W 21 WIEK Z IFS APPLICATIONS
Katgoria: ERP / Utworzono: 12 czerwiec 2017
O 17 latach z IFS Applications z perspektywy własnego doświadczenia opowiada TOMASZ CZUB, IT Manager, Bolix S.A. Pod koniec lat 90. nasza firma szybko się rozwijała, powstawały składy fabryczne we wszystkich większych miastach w Polsce. Korzystaliśmy wtedy z niezintegrowanych narzędzi do zarządzania magazynem i sprzedażą, z systemu kadrowo-płacowego i księgowego. Brak integracji oznaczał konieczność przenoszenia danych i późniejszej ich konsolidacji, co opóźniało procesy | i utrudniało działania operacyjne.
W tej sytuacji zarząd doszedł do wniosku, że niezbędne są nowe narzędzia informatyczne. Po przeanalizowaniu potrzeb stworzyliśmy listę priorytetowych funkcji i okazało się, że jedynie oprogramowanie z najwyższej półki dostarczy satysfakcjonującego rozwiązania. Poszukiwaliśmy odpowiedniego systemu u różnych dostawców. Bardzo istotna była dla nas funkcjonalność wielopozycyjnego rabatowania, którą system IFS Applications zapewniał w standardzie, a której nie znaleźliśmy w żadnej innej aplikacji. Całości dopełniły pozostałe funkcje systemu, które uznaliśmy za niezwykle przydatne. Pozostało uzgodnić warunki i rozpocząć przygodę z IFS.
PIERWSZE DOŚWIADCZENIA
W roku 2001 uruchomiliśmy system IFS Applications w centrali w Żywcu. Początkowo obejmował on magazyn, sprzedaż i dystrybucję z elementami produkcji. Dzięki integracji procesów mogliśmy na bieżąco śledzić produkcję i etapy realizacji. Już po kilku miesiącach użytkowania zauważyliśmy znaczne zmniejszenie poziomu stanów magazynowych. Zwiększyła się też szybkość realizacji wysyłek. W tamtym czasie korzystaliśmy jeszcze z własnego transportu, który obsługiwał wszystkie nasze składy fabryczne na terenie Polski. W związku z tym, że one również były objęte systemem IFS Applications, mieliśmy zapewniony w czasie rzeczywistym przepływ informacji dotyczących stanu zapasów. Dzięki temu realizacja zamówień przebiegała znacznie sprawniej. W miarę jak zmieniały się realia gospodarcze w Polsce i rozwijały się usługi transportowe, znikała potrzeba utrzymywania składów fabrycznych. Stopniowo je likwidowaliśmy, rezygnując również z utrzymywania własnej bazy transportowej.
PORA NA UPGRADE
Kolejne lata przyniosły dynamiczny rozwój i coraz mocniej odczuwaliśmy potrzebę ponownego usprawnienia gospodarki magazynowej i poprawy przepływu informacji w zakresie produkcji. Początkowo planowaliśmy jedynie rozszerzenie zakresu operacji realizowanych przy użyciu czytników kodów kreskowych, ale po zapoznaniu się z możliwościami nowej wersji systemu IFS Applications nasz apetyt wzrósł. Doszliśmy do wniosku, że zamiast rozwijania dotychczasowej wersji, przeprowadzimy upgrade do nowej i w ten sposób — z punktu widzenia informatyki — przeniesiemy naszą firmę w 21 wiek. W 2009 roku zdecydowaliśmy się na upgrade do najnowszej wersji IFS Applications 7.5. Jednocześnie postanowiliśmy wdrożyć moduł IFS WMS do zarządzania magazynem.
REORGANIZACJA PROCESÓW
Wdrożenie wersji 7.5, wprowadzenie systemu przenośnych czytników kodów kreskowych i objęcie systemem ERP pozostałych obszarów działalności firmy spowodowało znaczną reorganizację procesów. Ogromne zmiany nastąpiły w obszarze sprzedaży. Nasi przedstawiciele handlowi, którzy wcześniej nie pracowali w IFS Applications, dostali „do ręki” potężne narzędzie, zyskując w ten sposób możliwość zdalnego śledzenia na bieżąco zamówień klientów, zatwierdzania cen, składania wniosków rabatowych i inwestycyjnych itd. Udało się zwiększyć efektywność procesów w obszarze logistyki. Bardzo istotna jest dla nas np. możliwość przyjęcia do magazynu produktów ze zlecenia, które nie zostało jeszcze zamknięte. Towar, który schodzi z linii produkcyjnej, jest automatycznie rejestrowany w magazynie, może być też od razu skierowany do wysyłki. To oznacza skrócenie czasu dostaw do klientów — czas realizacji zamówienia nie przekracza teraz 48 godzin. Zmniejszył się poziom zapasów magazynowych. Wyeliminowaliśmy praktycznie ryzyko pomyłek przy załadunku towaru w magazynie, a to się przekłada na spadek liczby reklamacji.
PORTAL B2B
Na podstawie IFS Applications stworzyliśmy sklep internetowy B2B dla naszych odbiorców. Dzięki temu mają oni możliwość śledzenia na bieżąco statusu zamówień, realizacji wysyłek, składania zamówień itp. Po zalogowaniu klient automatycznie uzyskuje informacje dotyczące asortymentu, ma dostęp do swoich wniosków rabatowych i inwestycyjnych, otrzymuje informacje zwrotne o fakturach, płatnościach, może samodzielnie skompletować dostawę, dobrać towar do palety, a po złożeniu zamówienia otrzymuje szczegółowe informacje o realizacji dostawy.
PLANY ROZWOJU
Cały czas się rozwijamy. Otwieramy nowe spółki za granicą: w Wielkiej Brytanii i we Francji. Naszym celem jest objęcie systemem całej organizacji. Warto wspomnieć, że nasza spółka na Ukrainie jest objęta IFS Applications już od 2013 roku — pracujemy na jednej instancji systemu.
W przyszłym roku planujemy przejście na najnowszą wersję IFS Applications. Przy tej okazji nastąpi ponowny przegląd procesów biznesowych w firmie i zaadaptowanie ich do nowej funkcjonalności systemu. Dostrzegamy nowe możliwości usprawnienia wielu procesów, w tym m.in. zarządzania kontaktami z klientami. Wobec wciąż rozwijającego się asortymentu zasadnicze znaczenie ma dla nas rozbudowa systemu magazynowego i zaawansowane funkcje kompletacji wysyłki.
WDROŻONE MODUŁY:
W roku 2001 uruchomiliśmy system IFS Applications w centrali w Żywcu. Początkowo obejmował on magazyn, sprzedaż i dystrybucję z elementami produkcji. Dzięki integracji procesów mogliśmy na bieżąco śledzić produkcję i etapy realizacji. Już po kilku miesiącach użytkowania zauważyliśmy znaczne zmniejszenie poziomu stanów magazynowych. Zwiększyła się też szybkość realizacji wysyłek. W tamtym czasie korzystaliśmy jeszcze z własnego transportu, który obsługiwał wszystkie nasze składy fabryczne na terenie Polski. W związku z tym, że one również były objęte systemem IFS Applications, mieliśmy zapewniony w czasie rzeczywistym przepływ informacji dotyczących stanu zapasów. Dzięki temu realizacja zamówień przebiegała znacznie sprawniej. W miarę jak zmieniały się realia gospodarcze w Polsce i rozwijały się usługi transportowe, znikała potrzeba utrzymywania składów fabrycznych. Stopniowo je likwidowaliśmy, rezygnując również z utrzymywania własnej bazy transportowej.
PORA NA UPGRADE
Kolejne lata przyniosły dynamiczny rozwój i coraz mocniej odczuwaliśmy potrzebę ponownego usprawnienia gospodarki magazynowej i poprawy przepływu informacji w zakresie produkcji. Początkowo planowaliśmy jedynie rozszerzenie zakresu operacji realizowanych przy użyciu czytników kodów kreskowych, ale po zapoznaniu się z możliwościami nowej wersji systemu IFS Applications nasz apetyt wzrósł. Doszliśmy do wniosku, że zamiast rozwijania dotychczasowej wersji, przeprowadzimy upgrade do nowej i w ten sposób — z punktu widzenia informatyki — przeniesiemy naszą firmę w 21 wiek. W 2009 roku zdecydowaliśmy się na upgrade do najnowszej wersji IFS Applications 7.5. Jednocześnie postanowiliśmy wdrożyć moduł IFS WMS do zarządzania magazynem.
REORGANIZACJA PROCESÓW
Wdrożenie wersji 7.5, wprowadzenie systemu przenośnych czytników kodów kreskowych i objęcie systemem ERP pozostałych obszarów działalności firmy spowodowało znaczną reorganizację procesów. Ogromne zmiany nastąpiły w obszarze sprzedaży. Nasi przedstawiciele handlowi, którzy wcześniej nie pracowali w IFS Applications, dostali „do ręki” potężne narzędzie, zyskując w ten sposób możliwość zdalnego śledzenia na bieżąco zamówień klientów, zatwierdzania cen, składania wniosków rabatowych i inwestycyjnych itd. Udało się zwiększyć efektywność procesów w obszarze logistyki. Bardzo istotna jest dla nas np. możliwość przyjęcia do magazynu produktów ze zlecenia, które nie zostało jeszcze zamknięte. Towar, który schodzi z linii produkcyjnej, jest automatycznie rejestrowany w magazynie, może być też od razu skierowany do wysyłki. To oznacza skrócenie czasu dostaw do klientów — czas realizacji zamówienia nie przekracza teraz 48 godzin. Zmniejszył się poziom zapasów magazynowych. Wyeliminowaliśmy praktycznie ryzyko pomyłek przy załadunku towaru w magazynie, a to się przekłada na spadek liczby reklamacji.
PORTAL B2B
Na podstawie IFS Applications stworzyliśmy sklep internetowy B2B dla naszych odbiorców. Dzięki temu mają oni możliwość śledzenia na bieżąco statusu zamówień, realizacji wysyłek, składania zamówień itp. Po zalogowaniu klient automatycznie uzyskuje informacje dotyczące asortymentu, ma dostęp do swoich wniosków rabatowych i inwestycyjnych, otrzymuje informacje zwrotne o fakturach, płatnościach, może samodzielnie skompletować dostawę, dobrać towar do palety, a po złożeniu zamówienia otrzymuje szczegółowe informacje o realizacji dostawy.
PLANY ROZWOJU
Cały czas się rozwijamy. Otwieramy nowe spółki za granicą: w Wielkiej Brytanii i we Francji. Naszym celem jest objęcie systemem całej organizacji. Warto wspomnieć, że nasza spółka na Ukrainie jest objęta IFS Applications już od 2013 roku — pracujemy na jednej instancji systemu.
W przyszłym roku planujemy przejście na najnowszą wersję IFS Applications. Przy tej okazji nastąpi ponowny przegląd procesów biznesowych w firmie i zaadaptowanie ich do nowej funkcjonalności systemu. Dostrzegamy nowe możliwości usprawnienia wielu procesów, w tym m.in. zarządzania kontaktami z klientami. Wobec wciąż rozwijającego się asortymentu zasadnicze znaczenie ma dla nas rozbudowa systemu magazynowego i zaawansowane funkcje kompletacji wysyłki.
WDROŻONE MODUŁY:
- IFS Finanse
- IFS Dystrybucja
- IFS Produkcja
- IFS CRM
- IFS Zarządzanie Dokumentacją
- IFS Analiza Zarządcza
- IFS Zasoby Ludzkie IFS Płace
KORZYŚCI Z WDROŻENIA IFS APPLICATIONS™:
- Szybki dostęp do informacji zarządczej
- Zmniejszenie zapasów magazynowych
- Usprawnienie obsługi klienta
- Uwolnienie środków finansowych
- Zwiększenie skuteczności pracy przedstawicieli handlowych
Źródło: www.ifsworld.com
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Oferty Pracy
-
Młodszy konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant Microsoft Dynamics 365
-
Konsultant Wdrożeniowy Symfonia – księgowość
-
Microsoft Fabric Engineer (MFE)
-
Data/Business Analyst (PBI/Fabric)
-
CRM consultant
-
Starszy architekt systemów rozproszonych
-
Inżynier Zastosowań AI
Przeczytaj Również
Wydawnictwo, e-commerce i logistyka w jednym systemie ERP
Nowoczesny ERP pozwala wydawnictwu jednocześnie kontrolować produkcję, sprzedaż online i logistykę… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w firmie Airpol
Airpol, jeden z największych polskich producentów sprężarek powietrza, stanął przed wyzwaniem związ… / Czytaj więcej
ERP Epicor Kinetic w praktyce: jak Novameta zbudowała zintegrowaną i skalowalną produkcję
Novameta osiągnęła pełną integrację procesów produkcyjnych, inżynieryjnych i finansowych dzięki wdr… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej
SAP Business One w Grupie Azoty: sprawny system ERP
Dynamiczny rozwój Grupy Azoty Zakłady Fosforowe wymagał systemu ERP, który nie tylko poradzi sobie… / Czytaj więcej

