KUŹNIA POLSKA S.A. usprawnia działalność, wdrażając IFS APPLICATIONS™

Katgoria: ERP / Utworzono: 17 maj 2016

Kuźnia Polska S.A., renomowany producent elementów stalowych dla wielu branż przemysłu, wdrożyła system IFS Applications™ w celu usprawnienia procesów biznesowych w obszarze produkcji, dystrybucji, utrzymania ruchu i finansów.

REKLAMA

Kuźnia Polska S.A. to przedsiębiorstwo o ponad 200-letniej historii od początku specjalizujące się w kuźnictwie. Firma jest producentem najwyższej jakości stalowych odkuwek matrycowych, których odbiorcami są polskie i zagraniczne przedsiębiorstwa m.in. z branży motoryzacyjnej, a także górnictwa, kolejnictwa i przemysłu maszynowego. Zaawansowana infrastruktura produkcyjna pozwala na wykonanie bardzo szerokiego asortymentu odkuwek w przedziale wagowym od 50 g do 25 kg. Kuźnia Polska S.A. dysponuje własną narzędziownią, w której powstają wszystkie narzędzia wykorzystywane w procesie kucia na prasach korbowych i śrubowych oraz kuźniarkach i młotach kuźniczych.

Przed wdrożeniem systemu IFS Applications™ w firmie Kuźnia Polska S.A. używano niezintegrowanych narzędzi informatycznych, a brak spójności danych utrudniał analizę informacji i podejmowanie decyzji zarządczych na bieżąco. Ponadto utrzymywanie infrastruktury informatycznej obejmującej wiele niezależnych programów było dla firmy kłopotliwe.

WDROŻENIE IFS APPLICATIONS™

Po przeprowadzeniu analizy dostępnych na rynku systemów ERP zarząd firmy Kuźnia Polska S.A. zdecydował się na wybór oferty firmy Advanced Business Solutions Sp. z o.o., platynowego partnera biznesowego IFS w Polsce, na wdrożenie systemu IFS Applications 8™. Rozwiązanie to najlepiej spełniało wymagania funkcjonalne, szczególnie w obszarze produkcji, ponadto jego elastyczność gwarantowała możliwość szybkiego reagowania na zmiany rynkowe.

Główne cele wdrożenia to: centralizacja danych i zapewnienie bieżącego dostępu do informacji, dostarczenie kadrze zarządzającej aktualnych i dokładnych danych pozwalających na podejmowanie szybkich i trafnych decyzji biznesowych.

Projekt wdrożenia został podzielony na dwa etapy: analizę, w trakcie której opracowano projekt rozwiązania, oraz jego implementację zakończoną okresem asysty technicznej po starcie produkcyjnym. Zgodnie z przyjętym harmonogramem start produkcyjny systemu IFS Applications™ nastąpił w styczniu 2015 roku.

Wdrożono następujące moduły: IFS Finanse, IFS Dystrybucja (w tym zakupy, sprzedaż i zarządzanie magazynem), IFS Produkcja, IFS Remonty, IFS Zarządzanie Jakością, IFS Zasoby Ludzkie oraz IFS Płace. Z systemu IFS Applications™ korzysta 120 pracowników.

Zarząd i pracownicy firmy Kuźnia Polska S.A. byli bardzo dobrze przygotowani do realizacji projektu wdrożeniowego. Zaangażowanie z ich strony w realizację projektu oraz nasze wzajemne zaufanie zaowocowało pomyślnym i terminowym zakończeniem projektu – komentuje Mirosław Kamiński, Prezes Zarządu Advanced Business Solutions Sp. z o.o.

SPÓJNE DANE, SPRAWNIEJSZA PRODUKCJA, LEPSZE PLANOWANIE

Wdrożenie systemu IFS Applications™ w firmie Kuźnia Polska S.A. pozwoliło na uporządkowanie procesów i centralizację danych. Dane są wprowadzane do systemu na bieżąco w miejscu powstawania.

Istotną korzyścią jest pełna identyfikowalność produktów oraz możliwość skutecznego zarządzania wyrobami dostarczanymi przez kooperantów. Informacje technologiczne i handlowe są dostępne bezpośrednio w systemie. Krótszy jest czas uzyskania informacji o technicznym koszcie wytworzenia wyrobu. Wprowadzone mechanizmy workflow umożliwiają realizację procesów w systemie dzięki zdefiniowanym ścieżkom zatwierdzania – wyjaśnia Janusz Bożek, Project Manager w firmie Kuźnia Polska S.A.

Szereg korzyści przyniosło wprowadzenie nowych funkcjonalności w obszarze produkcji. Obecnie rejestrowane są prace na poszczególnych gniazdach produkcyjnych bezpośrednio w halach produkcyjnych. W systemie gromadzone są informacje o rzeczywistych kosztach wyprodukowania wyrobu. Wprowadzenie struktur produktowych i marszrut technologicznych pozwala na sprawne zarządzanie technologią produkcji. Dzięki opcji wariantowości możliwe jest wcześniejsze przygotowywanie i wprowadzanie zmian w wybranym momencie czasowym.

W systemie IFS Applications™ obsługiwane są procesy poprawek produkcyjnych, czyli wycofywanie wyrobów na wcześniejsze etapy produkcji i ponowne poddanie ich operacjom produkcyjnym. Ponadto systemem jest też objęty wydział produkcji narzędzi. Wszelkie prace wykonywane na poszczególnych egzemplarzach narzędzi są rejestrowane w systemie, co pozwala na usprawnienie gospodarki narzędziowej w zakresie planowania, regeneracji oraz wymiany narzędzi.

IFS Applications™ pełni w naszej firmie rolę centralnego systemu informatycznego. Usprawnia funkcjonowanie przedsiębiorstwa i przyczynia się do efektywniejszego planowania działań oraz szybszego reagowania na zmiany wymagań klientów – podsumowuje Dariusz Chwastek, Dyrektor Techniki, Kuźnia Polska S.A.

KORZYŚCI Z WDROŻENIA IFS APPLICATIONS™:

Uporządkowanie procesów
Centralizacja danych
Dostęp do informacji zarządczej na bieżąco
Efektywne planowanie produkcji
Pełna identyfikowalność produktów
Sprawne zarządzanie projektami
Lepsza gospodarka magazynowa
Skuteczna kontrola kosztów
Efektywne zarządzanie jakością

WDROŻONE MODUŁY:

IFS Finanse
IFS Dystrybucja
IFS Produkcja
IFS Remonty
IFS Zarządzanie Jakością
IFS Zasoby Ludzkie
IFS Płace

Liczba użytkowników systemu: 120

O FIRMIE KUŹNIA POLSKA S.A.

Kuźnia Polska S.A. jest producentem odkuwek matrycowych ze stali stopowych i węglowych, w tym w wersji z obróbką mechaniczną i cieplno-chemiczną, przeznaczonych m.in. dla branży motoryzacyjnej, górnictwa, kolejnictwa i przemysłu maszynowego. Firma posiada własną narzędziownię, w której powstają specjalistyczne narzędzia wykorzystywane w procesie kucia. Od 2015 r. Kuźnia Polska S.A. należy do Grupy Zetkama S.A., jednego z większych producentów armatury przemysłowej w Europie Środkowo-Wschodniej.

Źródło: www.ifsworld.com

Oceń system
IFS na stronie www.raport-erp.pl

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.

Czytaj całość

Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Czytaj całość

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.

Czytaj całość

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.

Czytaj całość

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.

Czytaj całość

Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników

Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.

Czytaj całość

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Czytaj całość