln złotych.Do obsługi klientów Spółka wykorzystywała System Zarządzania Forte w wersji 2007.
Przygotowany również został interfejs, który jest zintegrowany z programem Forte Finanse i Księgowość pozwalający na zaimportowanie dokumentów sprzedaży z systemu WF-Mag. Podczas wczytywania danych z pliku możliwa jest weryfikacja i uzgodnienie poszczególnych kontrahentów z tymi wprowadzonymi już w systemie Forte lub w razie braku, dodanie nowego. Po uzgodnieniu podczas importu kontrahenta z WF-Mag i Forte Finanse i Księgowość, interfejs zapamiętuje ten wybór i w przyszłości przyporządkuje właściwe dane. Ponadto wszystkie uzgodnienia dostępną są w menu, dzięki czemu użytkownik ma możliwość ich przeglądania oraz usuwania nieprawidłowych. Zastosowano również moduł Kursy NBP, który współpracuje z systemem Forte Finanse i Księgowość i automatycznie wczytuje z portalu NBP kursy walut z wybranego lub bieżącego dnia lub za wyznaczony okres. Program finansowo-księgowy poszerzony został także o funkcjonalność Rozliczeń Międzyokresowych Kosztów, zapewniając rozliczanie w czasie kosztów, aczkolwiek możliwe jest też wykorzystanie modułu w zakresie przychodów. Dzięki temu zminimalizowane jest ryzyko pomyłki w wyliczeniach lub nierozliczenie raty.
Wdrożenie podsumowuje Konrad Wlaziński – Kierownik Zespołu Wdrożeniowego MAP solutions Sp. z o.o.
Źródło: www.mapsolution.pl
Uzyskaliśmy informacje, że najnowsze wersje programów posiadają funkcjonalności oraz modyfikacje wynikające ze zmieniających się przez ostatnie lata przepisów. Ponadto wykorzystywana wersja oprogramowania uniemożliwiała zastosowanie mechanizmów automatyzujących wykonywanie niektórych czynności, przez co praca była bardziej czasochłonna i obarczona ryzykiem pomyłek – opowiada Jakub Lewandowski, Specjalista ds. rachunkowości zarządczej w firmie Arkadia Holding Sp. z o.o. –Dlatego do naszych najważniejszych wymagań należało: automatyczne rozliczanie wyciągów bankowych, eksportowanie przelewów z programu do banku, automatyczne pobieranie do systemu kursów walutowych, obsługa ulgi na złe długi czy import faktur sprzedaży z programu WF-Mag. Ze względu na obsługę podmiotów zagranicznych, konieczne było, żeby wdrożony system uwzględniał rozliczenia w walutach obcych.Po konsultacjach z firmą MAP solutions Sp. z o.o. ustalone zostało wdrożenie aktualizacji systemu Forte Finanse i Księgowość 2014 dla 6 stanowisk, Forte Środki Trwałe 2014 – 1 stanowisko, moduł Rozliczeń Międzyokresowych Kosztów oraz Forte e-Deklaracje, a także program Nasz Bank Professional oraz rozwiązania dodatkowe przygotowane przez MAP solutions Sp. z o.o. Z kolei do obsługi mniejszych podmiotów używany jest program Symfonia Mała Księgowość, umożliwiający prowadzenie księgi przychodów i rozchodów. Na decyzję o wdrożeniu takiego rozwiązania wpływ miała znajomość systemu, jego elastyczność umożliwiająca stworzenie dodatkowych raportów do połączenia z innymi programami klientów Arkadia Holding (Speed i WF-Mag), a także stałe dostosowywanie oprogramowania do obowiązujących przepisów. Ze względu na krótki czas, który został wyznaczony na wdrożenie, rozpoczęte zostały prace nad przeniesieniem baz na nowy serwer z jednoczesną ich aktualizacją. O poszczególnych etapach mówi Zbigniew Janusz – Specjalista ds. Wdrożeń w firmie MAP solutions Sp. z o.o.
W pierwszej kolejności wykonana została instalacja i konfiguracja MS SQL oraz instalacja systemu Forte na serwerze klienta. Dziesięć baz danych zostało przeniesionych na środowisko testowe i zaktualizowane od wersji 2007 do 2014, a następnie przeniesione na docelową maszynę. Po dokonaniu weryfikacji i utworzeniu nowych użytkowników domenowych oraz sprawdzeniu uprawnień, nastąpiła instalacja na serwerze terminali. Kolejnym etapem była konfiguracja importu dokumentów kosztowych i sprzedażowych oraz eksportu rozrachunków z programu Speed, konieczne było dostosowanie szablonów do nowej wersji systemu Forte. W następnej fazie przeprowadzono instalację i aktualizację programu Nasz Bank Professional. Po tym etapie, w biurze Arkadia Holding, odbyło się szkolenie pięciu pracowników działu finansowo – księgowego – w zakresie wdrożonego systemu, ale głównie ze zmian, które nastąpiły w programach od wersji 2007.Następna faza prac objęła dodatkowe działania polegające na konfiguracji programu Nasz Bank w zakresie uruchomienia importów wyciągów walutowych oraz poprawienia konfiguracji wczytywania wyciągów złotówkowych, aby zapewnić prawidłową dekretację w Forte Finanse i Księgowość. Ta funkcjonalność umożliwia wstępne rozdekretowanie wyciągów zgodnie z utworzonymi przez użytkownika intuicyjnymi regułami księgującymi, wykorzystując do tego stałe frazy i zwroty w oparciu o opisy pozycji umieszczanych na wyciągach bankowych. Nasz Bank został również dostosowany w obszarze eksportu przelewów do kilku banków - system ma możliwość wygenerowania przelewu na rachunek bankowy kontrahenta, określony w chwili rejestracji faktury. Jest to korzystne rozwiązanie, w przypadku kontrahentów posiadających kilka rachunków w zależności od transakcji.
Przygotowany również został interfejs, który jest zintegrowany z programem Forte Finanse i Księgowość pozwalający na zaimportowanie dokumentów sprzedaży z systemu WF-Mag. Podczas wczytywania danych z pliku możliwa jest weryfikacja i uzgodnienie poszczególnych kontrahentów z tymi wprowadzonymi już w systemie Forte lub w razie braku, dodanie nowego. Po uzgodnieniu podczas importu kontrahenta z WF-Mag i Forte Finanse i Księgowość, interfejs zapamiętuje ten wybór i w przyszłości przyporządkuje właściwe dane. Ponadto wszystkie uzgodnienia dostępną są w menu, dzięki czemu użytkownik ma możliwość ich przeglądania oraz usuwania nieprawidłowych. Zastosowano również moduł Kursy NBP, który współpracuje z systemem Forte Finanse i Księgowość i automatycznie wczytuje z portalu NBP kursy walut z wybranego lub bieżącego dnia lub za wyznaczony okres. Program finansowo-księgowy poszerzony został także o funkcjonalność Rozliczeń Międzyokresowych Kosztów, zapewniając rozliczanie w czasie kosztów, aczkolwiek możliwe jest też wykorzystanie modułu w zakresie przychodów. Dzięki temu zminimalizowane jest ryzyko pomyłki w wyliczeniach lub nierozliczenie raty.
Wdrożenie podsumowuje Konrad Wlaziński – Kierownik Zespołu Wdrożeniowego MAP solutions Sp. z o.o.
Zastosowany system został wdrożony w ciągu 2-3 tygodni i spełnia oczekiwania Arkadia Holding przede wszystkim w zakresie współpracy z programami Speed i WF-Mag, czy aktualności z obowiązującymi przepisami. Ważną funkcjonalnością jest także, w przypadku faktur w walucie wystawionych dla kontrahentów krajowych, możliwość księgowania w zapisie podstawowym kwoty netto na odpowiednie konto w walucie, a w zapisie równoległym kwoty VAT w złotówkach. Nasza firma stale serwisuje wdrożone oprogramowanie i pracuje nad jego rozwojem w ramach umowy serwisowej. Taka forma współpracy zapewnia opiekę informatyczną z określonym czasem reakcji i wyznaczonymi opiekunami, co daje Klientowi poczucie bezpieczeństwa i zapewnia ciągłość pracy ze sprawnym systemem.Elastyczność Systemu Zarządzania Forte pozwoliła na dostosowanie oprogramowania do oczekiwań i specyfiki działalności Arkadia Holding. Automatyzacja czynności wykonywanych dotychczas ręcznie przełożyła się na oszczędność czasu i kosztów. Szczególnie widoczne stało się to w działaniach związanych z księgowaniem wyciągów, wprowadzaniem płatności do banków czy kursów walut.
Z pewnością mogę stwierdzić, że prace finansowo-księgowe uległy znacznemu usprawnieniu, a dzięki temu stały się przyjemniejsze w wykonywaniu. Natomiast dla mnie, najistotniejsza jest dostępność kolumny "dni po terminie" w rozrachunkach, będącej różnicą pomiędzy terminem płatności a datą zapłaty, pozwalająca na wiekowanie rozrachunków już uregulowanych – w dotychczasowej wersji systemu możliwe było wiekowanie tylko należności nieuregulowanych. Natomiast możliwość wyeksportowania do MS Excel określonych przez użytkownika danych, wykorzystywana jest w celu przeprowadzania analiz wskaźnikowych. – mówi Jakub Lewandowski, Specjalista ds. rachunkowości zarządczej w firmie Arkadia Holding Sp. z o.o.W związku z planowaną zmianą oprogramowania handlowego, magazynowego i transportowego przez klientów Spółki, konieczne będzie dalsze dostosowywanie systemu Forte i przygotowanie nowych interfejsów do wymiany dokumentów i danych.
Źródło: www.mapsolution.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Oferty Pracy
-
Młodszy konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant Microsoft Dynamics 365
-
Konsultant Wdrożeniowy Symfonia – księgowość
-
Microsoft Fabric Engineer (MFE)
-
Data/Business Analyst (PBI/Fabric)
-
CRM consultant
-
Starszy architekt systemów rozproszonych
-
Inżynier Zastosowań AI
Przeczytaj Również
Wydawnictwo, e-commerce i logistyka w jednym systemie ERP
Nowoczesny ERP pozwala wydawnictwu jednocześnie kontrolować produkcję, sprzedaż online i logistykę… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w firmie Airpol
Airpol, jeden z największych polskich producentów sprężarek powietrza, stanął przed wyzwaniem związ… / Czytaj więcej
ERP Epicor Kinetic w praktyce: jak Novameta zbudowała zintegrowaną i skalowalną produkcję
Novameta osiągnęła pełną integrację procesów produkcyjnych, inżynieryjnych i finansowych dzięki wdr… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej
SAP Business One w Grupie Azoty: sprawny system ERP
Dynamiczny rozwój Grupy Azoty Zakłady Fosforowe wymagał systemu ERP, który nie tylko poradzi sobie… / Czytaj więcej
