Przejdź do głównej treści

Zarządzanie w firmie LFB Group, czyli optymalizacja procesów w systemie Qualiac

Katgoria: ERP / Utworzono: 19 kwiecień 2016

Zarządzanie w firmie LFB Group, czyli optymalizacja procesów w systemie Qualiac

qualiac logoPrawidłowa optymalizacja procesów biznesowych jest często sporym wyzwaniem podczas wdrażania i eksploatacji systemów ERP. Problemy te, dysponując odpowiednią wiedzą i doświadczeniem, można jednak pokonać. Najlepszym dowodem na to jest wdrożenie systemu ERP Qualiac we francuskiej grupie farmaceutycznej LFB Group.

 
 
LFB jest państwową grupą farmaceutyczną specjalizującą się w proteinach terapeutycznych. Spółka ta jest jednym z wiodących europejskich laboratoriów zajmujących się produkcją i sprzedażą ludzkiego osocza oraz leków pochodnych. W samej tylko Francji jej wyroby farmaceutyczne stosowane są w leczeniu ponad pół miliona pacjentów i przepisywane w trakcie terapii 80 poważnych, często rzadkich chorób. Obroty, zatrudniającej obecnie 1300 pracowników, firmy sięgają 269 milionów euro.

Całościowe podejście do systemu

W produkcji farmaceutycznej istotnym elementem jest optymalizacja procesów biznesowych, związanych bezpośrednio z produkcją leków i wiążąca się z tym integracja systemu ERP z oprogramowaniem, które przekazuje dane z poszczególnych procesów produkcyjnych i logistycznych. Procesy te obejmują kompletny łańcuch dostaw komponentów do produkcji.
Niestety większość systemów ERP działa w oparciu o algorytmy przetwarzające zestawiania materiałów, które nie są w stanie sprostać specyfice naszej produkcji. Z drugiej strony, uzależniamy dalszy proces przetwarzania protein od, między innymi znakowania fiolek, ich pakowania, dodawania instrukcji stosowania leków itp. W LFB potrzebujemy zatem takiego systemu, który byłby w stanie obsłużyć oba, zupełnie różne, sposoby przetwarzania procesów biznesowych – wyjaśnia Gaël Le Lem, kierownik projektów w firmie LFB.
Oczywiście, wdrożenie systemu ERP musiało też obejmować takie funkcje, jak: Finanse, Gospodarka magazynowa (w tym produkty niemagazynowane) oraz Zarządzanie sprzedażą.

System firmy Qualiac dostosowany do potrzeb

W rezultacie prób i poszukiwań firma LFB zdecydowała się na rozwiązanie Qualiaca. Wybór tego systemu ERP związany był również z zaoferowanym wsparciem i szkoleniami technicznymi podczas całego okresu realizacji projektu. Pozwalało to szybko nabyć umiejętności potrzebnych do tego, aby obsługiwać i modyfikować system samodzielnie, zaraz po wdrożeniu.
Qualiac mógł zaoferować produkt, który został w szczególności przygotowany również pod kątem kontroli i panowania nad kosztami poszczególnych procesów biznesowych, dzięki czemu doskonale spełniał wymagania projektu wdrożenia. – zauważa Gaël Le Lem.
Dynamizm systemu ERP wspiera procesy biznesowe

System ERP Qualiac jest bardzo ergonomicznym rozwiązaniem, zarówno w wypadku pracy z nim w trybie internetowym, jak i w systemie klient-serwer. W obu wypadkach dostępne są wszechstronne, elastyczne i łatwe w użyciu funkcje.
Struktura produktu i Qualiac Workflow WIM pozwoliła nam modelować nasze procesy poprzez dostosowanie funkcji takich jak wysyłanie e-maili (wysyłka następuje po wystąpieniu ściśle określonych zdarzeń lub w zależności od przeprowadzonego działania w systemie ERP). Takie procesowe podejście wykorzystać można zarówno do kontroli zdarzeń fizycznych, jak i procesów administracyjnych. – mówi Gaël Le Lem.
W celu optymalizacji procesów produkcyjnych, inżynierowie z LFB wspólnie z Qualiaciem opracowali rozwiązanie do obsługi danych wejściowych, które za pośrednictwem czytników kodów kreskowych sczytywane są z etykiet umieszczonych na przemieszczających się podczas produkcji obiektach. Do transmisji danych zastosowano tutaj bezprzewodową łączność Wi-Fi.
Ta aplikacja pozwoliła nam wdrożyć śledzenie cyrkulacji produktów i stanów magazynowych dla wszystkich istotnych rozchodów materiałowych. Skuteczność rozwiązania, które zostało wdrożone, pozwala nam obecnie zarządzać statusami w czasie rzeczywistym w ramach naszego systemu informatycznego. Sam łańcuch dostaw stał się też bardziej płynny za sprawą dostosowania go do procesów biznesowych w naszej firmie. – podsumowuje Gaël Le Lem. Rozwiązanie Qualiaca, które zostało wdrożone w LFB Group jest zatwierdzone do użytku w przemyśle farmaceutycznym.
Źródło: www.qualiac.pl

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Wydawnictwo, e-commerce i logistyka w jednym systemie ERP

Nowoczesny ERP pozwala wydawnictwu jednocześnie kontrolować produkcję, sprzedaż online i logistykę… / Czytaj więcej

Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w firmie Airpol

Airpol, jeden z największych polskich producentów sprężarek powietrza, stanął przed wyzwaniem związ… / Czytaj więcej

ERP Epicor Kinetic w praktyce: jak Novameta zbudowała zintegrowaną i skalowalną produkcję

Novameta osiągnęła pełną integrację procesów produkcyjnych, inżynieryjnych i finansowych dzięki wdr… / Czytaj więcej

Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH

W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej

Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance

Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej

SAP Business One w Grupie Azoty: sprawny system ERP

Dynamiczny rozwój Grupy Azoty Zakłady Fosforowe wymagał systemu ERP, który nie tylko poradzi sobie… / Czytaj więcej