Przejdź do głównej treści

IFS APPLICATIONS WSPIERA PRODUKCJĘ WYPOSAŻENIA ŻOŁNIERZY

Katgoria: ERP / Utworzono: 20 czerwiec 2015

IFS APPLICATIONS WSPIERA PRODUKCJĘ WYPOSAŻENIA ŻOŁNIERZY

Firma NFM Production, dostawca wyposażenia ochronnego i odzieży dla wojska i służb specjalnych, wdrożyła system IFS Applications™ w celu usprawnienia zarządzania projektami i realizacją zamówień.

REKLAMA
ERP-VIEW.PL- STREAMSOFT


NFM Production Sp. z o.o. jest częścią norweskiej grupy NFM — wiodącego w Europie dostawcy indywidualnego wyposażenia ochronnego dla wojska, sił specjalnych i służb porządku publicznego.

Od chwili rozpoczęcia działalności w roku 2001 firma NFM Production, z siedzibą w miejscowości Potęgowo niedaleko Lęborka, dynamicznie się rozwija. Początkowo spółka zajmowała się szyciem odzieży polowej na zlecenie norweskiej centrali, a w miarę rozwoju firmy rozszerzała się gama produktów oraz zakres kompetencji. Cały proces wytwórczy — od momentu pierwszego kontaktu z klientem poprzez etap projektowania i rozwoju wyrobu, doboru i zakupu surowców, produkcję, dostawę do klienta oraz obsługę posprzedażną — jest obecnie realizowany przez polską spółkę. Podstawą rozwoju firmy NFM Production jest eksport. Ponad 90% produktów trafia na rynki zagraniczne, głównie do Norwegii, gdzie odbiorcą jest norweska armia. Firma eksportuje swoje wyroby również do Belgii, Francji i Włoch.

KONCEPCJA PEŁNEJ OCHRONY

Zgodnie z przyjętą koncepcją pełnej ochrony użytkownika (Full Spectrum Protection, FSP) firma NFM Production jest nastawiona na dostarczanie użytkownikowi kompletnego wyposażenia ochronnego, które w maksymalnym stopniu zapewnia zarówno bezpieczeństwo, jak i wygodę użytkowania. Wszystkie wyroby muszą spełniać bardzo rygorystyczne standardy dotyczące jakości, charakteryzując się m.in. trudnopalnością, odpowiednimi właściwościami maskowania zarówno w dzień, jak i w nocy, oraz ergonomią.

Jedną z najważniejszych linii produktowych są kamizelki kuloodporne z serii SKJOLD. Są one wyposażone w ochronne płyty kompozytowe, które również są wytwarzane w NFM Production. Dzięki innowacyjnym technologiom i starannie dobranym materiałom kamizelki kuloodporne SKJOLD gwarantują optymalny poziom ochrony i najwyższą niezawodność.

Zestaw odzieży polowej o nazwie GARM zawiera kompletną linię produktów — od bielizny do odzieży wierzchniej. Odzież z serii GARM jest lekka i wygodna, a jednocześnie zapewnia optymalny poziom ochrony. Wszystkie elementy zestawu zostały zaprojektowane przy uwzględnieniu informacji zwrotnych od użytkowników.

Kolejna linia produktowa to system wyposażenia bojowego THOR obejmujący elementy uzupełniające ekwipunek żołnierza, takie jak wszelkiego rodzaju zasobniki (np. na radio, pakiet medyczny, granaty czy magazynki), pasy, plecaki itp. Modułowość systemu pozwala na łatwe dostosowanie wyposażenia do bieżących potrzeb użytkownika. Wszystkie elementy systemu THOR można łatwo zintegrować z systemem odzieży GARM.

Wysoka jakość i niezawodność wyrobów jest w dużej mierze zasługą działu badawczo-rozwojowego NFM Production, który stale prowadzi badania nad materiałami, opracowuje nowe konstrukcje i technologie produkcji.

SZYBKI ROZWÓJ, WIĘKSZE POTRZEBY

Szybki rozwój przedsiębiorstwa nie jest możliwy bez odpowiednich narzędzi IT wspierających zarządzanie. Firma NFM Production korzystała z systemu klasy ERP, który z czasem stał się niewystarczający w stosunku do potrzeb. Z tego powodu Zarząd spółki podjął decyzję o zmianie dotychczasowego systemu na nowoczesny system ERP.
Poprzedni system informatyczny wdrożyliśmy, gdy firma była znacznie mniejsza i potrzeby odnośnie tego systemu były zupełnie inne. Produkowaliśmy wtedy tekstylia i nie mieliśmy jeszcze rozbudowanego działu badawczo-rozwojowego. Dokonaliśmy tak dużego skoku w naszym rozwoju, że dotychczasowy system ERP nie był w stanie zaspokoić wszystkich naszych potrzeb i stał się wręcz przeszkodą w dalszym rozwoju — informuje Małgorzata Dombrowska, Prezes Zarządu NFM Production Sp. z o.o.
W połowie 2013 roku Zarząd NFM Production rozpoczął przygotowania do wdrożenia nowego systemu ERP. W ramach analizy przedwdrożeniowej zmapowano procesy i zdefiniowano obszary, w których występowały problemy z przepływem informacji.
Prześledziliśmy wszystkie procesy realizowane od momentu otrzymania zamówienia aż po wysyłkę towaru do klienta. Uświadomiliśmy sobie, gdzie mamy kłopoty komunikacyjne i które obszary trzeba usprawnić oraz w jakim zakresie. Tak powstała docelowa mapa procesów, która stała się podstawą do wdrożenia nowego systemu ERP — wyjaśnia Małgorzata Dombrowska.
WYBÓR IFS APPLICATIONS

Poszukiwanie na rynku odpowiedniego dostawcy rozpoczęto pod koniec 2013 roku.
Zależało nam na wyborze rozwiązania, które zapewni długofalowy rozwój naszej firmy. Poszukiwaliśmy dostawcy, który jest obecny na polskim rynku i może zapewnić serwis rozwiązania oraz w razie potrzeby jego modyfikację — informuje Małgorzata Dombrowska.
W początkowej fazie procesu wyboru analizowano oferty kilkunastu firm oferujących swoje rozwiązania na rynku polskim. Do finalnych rozmów zostały wybrane systemy trzech producentów: SAP, Microsoft oraz IFS. Każda z firm miała możliwość analizy procesów przebiegających w naszej firmie na miejscu, w naszej siedzibie. Następnie na podstawie uzyskanych informacji zostały przeprowadzone szczegółowe prezentacje systemów i zaprezentowane oferty.

Po porównaniu ofert podjęto decyzję o wyborze systemu IFS Applications, który najlepiej spełniał określone warunki.

Prace wdrożeniowe rozpoczęły się w lutym 2014 roku i trwały 10 miesięcy. Uruchomienie produkcyjne systemu IFS Applications nastąpiło w styczniu 2015 roku. System obejmuje wszystkie kluczowe obszary działalności firmy: produkcję, gospodarkę materiałową, badania i rozwój, sprzedaż i marketing, a także finanse oraz kadry i płace. Spółka korzysta z ponad 160 licencji systemu, z których część stanowią stanowiska do raportowania operacji w produkcji i w magazynie.

SPRAWNE ZARZĄDZANIE PRODUKTEM

Wdrożenie systemu IFS Applications pozwoliło na usprawnienie zarządzania rozwojem produktu. Wcześniej było ono oparte na dokumentacji papierowej, a dostęp do informacji i ich współdzielenie było utrudnione.
Obecnie możemy monitorować pełny cykl rozwoju danego produktu — od projektu w dziale badawczo-rozwojowym po produkcję. Łatwo można dotrzeć do źródła informacji i sprawdzić, jak dany produkt ewoluował w czasie. System IFS Applications zapewnia pełną transparentność procesu wytwórczego i pełne śledzenie historii produktu— podkreśla Małgorzata Dombrowska.
Produkcja w NFM Production odbywa się na indywidualne zamówienie, a różnorodność wyrobów, np. elementów odzieży — przy uwzględnieniu całej gamy różnych rozmiarów i wersji kolorystycznych — jest bardzo duża. Przy użyciu systemu IFS Applications można łatwo prowadzić i monitorować wersjonowanie produktów. Ze względu na specyfikę produkcji istotną korzyścią jest zapewnienie pełnego śledzenia przepływu materiałowego, wraz z jego parametrami jakościowymi, od rejestracji dostaw materiałów, poprzez wszystkie etapy produkcji, aż po dostawę do klienta.

KORZYŚCI Z WDROŻENIA IFS APPLICATIONS™:
  • Uporządkowanie procesów
  • Centralizacja danych
  • Dostęp do informacji zarządczej na bieżąco 
  • Skuteczniejsza kontrola kosztów
  • Efektywne zarządzanie projektami
  • Sprawne planowanie produkcji
  • Traceability na każdym etapie procesu produkcji
  • Efektywna gospodarka materiałowa
  • Sprawny obieg i przetwarzanie dokumentów 
  • Usprawnienie obsługi zamówień klientów
  • Skuteczne zarządzanie jakością
WDROŻONE MODUŁY:
  • IFS Finanse™
  • IFS Dystrybucja™
  • IFS Produkcja™ 
  • IFS Projekt™ 
  • IFS Remonty™
  • IFS Zasoby Ludzkie™ 
  • IFS Płace™
  • IFS Zarządzanie Dokumentacją™ 
  • IFS Kontrola Jakości™ 
  • IFS Sprzedaż i Serwis™
  • IFS CRM™

Źródło: www.ifsworld.com


Oceń system
RAPORT ERP SPRAWDZ POROWNAJ OCENIFS na stronie www.raport-erp.pl



Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Wydawnictwo, e-commerce i logistyka w jednym systemie ERP

Nowoczesny ERP pozwala wydawnictwu jednocześnie kontrolować produkcję, sprzedaż online i logistykę… / Czytaj więcej

Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w firmie Airpol

Airpol, jeden z największych polskich producentów sprężarek powietrza, stanął przed wyzwaniem związ… / Czytaj więcej

ERP Epicor Kinetic w praktyce: jak Novameta zbudowała zintegrowaną i skalowalną produkcję

Novameta osiągnęła pełną integrację procesów produkcyjnych, inżynieryjnych i finansowych dzięki wdr… / Czytaj więcej

Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH

W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej

Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance

Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej

SAP Business One w Grupie Azoty: sprawny system ERP

Dynamiczny rozwój Grupy Azoty Zakłady Fosforowe wymagał systemu ERP, który nie tylko poradzi sobie… / Czytaj więcej