Monitor ERP wspiera kluczowe procesy w PanLink

Katgoria: ERP / Utworzono: 15 grudzień 2015

MONITOR ERP

PanLink jest międzynarodowym producentem wiązek kablowych, modułów i kompletnych produktów wykorzystywanych przez firmy z różnorodnych gałęzi przemysłu. Jako producent kontraktowy firma zbudowała długotrwałe relacje z takimi producentami jak ABB, Atlac Copco, czy Safegate, kierując swoje produkty na cały świat. Kluczowym elementem działalności firmy jest zapewnienie najwyższego poziomu jakości oferowanych produktów, pełnej terminowości dostaw oraz szybkości odpowiedzi dla klientów. Działalność PanLink od 1999 roku wspierana jest przez system Monitor ERP, który zapewnia sprawność m.in. takich procesów, jak produkcja, logistyka, zakupy, sprzedaż oraz finanse.

REKLAMA

Aplikacja musi wspierać zmiany

W ciągu ostatnich trzech lat PanLink podwoił sprzedaż w polskich zakładach i sięga ona obecnie ponad 300 mln szwedzkich koron. Aktualnie firma zatrudnia w Polsce 400 pracowników zlokalizowanych w zakładach w Gdyni i Tczewie. W 2012 roku PanLink przejął polską spółkę LRZ Commerce z Tczewa zajmującą się montażem wiązek i modułów. W tym czasie zakład aktywnie rozwijał się rozbudowując swoje możliwości produkcyjne. Z punktu widzenia informatyki, istotnym zadaniem było połączenie działalności obu zakładów w ramach jednego spójnego systemu informatycznego.

Monitor ERP rozwija się razem z zakładem produkcyjnym i elastycznie dostosowuje się do zmian, które zachodzą w naszej firmie. Włączenie firmy LRZ Commerce z Tczewa w struktury PanLink oznaczało konieczność połączenia jednym systemem informatycznym dwóch lokalizacji. Proces integracji okazał się sukcesem. Obecnie Monitor ERP z powodzeniem wspiera oba zakłady. Teraz jesteśmy w trakcie przeniesienia produkcji z Gdyni do Tczewa, co również ma swój wyraz w rozwoju systemu ERP – mówi Johan Wängberg, Financial Manager w PanLinik.

Pełne wsparcie złożonej produkcji

Produkcja w zakładach PanLink charakteryzuje się wyjątkową złożonością i różnorodnością produktów oraz kompletnych urządzeń. Na produkcję trafia około 7 tys. różnych komponentów. Jest ona realizowana według konkretnego projektu i zamówienia klienta. Firma działa w łańcuchu dostaw o wyjątkowo restrykcyjnych wymaganiach dotyczących oczekiwanych terminów wg. modelu Just In Time. Główną wartością dla klientów PanLink jest również jakość produktów, dlatego normy definiujące jej poziom w zakładzie są wyższe niż powszechne standardy. Firma prowadzi proces ciągłych usprawnień aktywnie poprawiając procesy produkcyjne ze szczególnym uwzględnieniem właśnie kwestii jakości.

Mając tak różnorodne produkty i komponenty oraz tak wymagające normy określane przez odbiorców, funkcjonowanie bez systemu ERP jest po prostu niemożliwe. Trudno opanować taką złożoność procesów. Monitor bardzo przyspiesza pracę i pozwala zapanować nad dużą ilością komponentów – mówi Jakub Schwartz, lider działu planowania i zakupów w PanLink.

Obecnie każdy element działalności firmy jest wspierany przez systemem Monitor ERP. Dotyczy to kluczowych obszarów Panlink, a w szczególności produkcji, zakupów, finansów, magazynowania, czy sprzedaży.

Wśród głównych korzyści zastosowania systemu Monitor ERP należy wymienić ewidencjonowanie czasu pracy, śledzenie terminowości zamówień i dostaw oraz obsługę procesów finansowych. System jest również w stanie doskonale wspierać planowanie produkcji. Obecnie wprowadzamy rozwiązania, które dodatkowo usprawniają ten proces – dodaje Jakub Schwartz. Wygoda i intuicyjność użytkowania

Jeśli chodzi o rozwiązania dodatkowe bardzo istotnym wsparciem okazała się aplikacja pozwalająca na drukowanie etykiet na komponenty. Żeby nie popełnić błędu, system identyfikuje materiał i osobno tworzy oddzielną etykietę. Dodatek opracowany przez zespół Monitor okazał się bardzo przydatny.

Z pewnością atutem współpracy z Monitor jest możliwość zgłoszenia potrzeb, które wkrótce mają wyraz w funkcjonalności systemu – mówi Jakub Schwartz. Miałem okazję korzystać z kilku systemów wspomagających zarządzanie i na tym tle Monitor okazał się najprostszy i najbardziej intuicyjny. Zarówno szata graficzna, jak i logiczna budowa sprawiają, że jest to system przyjazny dla użytkownika. Jeśli wiemy, czego potrzebujemy możemy sami dojść do funkcjonalności. Nie wymaga szczególnej edukacji i uczenia się. Obecnie z systemu korzysta 120 użytkowników.

Zdajemy sobie sprawę, że aplikacja Monitor ERP to kompleksowe rozwiązanie, stąd zależy nam na jeszcze lepszym wykorzystaniu wszystkich funkcji, które są w systemie. Dotyczy to np. modułu narzędzi oraz funkcji szczegółowego planowania produkcji – dodaje Jakub Schwartz.

Źródło: http://www.monitorerp.com/pl/

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.

Czytaj całość

Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Czytaj całość

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.

Czytaj całość

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.

Czytaj całość

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.

Czytaj całość

Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników

Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.

Czytaj całość

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Czytaj całość