Przejdź do głównej treści

EFEKTYWNOŚĆ, EKONOMIA, EKOLOGIA

Katgoria: ERP / Utworzono: 17 grudzień 2015
PGNiG TERMIKA jest największym w Polsce wytwórcą ciepła i energii elektrycznej wytwarzanych w kogeneracji, czyli metodą jednoczesnej produkcji energii elektrycznej i ciepła w trakcie tego samego procesu technologicznego. Firma zajmuje się ponadto sprzedażą, przesyłem i dystrybucją ciepła. Od roku 2012 PGNiG TERMIKA należy do Grupy Kapitałowej PGNiG, lidera rynku gazu ziemnego w Polsce.

REKLAMA
ERP-VIEW.PL- STREAMSOFT


Łączna produkcja energii elektrycznej w zakładach PGNiG TERMIKA wynosi w ciągu roku ok. 4,4 TWh, co zapewnia pokrycie do 65% całkowitego zapotrzebowania Warszawy na energię elektryczną. Roczna produkcja ciepła osiąga wartość 11,3 TWh. W zakładach produkcyjnych PGNiG TERMIKA powstaje 11% całego ciepła sieciowego wytwarzanego w Polsce. Dociera ono w postaci gorącej wody w kranach i kaloryferach do 70% warszawiaków i 60% mieszkańców podwarszawskich miejscowości: Pruszkowa, Piastowa i Michałowic.

PGNiG TERMIKA posiada sześć zakładów produkcyjnych na terenie Warszawy i okolic: Elektrociepłownię Żerań, Elektrociepłownię Siekierki, Elektrociepłownię Pruszków, Ciepłownię Kawęczyn, Ciepłownię Wola i Ciepłownię Regaty. Największy z nich to Elektrociepłownia Siekierki − największa w Polsce elektrociepłownia i druga co do wielkości w Europie, pracująca od 1961 r. Generowana moc cieplna wynosi 2078 MW, a moc elektryczna 620 MW, co praktycznie oznacza to, że zakład może ogrzać ok. 55% budynków w Warszawie i zaświecić ponad 10 milionów żarówek o mocy 60 W. Elektrociepłownia Żerań uruchomiona w 1951 roku to drugie co do wielkości źródło ciepła dla Warszawy. Najmniejsza z nich Elektrociepłownia Pruszków jest najstarszym zakładem PGNiG TERMIKA działającym od 1914 r. i dysponuje własną siecią ciepłowniczą o długości około 70 km. Ciepłownie Kawęczyn i Wola od kilkudziesięciu lat pełnią rolę sezonowych źródeł ciepła i są uruchamiane, gdy temperatura powietrza spada poniżej zera, zaś Ciepłownia Regaty − najmłodszy i najmniejszy zakład działający od 2009 r. dostarcza ciepło przez cały rok do osiedla Regaty w warszawskiej dzielnicy Białołęka.

KOGENERACJA − EKONOMICZNIE I EKOLOGICZNIE

Kogeneracja polegająca na jednoczesnym wytwarzaniu energii elektrycznej i ciepła − w porównaniu z tradycyjną metodą niezależnego wytwarzania energii i ciepła − jest korzystna zarówno pod względem ekonomicznym, jak i z punktu widzenia ochrony środowiska naturalnego. Oszczędności z zastosowania kogeneracji wynikają przede wszystkim z dużo mniejszego zużycia paliwa. Dla przykładu w klasycznej elektrowni efektywność wykorzystania paliwa wynosi ok. 45%, zaś w elektrociepłowni ok. 90%. Produkcja w kogeneracji pozwala również na ok. 30-proc. redukcję emisji dwutlenku węgla.

Ciepło powstające w procesie produkcji energii elektrycznej jest bezpiecznym i wygodnym dla użytkowników sposobem ogrzewania pomieszczeń i podgrzewania ciepłej wody użytkowej. Ogrzewanie jest dostępne przez cały rok − nie istnieją ograniczenia sezonowe, a temperatura wody w kaloryferach zależy wyłącznie od użytkowników końcowych. Co równie ważne, korzystanie z ciepła systemowego jest tańsze w porównaniu z innymi źródłami energii.

Z ekologicznego punktu widzenia korzystanie z ciepła systemowego dostarczanego do użytkownika poprzez sieć ciepłowniczą oznacza brak tzw. niskiej emisji spalin, która charakteryzuje indywidualne kotłownie, piece zasilane gazem, olejem opałowym lub węglem, gdzie proces spalania jest nieefektywny.

Aby zwiększyć dostępność ciepła systemowego dla mieszkańców Warszawy, potrzebne są ciągłe inwestycje w rozbudowę sieci ciepłowniczych. W tym zakresie PGNiG TERMIKA świadczy szereg usług, m.in. przy realizacji przyłączenia do miejskiej sieci ciepłowniczej oraz przy wyposażaniu budynków w moduły ciepłej wody użytkowej (rozwiązanie to pozwala wyeliminować stosowanie indywidualnych podgrzewaczy gazowych lub elektrycznych).

CEL − OCHRONA ŚRODOWISKA

Jednym z celów strategicznych PGNiG TERMIKA jest dalsza dywersyfikacja portfela paliwowego: węgiel − gaz − biomasa, która pozwoli na dalsze ograniczanie emisji zanieczyszczeń. Proekologiczne inwestycje sprawiają, że firma co roku odnotowuje zmniejszenie wpływu swoich zakładów produkcyjnych na jakość powietrza w aglomeracji warszawskiej.

Dzięki kolejnym inwestycjom stale spada emisja pyłu, dwutlenku siarki i tlenków azotu. Firma zainwestowała m.in. w takie instalacje, jak: elektrofiltry i filtry workowe wyłapujące 99,8% pyłów powstających ze spalonego węgla, instalacja mokrego odsiarczania spalin o ponad 90-proc. skuteczności oraz instalacja odazotowania spalin, która skutecznie redukuje emisję tlenków azotu.

W coraz większym stopniu wykorzystywana jest biomasa. PGNiG TER-MIKA współpracuje z plantatorami, którzy specjalizują się w hodowli roślin energetycznych. Używana w procesie produkcyjnym biomasa pochodzi z pozostałości przemysłu rolno-spożywczego (m.in. słoma, łupiny, pestki), pozostałości z gospodarki leśnej i przemysłu drzewnego (m.in. zrębki leśne i tartaczne) oraz plantacji topoli i wierzby energetycznej.

Warto podkreślić, że uboczne produkty spalania węgla, takie jak popiół i żużel, są na bieżąco przekazywane do dalszego gospodarczego wykorzystania. Produkty te są wykorzystywane m.in. w drogownictwie, produkcji materiałów budowlanych i cementu czy do wyrównywania dużych powierzchni.

NOWE TECHNOLOGIE PRODUKCYJNE...

W ramach nowych inwestycji przyjaznych dla środowiska planowana jest m.in. budowa bloku parowo-gazowego w Elektrociepłowni Żerań. Jednostka o mocy elektrycznej około 450 MW i cieplnej około 300 MW będzie zużywała rocznie ponad 600 mln m3 gazu ziemnego. Nowy blok gazowo-parowy zastąpi najstarsze żerańskie turbiny i kotły parowe. Inwestycja, której zakończenie jest planowane na rok 2019, powinna się przyczynić do zwiększenia bezpieczeństwa energetycznego aglomeracji warszawskiej i do poprawy jakości powietrza, m.in. dzięki redukcji emisji gazów cieplarnianych.

Kolejnym przykładem realizacji strategii mającej na celu zmniejszenie wpływu działalności firmy na środowisko naturalne oraz zwiększenie udziału odnawialnych źródeł energii w bilansie energetycznym jest kończąca się już przebudowa węglowego kotła w Elektrociepłowni Siekierki na kocioł opalany biomasą. Nowa, ekologiczna instalacja pozwoli na wyprodukowanie prawie 240 000 MWh zielonej energii, co odpowiada ok. 7% całkowitej produkcji energii elektrycznej w PGNiG TERMIKA. Inwestycja przyczyni się ponadto do obniżenia emisji dwutlenku węgla o ponad 365 tys. ton rocznie, a także istotnie zmniejszy emisję innych zanieczyszczeń, takich jak pyły, tlenki siarki, tlenki azotu.

... I INFORMATYCZNE

PGNiG TERMIKA jest klientem IFS od ponad 16 lat (wcześniej jako przedsiębiorstwo Elektrociepłownie Warszawskie i Vattenfall Heat Poland). Poprzednia wersja systemu IFS Applications była używana w przedsiębiorstwie od 10 lat.

W związku z rosnącymi potrzebami zarząd PGNiG TERMIKA podjął decyzję o aktualizacji systemu ERP do nowej wersji. Celem biznesowym tej inwestycji była przede wszystkim dalsza optymalizacja realizowanych procesów, a także uporządkowanie danych i możliwość obsługi nowych procesów. Najważniejsze obszary, które zamierzano usprawnić, to: zarządzanie remontami i projektami, finanse, dystrybucja, zarządzanie paliwami i zarządzanie dokumentacją.
W każdym z kluczowych obszarów zdefiniowaliśmy nowe funkcje, które zamierzaliśmy wdrożyć, wykorzystując przede wszystkim standardową funkcjonalność systemu, przy minimalnej liczbie dostosowań. Szczególnie istotna była dla nas poprawa w obszarze zarządzania remontami i projektami. Przy okazji upgrade’u chcieliśmy również wyeliminować niepotrzebne dane zgromadzone w systemie w ciągu 10 lat eksploatacji, które spowalniały jego działanie − wyjaśnia Dariusz Gawryś, dyrektor Departamentu Wsparcia w PGNiG TERMIKA.
SPRAWNE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI I MAJĄTKIEM

Nowa wersja systemu IFS Applications pozwoliła na poprawienie organizacji procesów i danych, co zapewniło zwiększenie efektywności zarządzania projektami i majątkiem przedsiębiorstwa. Rozwiązanie udostępnia wiele nowych funkcji, m.in. zorientowane projektowo budżetowanie i prognozowanie. Inne korzyści z wdrożenia to automatyzacja procesów księgowych oraz usprawnienie zarządzania dokumentami.
Wdrożenie nowej wersji systemu IFS Applications umożliwiło optymalizację procesów realizowanych w naszym przedsiębiorstwie pod kątem nowych wymagań biznesowych oraz organizacji firmy. Istotną poprawę widzimy w zakresie zarządzania kosztami realizowanych projektów i obsługi umów zakupowych. Co szczególnie ważne, zwiększyła się efektywność gospodarki remontowej. Pełny proces napraw i remontów − począwszy od zgłoszenia usterki urządzenia wytwórczego i jej usunięcia, aż do rozliczania kosztów naprawy, realizowany jest w systemie IFS Applications − zwraca uwagę Dariusz Gawryś.
Jedną z ważnych funkcjonalności jest automatyczne rozliczanie kosztów, które w nowej wersji systemu działa jeszcze lepiej. Znaczne usprawnienie nastąpiło też w obszarze księgowości. Rozbudowane mechanizmy księgowania faktur w połączeniu z używanym od kilku lat elektronicznym obiegiem faktur stanowią naprawdę zaawansowane narzędzie wspierające efektywne działanie naszej firmy − podsumowuje Dariusz Gawryś.
KORZYŚCI Z WDROŻENIA IFS APPLICATIONS™
  • Lepsze uporządkowanie procesów i danych
  • Efektywne zarządzanie projektami
  • Automatyzacja procesów księgowych
  • Usprawnienie zarządzania remontami 
  • Poprawa w obszarze zarządzania paliwami 
  • Sprawny obieg i przetwarzanie dokumentów
  • Usprawnienie komunikacji wewnętrznej



WDROŻONE MODUŁY

  • IFS Finanse
  • IFS Projekt 
  • IFS Dystrybucja
  • IFS Remonty 
  • IFS Paliwa 
  • IFS Zarządzanie Dokumentacją


Liczba użytkowników: 620

ZAKŁADY PRODUKCYJNE PGNiG TERMIKA

Elektrociepłownia Siekierki − największy zakład PGNiG TERMIKA i jednocześnie największa w Polsce elektrociepłownia, druga co do wielkości w Europie. Pracuje od 1961 r. Generowana moc cieplna wynosi 2078 MW, a moc elektryczna 620 MW. Praktycznie oznacza to, że zakład może ogrzać ok. 55% budynków w Warszawie i zaświecić ponad 10 milionów żarówek o mocy 60 W.

Elektrociepłownia Żerań − drugie co do wielkości źródło ciepła dla Warszawy. Działa od 1954 r. Moc cieplna wynosi 1580 MW, a moc elektryczna 386 MW. Zakład może ogrzać ok. 43% budynków w Warszawie i zaświecić około 6 milionów żarówek o mocy 60 W.

Elektrociepłownia Pruszków − najstarszy zakład PGNiG TERMIKA działający od 1914 r. Moc cieplna wynosi 186 MW, moc elektryczna 9,1 MW. Zakład dysponuje własną siecią ciepłowniczą o długości około 70 km.

Ciepłownia Kawęczyn − pracuje od 1983 r. jako sezonowe źródło ciepła. Zakład jest uruchamiany, gdy temperatura zewnętrzna spada poniżej minus 2°C. Generowana moc cieplna wynosi 465 MW.

Ciepłownia Wola − uruchomiona w 1973 r. Moc cieplna wynosi 465 MW. Zakład pełni rolę sezonowego źródła ciepła - jest uruchamiany, gdy temperatura zewnętrzna spada poniżej minus 10°C.

Ciepłownia Regaty − najmłodszy i najmniejszy zakład działający od 2009 r. Generowana moc cieplna wynosi 7,7 MW. Zapewnia ciepło na centralne ogrzewanie i ciepłą wodę dla osiedla Regaty w warszawskiej dzielnicy Białołęka.

Źródło: www.ifsworld.com


Oceń system
RAPORT ERP SPRAWDZ POROWNAJ OCENIFS na stronie www.raport-erp.pl



Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Wydawnictwo, e-commerce i logistyka w jednym systemie ERP

Nowoczesny ERP pozwala wydawnictwu jednocześnie kontrolować produkcję, sprzedaż online i logistykę… / Czytaj więcej

Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w firmie Airpol

Airpol, jeden z największych polskich producentów sprężarek powietrza, stanął przed wyzwaniem związ… / Czytaj więcej

ERP Epicor Kinetic w praktyce: jak Novameta zbudowała zintegrowaną i skalowalną produkcję

Novameta osiągnęła pełną integrację procesów produkcyjnych, inżynieryjnych i finansowych dzięki wdr… / Czytaj więcej

Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH

W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej

Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance

Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej

SAP Business One w Grupie Azoty: sprawny system ERP

Dynamiczny rozwój Grupy Azoty Zakłady Fosforowe wymagał systemu ERP, który nie tylko poradzi sobie… / Czytaj więcej