Przejdź do głównej treści

Karmar S.A. siła indywidualnego rozwiązania

Katgoria: ERP / Utworzono: 19 marzec 2015

Karmar S.A. siła indywidualnego rozwiązania

sageFirma Karmar S.A. w ciągu ostatnich lat znacznie się powiększyła; rozwój wpłynął na przyrost pracy w Dziale Kadr i Płac, zaczynało brakować czasu na bieżącą obsługę procesów, jak rejestracja czasu pracy, rozliczanie pracowników, generowanie deklaracji. Spółka stanęła przed koniecznością opracowania rozwiązania do obsługi komunikacji pomiędzy kierownikami projektów a Działem Kadr i Płac. Należało opracować spójny standard przekazywania danych.


Rozwiązanie na miarę

Zrzut ekranu 2015-03-19 o 01.03.48Księgowość i kontroling w Karmarze pracują w oparciu o budżety projektowe. Koszty wynagrodzeń księgowane są w rozbiciu na równolegle prowadzone projekty. Z punktu widzenia kontrolingu ważna jest możliwość analizowania miejsc ich powstawania. Karmar miał własne procedury zbierania danych z budów, które potem przekazywano do księgowania i analiz kosztów pracy. Zanim wdrożono rozwiązanie Sage, dane musiały być przetworzone ręcznie. Pierwszy etap wdrożenia objął automatyzację procesów kadrowych i płacowych. „Po wdrożeniu Sage Symfonia ERP powstało specjalnie dla firmy Karmar rozwiązanie indywidualne – Karta Pracy. Napisaliśmy je od początku pod kątem specyfiki firmy budowlanej, prowadzącej liczne projekty na terenie całej Polski” – mówi Łukasz Brzóska, konsultant Sage, jeden z głównych twórców Karty Pracy. Zalety tego indywidualnego rozwiązania to aplikacja dostępna w terenie i zintegrowana z Sage Symfonia ERP. Jej idea polega na udostępnieniu funkcjonalności wszystkim kierownikom projektów – niezależnie od lokalizacji budowy. „Karta Pracy jest obsługiwana przez wszystkich kierowników projektów i budów. Zdarzenia dotyczące absencji (…) oraz rejestracji czasu pracy wprowadzane są na miejscu projektu przez asystentki. Dane są agregowane w bazie i sprowadzane do spójnego formatu pliku. Plik ten otrzymujemy w kadrach raz w miesiącu. To dokładnie to, czego oczekiwałam, myśląc o jednym, spójnym dokumencie, na którym możemy pracować przed wysłaniem do księgowania” – podsumowuje Grażyna Lesicka. Praca w dziale Kadr i Płac na jednym pliku ogranicza się do weryfikacji poprawności danych wprowadzonych przez asystentki. Po wyjaśnieniu ewentualnych niejasności, plik jest akceptowany i wczytywany automatycznie jako „gotowiec”, na podstawie którego Sage Symfonia ERP rozlicza wynagrodzenia, zatwierdza zwolnienia lekarskie, dane z ewidencji czasu pracy. System generuje polecenie księgowania, zgodne ze standardami spółki. Dane automatycznie trafiają na konta księgowe.

Wydajność = szybkość i eliminacja błędów

Karta Pracy – indywidualne rozwiązanie do Sage Symfonia ERP Kadry i Płace – usprawniła pracę kierowników budów w całej Polsce oraz Działów Księgowości, Kadr i Płac w Karmarze. Obecnie listy płac są gotowe szybciej. Współpraca firm Sage i Karmar zaowocowała znaczącym usprawnieniem procesu naliczania wynagrodzeń. Po wdrożeniu programów Sage pracownicy kontrolingu zyskali czas na działania, które dotychczas nie były rozwijane. Spółka m.in. porządkuje zakres obowiązków pracowników i wdraża procedury korporacyjne, takie jak system ocen pracowniczych. Równolegle można doskonalić plan szkoleń dla zatrudnionych.

Proces rejestracji czasu pracy i naliczania wynagrodzeń

Zrzut ekranu 2015-03-19 o 01.04.42

Karmar S.A. to firma budowlana założona w 1991 roku, a od 2007 roku będąca częścią Bouygues Batiment International (światowego lidera w budownictwie; obecnego w 80 krajach). W Polsce firma zrealizowała ponad 60 inwestycji o łącznej powierzchni ponad 1 mln m2. Wśród ukończonych projektów znajdują się osiedla i budynki mieszkaniowe, centra handlowe, kompleksy biurowe, magazyny, m.in. Centrum Handlowe Toruń, Galeria Leszno, Centrum Handlowe Zgorzelec Plaza, biurowiec Catalina Office Center w Warszawie, a także 3 mosty drogowe, 3 wiadukty sprężone, tunel drogowy oraz tunel kolejowy podczas budowy Węzła Okęcie w Warszawie i przebudowa zabytkowej kamienicy na Rynku we Wrocławiu. Dołączenie do struktur Grupy Bouygues poskutkowało zwiększeniem się skali inwestycji oraz listy klientów, wśród których są m.in.: Bouygues Immobilier Polska, BPH Real Estate, Centrum Bankowo-Finansowe, Dom Development, Pirelli Pekao Real Estate, PKP Intercity, Pomorska Specjalna Strefa Ekonomiczna, Ronson Development, Uniwersytet Warszawski. Przez wiele lat firma specjalizowała się w robotach konstrukcyjnych, dzięki czemu ma doświadczenie w realizacji konstrukcji żelbetowych. Wykonuje nawet najbardziej złożone projekty budowlane. Firma w chwili obecnej realizuje kilkanaście równoległych inwestycji budowlanych.

Potrzeby klienta:
  • zintegrowany, efektywny system do obsługi pełnego procesu księgowania kosztów wynagrodzeń wszystkich pracowników, z uwzględnieniem miejsc powstawania tych kosztów, począwszy od rejestracji i ewidencji czasu pracy, przez kalkulację wynagrodzeń, po automatyczne dekretowanie na kontach księgowych
  • mechanizm obsługi korekt wynagrodzeń; wyeliminowanie błędów operacyjnych wynikających z ręcznej rejestracji i przepisywania danych; precyzyjne naliczanie wynagrodzeń 
  • poprawne rejestrowanie czasu pracy
  • automatyczne księgowanie naliczonych wynagrodzeń

Korzyści z wdrożenia:
  • usprawnienie pracy kierowników budów w całej Polsce i Działów Księgowości, Kadr i Płac
  • zautomatyzowanie obiegu informacji (np. kierownicy budów mają wgląd on-line w kalendarze i wynagrodzenia pracowników; Dział Kadr i Płac automatycznie pobiera dokument z zagregowaną informacją o ewidencji czasu pracy w danym miesiącu) 
  • wyposażenie obszaru kontrolingu w raporty i mechanizmy efektywnej analizy miejsc powstawania kosztów
  • całkowite odciążenie Działu Kadr i Płac od zadań związanych z ewidencją i rejestracją czasu pracy
Analizowaliśmy nasze potrzeby w zakresie usprawnienia organizacji. (…) Doszliśmy do wniosku, że moglibyśmy oddelegować część operacji na zewnątrz. Konsultanci Sage bardzo kompetentnie podpowiadali nam, jak przeprowadzić to przedsięwzięcie od strony informatycznej- Grażyna Lesicka kierownik Działu Kadr i Płac w karmar S.A.

Klient
Karmar S.A.

Branża
budowlana

Inwestycje
ponad 60 zrealizowanych; kilkanaście w realizacji

Liczba oddziałów
2 oraz 1 baza sprzętu

System
Sage Symfonia ERP

Źródło: www.sage.com.pl

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Wydawnictwo, e-commerce i logistyka w jednym systemie ERP

Nowoczesny ERP pozwala wydawnictwu jednocześnie kontrolować produkcję, sprzedaż online i logistykę… / Czytaj więcej

Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w firmie Airpol

Airpol, jeden z największych polskich producentów sprężarek powietrza, stanął przed wyzwaniem związ… / Czytaj więcej

ERP Epicor Kinetic w praktyce: jak Novameta zbudowała zintegrowaną i skalowalną produkcję

Novameta osiągnęła pełną integrację procesów produkcyjnych, inżynieryjnych i finansowych dzięki wdr… / Czytaj więcej

Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH

W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej

Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance

Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej

SAP Business One w Grupie Azoty: sprawny system ERP

Dynamiczny rozwój Grupy Azoty Zakłady Fosforowe wymagał systemu ERP, który nie tylko poradzi sobie… / Czytaj więcej