POLCOLORIT S.A. – WYSOKA JAKOŚĆ DZIĘKI TECHNOLOGII
Katgoria: ERP / Utworzono: 13 maj 2016
Polcolorit S.A., renomowany producent płytek ceramicznych, usprawnia działalność dzięki IFS Applications. Polcolorit S.A. należy do czołowych producentów w branży ceramicznej na polskim rynku.
Firma istniejąca od ponad 30 lat specjalizuje się w produkcji płytek ceramicznych ściennych i podłogowych. Są one oferowane na rynku pod marką Ceramica Marconi. Zakład produkcyjny jest usytuowany w Piechowicach, u podnóża Karkonoszy przy międzynarodowej trasie E65.
Firma istniejąca od ponad 30 lat specjalizuje się w produkcji płytek ceramicznych ściennych i podłogowych. Są one oferowane na rynku pod marką Ceramica Marconi. Zakład produkcyjny jest usytuowany w Piechowicach, u podnóża Karkonoszy przy międzynarodowej trasie E65.
Prezesem spółki Polcolorit jest Barbara Marconi, od ponad 40 lat związana z branżą ceramiczną. Na początku lat 80. Barbara Marconi, na stałe mieszkająca we Włoszech, podjęła decyzję o budowie fabryki w Polsce. Zakład produkcyjny został uruchomiony w roku 1984. Od początku działalności spółka ściśle współpracuje ze światowym zagłębiem ceramiki Sassuolo w prowincji Modena we Włoszech, gdzie opracowywane są najnowsze technologie produkcji.
W pierwszym etapie działalności w fabryce Polcolorit wytwarzano elementy dekoracyjne do płytek ceramicznych, a po pewnym czasie uruchomiono linię produkcyjną pozwalającą na wytwarzanie własnych, kompletnych kolekcji płytek. Obecnie Polcolorit zatrudnia ponad 140 osób, posiada nowoczesny i w pełni zautomatyzowany park maszynowy. Co roku produkowany asortyment poszerza się, a park maszynowy jest sukcesywnie unowocześniany.
PRZYGOTOWANIE SUROWCA
W magazynie surowców w specjalnych boksach przechowuje się przywiezione materiały, m.in. glinę i skalenie. Zanim surowiec trafi stąd do produkcji, w zakładowym laboratorium skrupulatnie badane są jego właściwości. Tutaj odbywa się też m.in. testowanie półproduktów oraz kontrola wyrobu finalnego.
Masa służąca do wyrobu płytek powstaje w specjalnych zbiornikach, w których glina jest mieszana z tzw. upłynniaczem i wodą. Następnie masa w formie płynnej zlewana jest do podziemnych zbiorników o pojemności 200 tys. litrów każdy. W kolejnym etapie jest ona łączona ze skaleniami i trafia do młyna, w którym cały materiał jest mielony do momentu, aż zostaną uzyskane pożądane parametry. Tak przygotowany surowiec trafia na sita, które zatrzymują zbyt duże frakcje materiału, a reszta jest kierowana do podziemnych zbiorników. Są one wyposażone w mieszadła gwarantujące odpowiednią konsystencję masy.
Warto wspomnieć, że zakład dysponuje własną oczyszczalnią ścieków, w której zanieczyszczona woda, stanowiąca odpad produkcyjny, jest filtrowana i przywracana do kolejnego cyklu produkcyjnego.
PRODUKCJA STEROWANA KOMPUTEROWO
Linie produkcyjne są w pełni zautomatyzowane. Komputerowo kontrolowany jest m.in. przesuw granulatu do silosów oraz stan ich zapełnienia. Ciągłemu monitorowaniu podlega również młyn, a parametry masy definiuje wprowadzana komputerowo receptura. Stale kontrolowane są także taśmy podające glinę i skalenie oraz stopień załadowania materiałów w zbiornikach.
Materiał ze zbiorników jest transportowany taśmami do silosów o pojemności 130 ton każdy. To minimalna ilość materiału trafiająca dziennie do produkcji. Granulat dostarczany do matryc jest następnie prasowany pod naciskiem ok. 330 kg na centymetr kwadratowy. Za pomocą komputera sterującego prasami można zmienić liczbę płytek jednocześnie poddawanych naciskowi, a także ich grubość. Dwie prasy są w stanie przerobić ok. 8 tys. m2 płytek dziennie, które po tzw. obróbce szkliwierskiej trafiają do pieca.
Integralnym elementem automatyzacji fabryki są sterowane komputerowo wózki, które poruszają się po określonych trasach i wykonują zaprogramowane czynności.
Kierownictwo Polcolorit S.A. kładzie nacisk nie tylko na rozwój technologiczny fabryki, ale także na efektywność pracy. W firmie działa zespół kontrolingu, który zajmuje się prowadzeniem analiz na potrzeby zarządu oraz na zlecenie innych jednostek organizacyjnych firmy, m.in. działów sprzedaży i produkcji.
MOCNA POZYCJA NA RYNKU
Płytki ceramiczne produkowane w Polcolorit S.A. są pozycjonowane jako należące do wysokiego segmentu konsumenckiego. Spełniają one oczekiwania klientów zarówno z sektora budowlanego, jak i odbiorców indywidualnych. Istotny wpływ na produkt finalny ma wykwalifikowana kadra menedżerska i doświadczona załoga.
W ostatnich latach w fabryce zmianie uległ model dystrybucji produktów. Aby dostosować się do wymagań rynku, firma otworzyła się na mniejszych klientów, również detalicznych.
Zmieniają się również działania marketingowe spółki. Nowa forma ekspozycji w firmowym showroomie ułatwia kontrahentom i klientom wybór konkretnego asortymentu. Dzięki modułowej kompozycji klient może łatwiej skupić się na interesującym go produkcie i zapoznać się z gamą kolorystyczną i wzornictwem.
W celu zwiększenia wygody klienta wykorzystywane są nowoczesne technologie IT. Jednym z przykładów jest darmowa aplikacja mobilna Ceramica Marcom wykorzystująca metodę skanowania kodów QR. Pozwala ona na wygodne przeglądanie i wybieranie płytek oraz dekoracji z najnowszych kolekcji, wyszukiwanie najbliższych punktów sprzedaży oraz łatwe generowanie zamówień bezpośrednio z telefonu komórkowego. Aplikacja jest dostępna na smartfony z systemami Android oraz iOS.
ERP WSPARCIEM BIZNESU
W firmie Polcolorit S.A. realizację procesów od kilkunastu lat wspiera system IFS Applications. W roku 2013 zarząd firmy podjął decyzję o aktualizacji systemu do nowszej wersji.
Kolejnym krokiem była instalacja interfejsów w środowisku testowym. Na początku roku 2014, po zakończeniu fazy testów i szkoleń, nastąpiło uruchomienie produkcyjne wersji IFS Applications 8.
WIĘKSZA EFEKTYWNOŚĆ DZIĘKI IFS APPLICATIONS 8
Nową wersją systemu objęto wszystkie najważniejsze obszary działalności firmy: produkcję, zakupy, sprzedaż, zarządzanie magazynem, finanse, księgowość oraz kadry i płace. Zarządzanie magazynem wyrobów gotowych usprawnia wdrożone rozwiązanie IFS WMS. Pracownicy magazynu korzystają z bezprzewodowych terminali, za pomocą których otrzymują zlecenia robocze oraz inne informacje.
Jak podkreślają przedstawiciele Polcolorit S.A., wdrożenie IFS Applications 8 pozwoliło na reorganizację procesów zarządczych poprzez odpowiednie modelowanie ścieżek obsługi procesów w systemie informatycznym. Zwiększyły się również możliwości elastycznej konfiguracji systemu w odpowiedzi na zmieniające się potrzeby biznesowe.
W pierwszym etapie działalności w fabryce Polcolorit wytwarzano elementy dekoracyjne do płytek ceramicznych, a po pewnym czasie uruchomiono linię produkcyjną pozwalającą na wytwarzanie własnych, kompletnych kolekcji płytek. Obecnie Polcolorit zatrudnia ponad 140 osób, posiada nowoczesny i w pełni zautomatyzowany park maszynowy. Co roku produkowany asortyment poszerza się, a park maszynowy jest sukcesywnie unowocześniany.
PRZYGOTOWANIE SUROWCA
W magazynie surowców w specjalnych boksach przechowuje się przywiezione materiały, m.in. glinę i skalenie. Zanim surowiec trafi stąd do produkcji, w zakładowym laboratorium skrupulatnie badane są jego właściwości. Tutaj odbywa się też m.in. testowanie półproduktów oraz kontrola wyrobu finalnego.
Masa służąca do wyrobu płytek powstaje w specjalnych zbiornikach, w których glina jest mieszana z tzw. upłynniaczem i wodą. Następnie masa w formie płynnej zlewana jest do podziemnych zbiorników o pojemności 200 tys. litrów każdy. W kolejnym etapie jest ona łączona ze skaleniami i trafia do młyna, w którym cały materiał jest mielony do momentu, aż zostaną uzyskane pożądane parametry. Tak przygotowany surowiec trafia na sita, które zatrzymują zbyt duże frakcje materiału, a reszta jest kierowana do podziemnych zbiorników. Są one wyposażone w mieszadła gwarantujące odpowiednią konsystencję masy.
Warto wspomnieć, że zakład dysponuje własną oczyszczalnią ścieków, w której zanieczyszczona woda, stanowiąca odpad produkcyjny, jest filtrowana i przywracana do kolejnego cyklu produkcyjnego.
PRODUKCJA STEROWANA KOMPUTEROWO
Linie produkcyjne są w pełni zautomatyzowane. Komputerowo kontrolowany jest m.in. przesuw granulatu do silosów oraz stan ich zapełnienia. Ciągłemu monitorowaniu podlega również młyn, a parametry masy definiuje wprowadzana komputerowo receptura. Stale kontrolowane są także taśmy podające glinę i skalenie oraz stopień załadowania materiałów w zbiornikach.
Materiał ze zbiorników jest transportowany taśmami do silosów o pojemności 130 ton każdy. To minimalna ilość materiału trafiająca dziennie do produkcji. Granulat dostarczany do matryc jest następnie prasowany pod naciskiem ok. 330 kg na centymetr kwadratowy. Za pomocą komputera sterującego prasami można zmienić liczbę płytek jednocześnie poddawanych naciskowi, a także ich grubość. Dwie prasy są w stanie przerobić ok. 8 tys. m2 płytek dziennie, które po tzw. obróbce szkliwierskiej trafiają do pieca.
Integralnym elementem automatyzacji fabryki są sterowane komputerowo wózki, które poruszają się po określonych trasach i wykonują zaprogramowane czynności.
Produkujemy płytki w dwóch rodzajach technologii: mrozoodporne i bardzo wytrzymałe płytki gresowe, przeznaczone do stosowania zarówno na zewnątrz, jak i wewnątrz pomieszczeń, oraz płytki łazienkowe i kuchenne wraz z szeroką gamą dekoracji i elementów wykończeniowych – wyjaśnia Marzena Puszkiel, kierownik zakładu.Fabryka jest stale unowocześniana i stosowane są coraz bardziej zaawansowane metody produkcji płytek. Jedną z nich jest technologia cyfrowego zdobienia, w której przy użyciu specjalnej drukarki na powierzchnię płytki można nanieść dowolny projekt. Firma dysponuje własnym zespołem grafików opracowujących nowe wzory. Współpracują oni ściśle z działami handlu i marketingu, badając trendy rynkowe i wyznaczając kierunki rozwoju produktów.
Kierownictwo Polcolorit S.A. kładzie nacisk nie tylko na rozwój technologiczny fabryki, ale także na efektywność pracy. W firmie działa zespół kontrolingu, który zajmuje się prowadzeniem analiz na potrzeby zarządu oraz na zlecenie innych jednostek organizacyjnych firmy, m.in. działów sprzedaży i produkcji.
MOCNA POZYCJA NA RYNKU
Płytki ceramiczne produkowane w Polcolorit S.A. są pozycjonowane jako należące do wysokiego segmentu konsumenckiego. Spełniają one oczekiwania klientów zarówno z sektora budowlanego, jak i odbiorców indywidualnych. Istotny wpływ na produkt finalny ma wykwalifikowana kadra menedżerska i doświadczona załoga.
Zarząd firmy zdaje sobie sprawę z wartości, jakie niesie zatrudnienie wykwalifikowanej kadry. W naszym zespole mamy m.in. doskonałych fachowców z Włoch. Są to osoby z ogromnym doświadczeniem i wiedzą. Bardzo dobrze nam się z nimi współpracuje, korzystamy z ich wsparcia zwłaszcza przy projektach specjalnych, takich jak tworzenie nowych kolekcji – informuje Ireneusz Wolf, wiceprezes Polcolorit S.A.Marka Ceramika Marconi jest dobrze znana klientom nie tylko w Polsce. Znacząca część produkcji trafia na eksport. Ireneusz Wolf wyjaśnia:
Obecnie nasza firma skupia się przede wszystkim na zdobywaniu rynków zachodnich, takich jak Niemcy czy Austria, a także kraje bałkańskie. Na Bałkanach zaczęliśmy koncentrować nasze działania już w roku 2013, co dzisiaj daje efekty w postaci bardzo stabilnej sprzedaży.Polcolorit rokrocznie uczestniczy w jednym z najważniejszych wydarzeń w branży ceramicznej — międzynarodowych targach Cersaie w Bolonii we Włoszech skupiających najważniejszych europejskich producentów płytek.
Przyświeca nam jeden cel: wytworzyć produkt o jak najlepszych właściwościach użytkowych i najlepiej spełniający oczekiwania klientów – podsumowuje Ireneusz Wolf.PRZEDE WSZYSTKIM WYGODA KLIENTA
W ostatnich latach w fabryce zmianie uległ model dystrybucji produktów. Aby dostosować się do wymagań rynku, firma otworzyła się na mniejszych klientów, również detalicznych.
Dawniej wysyłka gotowych produktów była dla nas łatwiejsza, gdyż hurtownie zamawiały więcej towaru na magazyn. Obecnie sami dokonujemy konfekcjonowania towaru, przygotowując nawet niewielkie wysyłki. W związku z tym musieliśmy dostosować magazyny do nowych potrzeb. Zdarza się, że kompletujemy zestaw płytek i dekoracji do jednej łazienki czy kuchni i wysyłamy kurierem bezpośrednio do klienta detalicznego – wyjaśnia Róża Szydłowska z działu handlowego.
Zmieniają się również działania marketingowe spółki. Nowa forma ekspozycji w firmowym showroomie ułatwia kontrahentom i klientom wybór konkretnego asortymentu. Dzięki modułowej kompozycji klient może łatwiej skupić się na interesującym go produkcie i zapoznać się z gamą kolorystyczną i wzornictwem.W celu zwiększenia wygody klienta wykorzystywane są nowoczesne technologie IT. Jednym z przykładów jest darmowa aplikacja mobilna Ceramica Marcom wykorzystująca metodę skanowania kodów QR. Pozwala ona na wygodne przeglądanie i wybieranie płytek oraz dekoracji z najnowszych kolekcji, wyszukiwanie najbliższych punktów sprzedaży oraz łatwe generowanie zamówień bezpośrednio z telefonu komórkowego. Aplikacja jest dostępna na smartfony z systemami Android oraz iOS.
ERP WSPARCIEM BIZNESU
W firmie Polcolorit S.A. realizację procesów od kilkunastu lat wspiera system IFS Applications. W roku 2013 zarząd firmy podjął decyzję o aktualizacji systemu do nowszej wersji.
Nowoczesne systemy zarządcze oraz dostęp na bieżąco do pełnej informacji to podstawa sprawnego biznesu. Decydując się na wdrożenie nowej wersji systemu IFS Applications, chcieliśmy w jeszcze większym zakresie zoptymalizować procesy biznesowe w naszej firmie oraz poprawić jakość i wydajność funkcjonowania wszystkich działów – wyjaśnia wiceprezes Polcolorit S.A. Ireneusz Wolf.Umowę na dostarczenie i wdrożenie w firmie Polcolorit systemu IFS Applications 8 podpisano we wrześniu 2013 r. z firmą Advanced Business Solutions Sp. z o.o. (ABS), partnerem biznesowym IFS w Polsce. Wdrożenie odbyło się w szybkim tempie. Zgodnie z metodyką firmy IFS projekt był podzielony na kilka etapów. W fazie wstępnej zdefiniowano cele i oczekiwania klienta. Następnym etapem była instalacja infrastruktury docelowej, systemu operacyjnego, serwera aplikacji i bazy danych. W fazie przygotowania rozwiązania konsultanci ABS przeprowadzili próbną migrację danych, a następnie dokonali weryfikacji technicznej i merytorycznej wyników.
Kolejnym krokiem była instalacja interfejsów w środowisku testowym. Na początku roku 2014, po zakończeniu fazy testów i szkoleń, nastąpiło uruchomienie produkcyjne wersji IFS Applications 8.
WIĘKSZA EFEKTYWNOŚĆ DZIĘKI IFS APPLICATIONS 8
Nową wersją systemu objęto wszystkie najważniejsze obszary działalności firmy: produkcję, zakupy, sprzedaż, zarządzanie magazynem, finanse, księgowość oraz kadry i płace. Zarządzanie magazynem wyrobów gotowych usprawnia wdrożone rozwiązanie IFS WMS. Pracownicy magazynu korzystają z bezprzewodowych terminali, za pomocą których otrzymują zlecenia robocze oraz inne informacje.
Jak podkreślają przedstawiciele Polcolorit S.A., wdrożenie IFS Applications 8 pozwoliło na reorganizację procesów zarządczych poprzez odpowiednie modelowanie ścieżek obsługi procesów w systemie informatycznym. Zwiększyły się również możliwości elastycznej konfiguracji systemu w odpowiedzi na zmieniające się potrzeby biznesowe.
Dzięki funkcjonalności nowej wersji systemu zwiększyła się przejrzystość działań. Informacje dotyczące realizacji procesów są dostępne w czasie rzeczywistym. Łatwy i szybki dostęp do aktualnych danych ułatwia zwiększenie efektywności pracy – podsumowuje Ireneusz Wolf.KORZYŚCI Z WDROŻENIA IFS APPLICATIONS™ 8:
- Szybki i łatwy dostęp do informacji zarządczej
- Poprawa efektywności procesów w obszarze produkcji
- Dostęp w czasie rzeczywistym do informacji o produkcji
- Usprawnienie logistyki magazynów
- Większa elastyczność i wydajność pracy magazynów
- Usprawnienie procesów sprzedaży
- Usprawnienie obiegu dokumentów
MODUŁY IFS APPLICATIONS™:
- IFS Finanse
- IFS Dystrybucja
- IFS Produkcja
- IFS WMS
- IFS Zasoby Ludzkie
- IFS Płace
Liczba użytkowników: 71
Źródło: www.ifsworld.com
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Oferty Pracy
-
Młodszy konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant Microsoft Dynamics 365
-
Konsultant Wdrożeniowy Symfonia – księgowość
-
Microsoft Fabric Engineer (MFE)
-
Data/Business Analyst (PBI/Fabric)
-
CRM consultant
-
Starszy architekt systemów rozproszonych
-
Inżynier Zastosowań AI
Przeczytaj Również
Wydawnictwo, e-commerce i logistyka w jednym systemie ERP
Nowoczesny ERP pozwala wydawnictwu jednocześnie kontrolować produkcję, sprzedaż online i logistykę… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w firmie Airpol
Airpol, jeden z największych polskich producentów sprężarek powietrza, stanął przed wyzwaniem związ… / Czytaj więcej
ERP Epicor Kinetic w praktyce: jak Novameta zbudowała zintegrowaną i skalowalną produkcję
Novameta osiągnęła pełną integrację procesów produkcyjnych, inżynieryjnych i finansowych dzięki wdr… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej
SAP Business One w Grupie Azoty: sprawny system ERP
Dynamiczny rozwój Grupy Azoty Zakłady Fosforowe wymagał systemu ERP, który nie tylko poradzi sobie… / Czytaj więcej

