Przejdź do głównej treści

ELESTER-PKP zwiększa efektywność

Katgoria: ERP / Utworzono: 28 kwiecień 2017
ELESTER-PKP, czołowy na polskim rynku producent systemów automatyki elektroenergetyki transportu szynowego, usprawnia zarządzanie projektami i produkcją dzięki IFS Applications.

 

REKLAMA
ERP-VIEW.PL- STREAMSOFT


ELESTER-PKP to nowoczesna firma zajmująca się projektowaniem i budową zaawansowanych urządzeń elektronicznych oraz tworzeniem systemów automatyki. Spółka jest polskim liderem w zakresie systemów zdalnego sterowania i nadzoru nad energetyką kolejową i tramwajową typu SCADA. ELESTER-PKP jest również wiodącym producentem automatyki i zabezpieczeń rozdzielni prądu stałego oraz automatyki podstacji trakcyjnych.

W obszarze elektroenergetyki spółka zajmuje się ponadto projektowaniem stacji elektroenergetycznych i linii zasilających. Zadania realizowane są kompleksowo, począwszy od prac koncepcyjnych i doradczych, projektowych, budowlanych, po prace uruchomieniowe. Dzięki doświadczonej kadrze spółka wielokrotnie podejmowała się realizacji pionierskich projektów.

ELESTER-PKP jest również producentem systemów sterowania ruchem kolejowym (SRK). Na szczególną uwagę zasługuje opracowanie nowego polskiego Komputerowego Systemu Sterowania Ruchem Kolejowym ISKRA.

LIDER DZIĘKI DOŚWIADCZENIU

Historycznie ELESTER-PKP wywodzi się z przedsiębiorstwa Polskie Koleje Państwowe. Obecnie udziały spółki w równym stopniu należą do jednej z największych polskich firm sektora energetycznego, jaką jest PKP Energetyka S.A., oraz do światowego koncernu General Electric (GE) reprezentowanego przez polskie przedstawicielstwo GE Power Controls S.A.

Siedzibą ELESTER-PKP jest Łódź. Spółka ma ponadto cztery oddziały (w Warszawie, Poznaniu, Opolu i Lublinie) oraz dziewięć wyspecjalizowanych grup serwisowych odpowiedzialnych za obsługę techniczną obiektów elektroenergetycznych oraz centrów zdalnego sterowania zlokalizowanych na terenie całego kraju.
Od 25 lat nasza firma specjalizuje się w tworzeniu nowoczesnych rozwiązań automatyki w obszarze elektroenergetyki transportu szynowego. Obecnie jesteśmy na polskim rynku liderem w budowie systemów zdalnego sterowania i nadzoru dyspozytorskiego energetyki kolejowej i tramwajowej, tworzeniu systemów automatyki sterowniczej i zabezpieczeniowej rozdzielnic prądu stałego i projektowaniu podstacji trakcyjnych — wyjaśnia Marcin Kokoszka, członek zarządu, dyrektor handlowy w ELESTER-PKP.
Warto podkreślić, że ELESTER-PKP jest zarówno producentem urządzeń automatyki i oprogramowania dedykowanego na rynek elektroenergetyczny, jak również ma własny, doświadczony dział projektów, pozwalający na zaprojektowanie dowolnej stacji elektroenergetycznej w Polsce. Co ważne, spółka świadczy też kompleksową pomoc w zakresie uruchamiania tych obiektów i ich serwisu. Potwierdzeniem profesjonalizmu spółki jest miano autoryzowanego partnera General Electric w zakresie automatyki cyfrowej dla elektroenergetyki (Grid Automation).

PRODUKTY
Specyfika działalności na rynku kolejowym wymaga wysokiej niezawodności produkowanych urządzeń, a także zapewnienia odpowiedniego poziomu ich bezpieczeństwa. Ponadto oferowany asortyment musi spełniać rygorystyczne wymagania dotyczące jego stosowania, a nawet w wyjątkowych sytuacjach sam proces tworzenia tych systemów wymaga odpowiednich, dodatkowych procedur nadzoru. Oczywiście, wszystkie nasze rozwiązania dedykowane na rynek kolejowy spełniają te rygorystyczne wymagania i są odpowiednio badane oraz certyfikowane — podkreśla Marcin Kokoszka.
Systemy Sterowania Ruchem Kolejowym (SRK)

ELESTER-PKP jest producentem komputerowych oraz komputerowo-przekaźnikowych systemów Sterowania Ruchem Kolejowym. Na szczególną uwagę zasługuje najnowszy komputerowy system SRK o nazwie ISKRA. To całkowicie polskie rozwiązanie, zaprojektowane od podstaw z myślą o aktualnych i przyszłych potrzebach krajowej infrastruktury kolejowej. Rozwiązanie przeznaczone jest do stosowania na liniach niemagistralnych, stacjach kolejowych, szlakach i posterunkach ruchu. System ten jest rodzimą alternatywą dla rozwiązań oferowanych przez duże światowe koncerny.

System zdalnego sterowania i nadzoru dyspozytorskiego

Oferowany przez spółkę system dyspozytorski jest nowoczesnym rozwiązaniem typu SCADA. Pozwala na sterowanie i nadzór nad rozległą infrastrukturą elektroenergetyczną. System odpowiedzialny jest za bezpieczną komunikację z wieloma urządzeniami i obiektami elektroenergetycznymi. Informacje prezentowane są w sposób skalowalny na stanowiskach dyspozytorskich oraz na ścianie graficznej. Dodatkowo system wyposażony jest w wiele mechanizmów i funkcjonalności nadzorujących i ułatwiających pracę dyspozytorów.

Automatyka stacji elektroenergetycznych

Podstawowym rozwiązaniem pozwalającym na automatyczną pracę kolejowych i tramwajowych podstacji trakcyjnych jest system SAT-CZAT, tworzony w układzie automatyki rozproszonej opartej na własnym dedykowanym sterowniku CZAT. Sterowniki z serii CZAT realizują również funkcje sterownicze w rozdzielniach prądu stałego.

Kolejowa energetyka niskiego napięcia

Spółka to również producent systemów obsługi urządzeń energetyki niskiego napięcia dedykowanych dla infrastruktury kolejowej. Jednym z rozwiązań jest system elektrycznego ogrzewania rozjazdów i oświetlenia terenów kolejowych. To nowoczesne rozwiązanie pozwala na sterowanie za pomocą komputerowego terminala urządzeniami zabudowanymi na szlakach kolej owych.

Inteligentne liczniki energii prądu stałego

ELESTER-PKP jako pierwsza firma w kraju opracowała i wdrożyła do seryjnej produkcji kolejowe liczniki energii prądu stałego. Urządzenia pozwalają przewoźnikom na pomiar pobieranej przez ich pojazdy energii trakcyjnej i stanowią podstawę rozliczeń. Najnowsza wersja licznika energii jest urządzeniem inteligentnym, które wraz z dostępną aplikacją tworzy nowoczesny system pomiarowy, znacząco zwiększający funkcjonalność licznika.

USŁUGI

ELESTER-PKP oferuje pomoc w kompleksowej budowie obiektów elektroenergetycznych i linii zasilających. Firma zapewnia pełne wsparcie w realizacji inwestycji, począwszy od prac koncepcyjnych i doradczych, poprzez projektowanie i prace budowlane, aż po uruchomienie obiektu. Spółka ma własny doświadczony dział projektowy oraz dziewięć profesjonalnych grup serwisowych.
Przez lata działalności nasza firma wyspecjalizowała się w kompleksowej realizacji obiektów i instalacji elektroenergetycznych. Były wśród nich zadania pionierskie, które zrealizowaliśmy jako pierwsi w kraju. Do ważniejszych projektów zaliczamy wykonanie pierwszej w kraju podstacji trakcyjnej z jedno-stopniową transformacją 110/3 kV, realizację zasilania urządzeń przytorowych bezpośrednio z sieci trakcyjnej na linii E30 czy wykonanie pierwszego połączenia poprzecznego 3 kV na sieci trakcyjnej CMK — wyjaśnia Marcin Kokoszka. Spółka ELESTER-PKP brała również udział w zakończonym niedawno projekcie Modernizacji Układów Zasilania sieci trakcyjnej (MUZ), będącym jednym z największych projektów w historii polskiej energetyki kolejowej. Nasza firma była odpowiedzialna m.in. za wykonanie większości prac projektowych oraz pełnienie nadzoru autorskiego dla podstacji trakcyjnych zasilanych napięciem 110 kV Ponadto spółka przygotowała automatykę i zabezpieczenia dla większości dostarczanych w ramach tego projektu rozdzielni prądu stałego.
WYBÓR I WDROŻENIE SYSTEMU ERP
ELESTER-PKP przed wdrożeniem IFS Applications 9 posługiwał się kilkoma własnymi narzędziami IT. Rozwiązania te, zaprojektowane z uwzględnieniem specyfiki firmy, umożliwiały pracę w oddalonych oddziałach i grupach serwisowych spółki. Jednak rozwój firmy wymagał obsługi znacznie większej ilości danych, zaawansowanych analiz oraz nowych funkcjonalności, co mogły zapewnić jedynie zintegrowane systemy ERP. W szczególności zależało nam na kompleksowym rozwiązaniu uwzględniającym nasze projektowe podejście do zadań — wyjaśnia Małgorzata Niedźwiedzka, główna księgowa, koordynator wdrożenia systemu IFS Applications 9 w ELESTER-PKP.
W wyniku przeprowadzonej analizy dostępnych na rynku rozwiązań do końcowego etapu procesu wyboru zakwalifikowano dwa rozwiązania, w tym IFS Applications. Po serii spotkań i prezentacji rozwiązań obu dostawców zarząd ELESTER-PKP zdecydował o wyborze oferty IFS.
W naszej zróżnicowanej działalności projektowo-produkcyjnej ogromne znaczenie ma zarządzanie projektami. Przykładem może być budowa obiektu elektroenergetycznego wyposażonego w naszą automatykę i aparaturę zabezpieczeniową. Takie zadanie wymaga prowadzenia kompleksowych działań, od sporządzenia projektu obiektu, zakupienia niezbędnych materiałów i wyboru podwykonawców, wyprodukowania mikroprocesorowych sterowników i ich oprogramowania, aż po uruchomienie obiektu i włączenie go do systemów zdalnego sterowania i nadzoru. Zdecydowaliśmy się na wybór systemu firmy IFS m.in. dlatego, że moduł IFS Applications do zarządzania projektami jest wysoko ocenianym rozwiązaniem w naszej branży — wyjaśnia Marcin Kokoszka, członek zarządu, dyrektor handlowy w ELESTER-PKP.
Wdrożenie systemu IFS Applications w spółce ELESTER-PKP odbyło się w szybkim tempie. Realizacja projektu, począwszy od etapu przygotowania projektu i projektowania rozwiązania, przez przygotowanie i weryfikację rozwiązania, aż po przygotowanie do uruchomienia i uruchomienie produkcyjne nowej platformy, zajęła 9 miesięcy. Sukces tego projektu jest w dużej mierze zasługą pozytywnego nastawienia do zmian i zaangażowania pracowników spółki.

System IFS Applications 9 wdrożono we wszystkich oddziałach i grupach serwisowych ELESTER-PKP. Rozwiązanie wspomaga zarządzanie kluczowymi obszarami działalności firmy, takimi jak: finanse, produkcja, dystrybucja, remonty, projekty, zarządzanie dokumentacją oraz kadry i płace. Z systemu korzysta obecnie 155 użytkowników.

SPRAWNE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI, LEPSZA KONTROLA KOSZTÓW

Wdrożenie systemu IFS Applications 9 zapewniło centralizację i spójność danych. Zarówno kadra zarządzająca, jak i uprawnieni pracownicy dysponują bieżącym dostępem do niezbędnych informacji. System umożliwia śledzenie i analizowanie wszystkich kosztów w ramach poszczególnych projektów.
Największe korzyści przyniosła nam funkcjonalność zarządzania projektami. W systemie IFS Applications osoba prowadząca projekt ma zapewniony wgląd we wszystkie działania zlecone poszczególnym pracownikom i w każdej chwili może sprawdzić stan i poziom zaawansowania prac — wyjaśnia Małgorzata Niedźwiedzka.
Kadra zarządzająca dysponuje pełnymi informacjami dotyczącymi realizacji zleceń. Można zaplanować i usystematyzować wszystkie działania związane z realizacją danego projektu, począwszy od przygotowania dokumentacji, zakupu niezbędnych materiałów, poprzez produkcję, aż po analizę kosztów jego wytworzenia. System IFS Applications umożliwia kontrolę i analizowanie wszystkich działań w ramach poszczególnych projektów.
Dzięki IFS Applications 9 zyskaliśmy pełną kontrolę nad kosztami. Kierownicy projektów dysponują narzędziami do kształtowania budżetów na poszczególne zadania. Pozwala to m.in. na zwiększenie świadomości w zespołach projektowych. Pracownicy zdają sobie sprawę z odpowiedzialności i działają bardziej rozważnie, starając się w większym stopniu panować nad kosztami — podkreśla Małgorzata Niedźwiedzka.
NAJBLIŻSZE PLANY
Staramy się w pełni wykorzystać to, co zapewnia nam wersja 9. W najbliższym czasie planujemy uruchomienie funkcji budżetowania, co powinno przyczynić się do jeszcze skuteczniejszego zarządzania kosztami poszczególnych wydziałów. Zamierzamy również wprowadzić planowanie zapotrzebowania materiałowego i planowanie produkcji. System, którego używamy prawie od roku, jest już na tyle zasilony danymi, że możemy rozpocząć korzystanie z narzędzi Business Analytics — podsumowuje Marcin Kokoszka.
KORZYŚCI Z WDROŻENIA IFS APPLICATIONS™:
  • Uporządkowanie procesów 
  • Centralizacja danych
  • Dostęp do informacji zarządczej na bieżąco 
  • Sprawne zarządzanie projektami
  • Usprawnienie produkcji 
  • Skuteczna kontrola kosztów 
  • Zarządzanie dokumentacją
  • Lepsza gospodarka magazynowa
WDROŻONE MODUŁY: 
  • IFS Finanse
  • IFS Dystrybucja
  • IFS Produkcja •
  • IFS Projekt
  • IFS Remonty
  • IFS Zarządzanie Dokumentacją 
  • IFS Analityka Biznesowa 
  • IFS Zasoby Ludzkie
  • IFS Płace

Liczba użytkowników systemu: 155 (w tym 50 licencji LTU)

Źródło: www.ifsworld.com


Oceń system
RAPORT ERP SPRAWDZ POROWNAJ OCENIFS na stronie www.raport-erp.pl



Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Wydawnictwo, e-commerce i logistyka w jednym systemie ERP

Nowoczesny ERP pozwala wydawnictwu jednocześnie kontrolować produkcję, sprzedaż online i logistykę… / Czytaj więcej

Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w firmie Airpol

Airpol, jeden z największych polskich producentów sprężarek powietrza, stanął przed wyzwaniem związ… / Czytaj więcej

ERP Epicor Kinetic w praktyce: jak Novameta zbudowała zintegrowaną i skalowalną produkcję

Novameta osiągnęła pełną integrację procesów produkcyjnych, inżynieryjnych i finansowych dzięki wdr… / Czytaj więcej

Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH

W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej

Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance

Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej

SAP Business One w Grupie Azoty: sprawny system ERP

Dynamiczny rozwój Grupy Azoty Zakłady Fosforowe wymagał systemu ERP, który nie tylko poradzi sobie… / Czytaj więcej