Qualiac – Historia wdrożeń systemu ERP w DS Smith Kaysersberg Packaging

Katgoria: ERP / Utworzono: 12 kwiecień 2016

Kaysersberg Packaging swoją współpracę z Qualiac’iem rozpoczął w 1994 roku. „Początkowo wybór nowego systemu ERP nie był łatwą decyzją. Dwaj najwięksi, światowi dostawcy oprogramowania na rynku nie mieli wówczas zbyt dobrej prasy. Terminy wdrożeń się przeciągały. W tej sytuacji musieliśmy bardzo jasno określić kryteria wyboru systemu ERP i firmy, która będzie go wdrażała.” – wspomina Christophe Schoor, dyrektor finansowy w Kaysersberg Packaging.

REKLAMA

Qualiac pochwalić się może wdrożeniami, które na lata związały z tą firmą zadowolonych z wprowadzonych rozwiązań klientów. Jednym z nich jest firma Kaysersberg Packaging, będąca obecnie częścią brytyjskiej grupy DS Smith. Przedsiębiorstwo jest jednym z największych graczy na rynku opakowań. Zajmuje się produkcją opakowań z kartonu, tektury falistej i z tworzyw sztucznych. Grupa DS Smith obecna jest również na rynku polskim.

Długoletnia współpraca

Nowy system ERP miał obsługiwać finanse, zakupy surowców i usług oraz stany magazynowe. Rozwiązanie miało bazować na architekturze klient-serwer, przy wykorzystaniu systemu Unix, oraz wspierać obsługę bazy danych Oracle. Musiało również zostać dokładnie przetestowane, zanim trafiłoby do czterech innych lokalizacji. Naglił też czas. Nowy system ERP miał być gotowy do dnia rozpoczęcia działań związanych z przygotowaniem sprawozdań finansowych. Oznaczało to, że całe wdrożenie nie mogło trwać dłużej niż 10 miesięcy.

Cztery miesiące przed czasem

Po przeprowadzeniu analizy rynku, jako dostawcę systemu ERP i firmę wdrażającą wybrano Qualiac’a.

Poza kosztami wdrożenia i funkcjonalnościami systemu, podejście firmy Qualiac idealnie spełniało nasze wymagania. – podkreśla Christophe Schoor. Co więcej, harmonogram szkoleń dostosowany został do dostępności obu stron. Każdy uczestnik szkolenia miał obowiązek zastanowić się nad tym, czego powinien się nauczyć na następnej sesji treningowej.
To efektywne podejście było właśnie tym, czego tak naprawdę potrzebowaliśmy. W rzeczywistości zbudowaliśmy nasze rozwiązanie podczas tego interaktywnego treningu. – mówi Christophe Schoor.
Postępująca, moduł za modułem, integracja oprogramowania pozwoliła wprowadzać do systemu ERP rzeczywiste dane przedsiębiorstwa już po zaledwie kilku sesjach. Moduły odpowiedzialne za finanse i zakupy ukończone zostały pod koniec 1994 roku. System został wdrożony w styczniu 1995 roku – na cztery miesiące przed terminem! W dniu 30 kwietnia 1995 roku udało nam się zakończyć nasze raporty finansowe dzięki systemowi Qualiac, które to następnie zostały bez problemu zatwierdzone przez naszych audytorów. – mówi z nieukrywaną satysfakcją Christophe Schoor.

Kolejne projekty

W następnych latach firma Kaysersberg Packaging z łatwością wdrażała kolejne elementy systemu Qualiac ERP. Na specjalne zamówienie Kaysersberg Packaging, Qualiac opracował moduł e-zamówień. Cały projekt zrealizowano zaledwie w ciągu roku.

Obecnie korzystamy z niemal wszystkich modułów Qualiac’a, między innymi z finansowego, zakupowego, inwentaryzacji oraz e-zamówień.– mówi Christophe Schoor.

Kolejną cechą szczególną Qualiac’a, istotną na polskim rynku, jest przetłumaczenie oprogramowania na język polski. Tłumaczenie zrealizowano na potrzeby naszej filii w Polsce, która chciała zmienić używane oprogramowanie na software, będący w stanie poradzić sobie z problemem roku 2000 – tzw. pluskwą milenijną. Wybraliśmy Qualiac’a ze względu na rozwojowe podejście firmy, które odróżniało ją od zwykłego integratora czy resellera. Zespołowi Qualiac’a można ufać. Towarzyszy nam od wielu lat. – podsumowuje Christophe Schoor.

Źródło: Qualiac Polska

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.

Czytaj całość

Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Czytaj całość

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.

Czytaj całość

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.

Czytaj całość

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.

Czytaj całość

Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników

Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.

Czytaj całość

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Czytaj całość