Przejdź do głównej treści

Infor LN 10.5 w AWECO: Jak S&T uzyskało ponad 90% redukcji kastomizacji w ERP?

Katgoria: ERP / Utworzono: 09 luty 2018
W związku z szybkim rozwojem biznesowym, grupa SANHUA AWECO zdecydowała się na aktualizację użytkowanej wersji systemu ERP Infor LN (FP3, wydanej przez producenta w 2007 r.) na najnowszą dostępną: 10.5. Z migracją wiązało się wdrożenie funkcjonalności polskiej lokalizacji Infor LN w spółce grupy, firmie AWECO Polska Appliance.

REKLAMA
ERP-VIEW.PL- STREAMSOFT
 
W wersji 10.5 polska lokalizacja jest dostępna na standardowym poziomie Infor LN, co jest najlepszym rozwiązaniem zarówno dla firm globalnych, jak i polskich, planujących szeroką ekspansję międzynarodową. Projekt migracji Infor LN do nowej wersji w firmie AWECO Polska Appliance rozpoczął się wiosną 2017 r. W procesie uczestniczył kilkunastoosobowy zespół ze strony AWECO i S&T, który podjął następujące, bardzo ciekawe wyzwania.
 
Wyzwanie 1: Wdrożenie polskiej lokalizacji Infor LN

Głównym celem a jednocześnie wyzwaniem podczas migracji było przeniesienie spółki na standardową polską lokalizację Infor LN. AWECO nie korzystało dotychczas z polskiej lokalizacji ze względu na dużą liczbę działających w różnych krajach, własnych globalnych kastomizacji w systemie. Tym sposobem obsługiwano również funkcjonalności wymagane prawnie. Migracja do Infor LN 10.5 wiązała się więc z zasadniczą korzyścią, ponieważ w tej wersji producent (przy pomocy S&T) włączył funkcjonalność polskiej lokalizacji do standardowego poziomu Infor LN. Firmom o globalnym zasięgu gwarantuje to wygodę obsługi i utrzymania oprogramowania.

Wyzwanie 2: Redukcja liczby kastomizacji

Przygotowanie do projektu migracji objęło szczegółową ewidencję kastomizacji AWECO i ich analizę przez S&T pod kątem możliwości wykorzystania standardowych funkcjonalności systemu. W ten sposób udało się wyeliminować większość własnych rozwiązań AWECO: przykładowo, w obszarze finansów, z 214 kastomizacji zachowano jedynie 19. W zamian uruchomiono standardowe funkcjonalności Infor LN, takie jak elastyczne raportowanie czy usprawnienia w sposobie ewidencji wyciągów bankowych, które umożliwiają automatyczne wyliczanie różnic kursowych dla rachunków. Do zastąpienia kastomizacji wykorzystano też możliwości, które w wersji 10.5 dają personalizacje i pola definiowane przez użytkowników.

Wyzwanie 3: Zmniejszenie zakresu danych

Następne wyzwanie stanowił geograficzny zakres projektu. Dane w Infor LN znajdowały się w kilkudziesięciu firmach, co było związane z prowadzeniem działalności przez SANHUA AWECO na wielu kontynentach. Ostatecznie, w środowisku docelowym znalazły się 22 aktywne firmy oraz 6 archiwalnych. Kwestia archiwizacji danych w projekcie również została ciekawie rozwiązana: dane archiwalne sprzed migracji zostały jednorazowo przeniesione na kopie zapasowe, natomiast do firm archiwalnych Infor LN trafiają wyłącznie dane pomigracyjne. Takie zmniejszenie zakresu potrzebnych danych pozwoliło na ich sprawną migrację do nowego środowiska.

Wyzwanie 4: Skrócenie czasu migracji

Kolejnym wyzwaniem w projekcie była konieczność dokonania migracji w krótkim czasie, zapewniającym ciągłość pracy firmy, która z racji działalności w branży motoryzacyjnej nie może sobie pozwolić na jakikolwiek przestój. Po odpowiednim przygotowaniu danych i czterech iteracjach migracji, potrzebne informacje zostały przeniesione do nowego systemu w całości, a czas okna serwisowego wymaganego do migracji skrócono dodatkowo dzięki wykorzystaniu mechanizmu replikacji danych. Dzięki temu produkcyjny start Infor LN 10.5 miał miejsce w trakcie miesiąca – w połowie listopada 2017 r. Uruchomienie przebiegło sprawnie i bez większych problemów.

Wyzwanie 5: Modernizacja infrastruktury

Aktualizacji oprogramowania i migracji danych towarzyszyła też modernizacja infrastruktury. W toku projektu podniesiono do najnowszych wersji serwer, system operacyjny i bazę danych. Zadbano także o migrację rozwiązań towarzyszących Infor LN (m.in. HiDOX, system kadrowo-płacowy) i ich pełną integrację z wersją 10.5. Wersja Infor LN 10.5 oznacza również zmianę doświadczenia pracy użytkownika poprzez przejście na nowy interfejs do obsługi systemu. Wiekowy interfejs oparty o technologię Java został zastąpiony nowoczesnym Infor LN UI, który korzysta z HTML5. Obecnie interfejs użytkownika nie jest w żaden sposób ograniczony sprzętem czy oprogramowaniem – wystarczy przeglądarka internetowa obsługująca HTML5.

Rezultat: ponad 90-proc. redukcja kastomizacji w ERP

Dzięki dobrze przygotowanej i przeprowadzonej migracji do Infor LN 10.5 AWECO znacznie uprościło administrację systemem (redukując liczbę kastomizacji) oraz usprawniło obsługę wymagań prawnych (poprzez wykorzystanie polskiej lokalizacji m.in. do wydruków ksiąg rachunkowych, rejestrów podatkowych, Jednolitych Plików Kontrolnych, not odsetkowych i Intrastatu). Wdrożony Infor LN 10.5 ze standardową polską lokalizacją ujednolica procedury, reguły biznesowe oraz sprawozdawczość finansową na poziomie całej grupy SANHUA AWECO. Dodatkowo, wspólny centralny system i mniejszy zespół obsługujący administrację ułatwiają zarządzanie aplikacją, co także obniża koszty eksploatacji.

Jednym z ważniejszych wyzwań projektu było ograniczenie liczby modyfikacji systemowych, które przez lata osiągnęły pokaźne rozmiary. Największą redukcję, o 91%, udało się uzyskać w obszarze finansów i księgowości dzięki uruchomieniu standardowej polskiej lokalizacji z gotowym zestawem dostępnych raportów; wykorzystaniu nowych funkcji dostępnych w wersji 10.5, związanych z przygotowaniem raportów i sprawozdań finansowych; wykorzystaniu personalizacji; wreszcie ograniczeniu dążenia użytkowników do kastomizowania systemu.

Przy okazji migracji uruchomiono też procesy realizowane poprzednio poza systemem. Przykładem może być obsługa deklaracji Intrastat czy automatyczny import kursów NBP.

Użytkownicy systemu podkreślają dużo większą wygodę pracy z nowym interfejsem, łatwość w dostosowaniu ekranów do swoich indywidualnych potrzeb, możliwości filtrowania i wyszukiwania danych, formatowania warunkowego, bardziej przejrzyste układy sesji służących analizie danych, jak również nowe panele kontrolne. - Maciej Sitko, Architekt systemowy, S&T
Jesteśmy już tydzień po migracji i poza niewielkimi problemami, które na bieżąco rozwiązujemy, można uznać, że projekt został zakończony sukcesem. Dlatego też chciałbym bardzo podziękować za wsparcie S&T uzyskane podczas migracji, w szczególności za profesjonalne podejście zespołu do tego zadania - Dawid Dudek, Kierownik IT, AWECO
Źródło: S&T Services Polska

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Wydawnictwo, e-commerce i logistyka w jednym systemie ERP

Nowoczesny ERP pozwala wydawnictwu jednocześnie kontrolować produkcję, sprzedaż online i logistykę… / Czytaj więcej

Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w firmie Airpol

Airpol, jeden z największych polskich producentów sprężarek powietrza, stanął przed wyzwaniem związ… / Czytaj więcej

ERP Epicor Kinetic w praktyce: jak Novameta zbudowała zintegrowaną i skalowalną produkcję

Novameta osiągnęła pełną integrację procesów produkcyjnych, inżynieryjnych i finansowych dzięki wdr… / Czytaj więcej

Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH

W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej

Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance

Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej

SAP Business One w Grupie Azoty: sprawny system ERP

Dynamiczny rozwój Grupy Azoty Zakłady Fosforowe wymagał systemu ERP, który nie tylko poradzi sobie… / Czytaj więcej