| REKLAMA |
 |
Rewitalizacja systemu IT
W 2007 roku zarząd firmy Cegedim postanowił porównać i przeanalizować dostępne na rynku rozwiązania ERP. Nowy projekt dotyczył 100 pracowników, używających systemu ERP w modelu klient-serwer oraz 700 użytkowników zdalnych. Wdrożenie komplikował fakt, że ze starego systemu korzystało 60 firm-filii, działających w ramach grupy Cegedim, które prowadziły różnorodną działalność.
Sformułowane wymagania dotyczyły jednego scentralizowanego systemu ERP, który byłby na tyle elastyczny, aby wspierać konkretne potrzeby i wymagania spółek zależnych z grupy Cegedim. Jednocześnie system ERP musiał wspierać obsługę wielu systemów operacyjnych, baz danych i oprogramowania pośredniczącego. Ważnym założeniem było udostępnienie analitykom biznesowym możliwości dokonywania zmian w systemie, bez konieczności kodowania. System miał być też niezawodny i prosty w zarządzaniu.
Chcieliśmy uniknąć sytuacji, w której system ERP byłby zbyt sztywny i zmusiłby nas do dostosowania się do narzuconych ustawień i funkcjonalności. W pierwszej połowie 2008 roku zrobiliśmy wewnętrzną analizę różnych rozwiązań ERP, które były dostępne na rynku i skontaktowaliśmy się z kilkoma dostawcami oprogramowania, w tym z SAP-em, Oraclem i Qualiac’em. – wyjaśnia Erick Fradet, project manager w Cegedim.Wybór systemu Qualiac był oczywisty
Ostatecznie podjęto decyzję o wdrożeniu systemu Qualiac ERP. Referencje Qualiac’a potwierdzały jego renomę jako dostawcy systemów ERP i wskazywały, że sprosta globalnym potrzebom firmy Cegedim. Argumentem przemawiającym na korzyść systemu Qualiac ERP był fakt, że podczas procesu wdrożenia Qualiac zwraca znacznie większą uwagę na potrzeby klienta, niż inni dostawcy systemów ERP.
Wdrożenie systemu Qualiac było też tańsze, w porównaniu z systemami o podobnej funkcjonalności i wydajności oferowanymi przez takich gigantów jak Oracle’a czy SAP-a – zarówno pod względem kosztów zakupu początkowej licencji, konsultacji, jak i późniejszego wsparcia i rozwoju produktu. Ważny był też konfigurowalny charakter systemu Qualiac ERP oraz zaproponowany model serwisu. Qualiac oferuje bowiem możliwość ciągłych zmian, parametryzacji i dodawania modyfikacji poprzez kluczowych użytkowników, a nie przez wysoko opłacanych konsultantów zewnętrznych.
Nasz zespół IT zauważył, że w początkowej fazie wdrożenia jest w stanie nauczyć się wystarczająco dużo o systemie, aby później samodzielnie wprowadzać i zmieniać moduły Qualiac’a , w zależności od bieżących potrzeb Cegedim i to bez konieczności korzystania z dodatkowego doradztwa czy wsparcia ze strony firmy. – mówi Erick Fradet.Sukces projektu zachęca do dalszych działań
Proces wdrażania systemu Qualiac ERP rozpoczął się od modułów Zakupy i Sprzedaż.
Parametry dla zakupów zostały dobrze zdefiniowane, dzięki czemu wdrożenie przebiegało bez przeszkód. Co więcej, implementacja modułu możliwa była w kilku naszych oddziałach w ciągu miesiąca. opowiada Erick Fradet.Obecnie Cegedim pracuje nad wdrożeniem modułu magazynowego, aby sprawnie zarządzać potrzebami jednej z jej spółek zależnych. Oprócz implementacji i wprowadzenia dotychczasowych modułów we wszystkich firmach zależnych, Cegedim i Qualiac pracują nad bardziej międzynarodowym charakterem aplikacji. Pierwsze kraje, które skorzystały z tych rozwiązań, związanych między innymi z lokalizacją, to Szwajcaria i Austria.
Firma Cegedim jest bardzo zadowolona z produktu i jakości obsługi klienta prowadzonej przez Qualiac’a. Nasze problemy są szybko rozwiązywane, w podobnym tempie udzielane są odpowiedzi na nasze pytania. – podsumowuje Erick Fradet.Źródło: Qualiac
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Wydawnictwo, e-commerce i logistyka w jednym systemie ERP
Nowoczesny ERP pozwala wydawnictwu jednocześnie kontrolować produkcję, sprzedaż online i logistykę… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w firmie Airpol
Airpol, jeden z największych polskich producentów sprężarek powietrza, stanął przed wyzwaniem związ… / Czytaj więcej
ERP Epicor Kinetic w praktyce: jak Novameta zbudowała zintegrowaną i skalowalną produkcję
Novameta osiągnęła pełną integrację procesów produkcyjnych, inżynieryjnych i finansowych dzięki wdr… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej
SAP Business One w Grupie Azoty: sprawny system ERP
Dynamiczny rozwój Grupy Azoty Zakłady Fosforowe wymagał systemu ERP, który nie tylko poradzi sobie… / Czytaj więcej
