Wszechstronna i dokładna analiza danych stanowi centralną część procesu podejmowania decyzji, umożliwiając lepsze dobranie strategii działania. Szczególnie, jeśli dotyczy to instytucji, która jest odpowiedzialna za pieniądze większości Polaków. Bankowy Fundusz Gwarancyjny, bo o nim mowa, w ramach zwiększenia wolumenu danych do przetworzenia zdecydował o wdrożeniu bardziej elastycznego rozwiązania analitycznego. Wybór padł na Comarch Business Intelligence, a rezultaty wyraźnie potwierdziły trafność tej decyzji.
| REKLAMA |
 |
Bankowy Fundusz Gwarancyjny (BFG) jest podmiotem sieci bezpieczeństwa finansowego w Polsce, który dba o stabilność krajowego systemu finansów. Instytucja odpowiada za zabezpieczenie środków klientów, zgromadzonych na kontach bankowych oraz w spółdzielczych kasach oszczędnościowo-kredytowych. Gwarantowana jest kwota do równowartości 100 tys. euro w złotych, a wypłata środków następuje w przypadku upadłości banku lub SKOK-u. Nie dziwi więc fakt, że analiza danych należy do jednego z najważniejszych obszarów działania Funduszu.
Rzetelne i czytelne dane od ręki
Przetwarzanie danych milionów klientów oraz konieczność porównywania ich w różnych horyzontach czasowych skłoniło podmiot do rozszerzenia swoich możliwości analitycznych. Dla BFG ważne było też, by nowe rozwiązanie pozwalało na elastyczność i możliwość dostosowania do ewentualnych zmian przepisów prawa.
Ze względu na kompleksowość oferty zdecydowano się na Comarch i realizację Projektu Zaprojektowania i Wdrożenia Zintegrowanej Platformy Analitycznej (ZIPLA) klasy Business Intelligence, opartą o rozwiązania platformy Comarch BI. Projekt składa się z wielu składowych, w których realizowane są procesy: od pozyskiwania danych z systemów źródłowych po ich prezentację w formie czytelnych i przejrzystych zestawień. Przygotowanie odpowiednio dopasowanych modeli analitycznych pozwoliło – przy wykorzystaniu funkcjonalności narzędzi Comarch – prezentować dynamiczne wizualizacje formularzy sprawozdawczych.
Co więcej, dzięki elastyczności rozwiązania zaprojektowano przyjazne dla użytkowników środowisko, w którym za pomocą graficznego interfejsu można tworzyć i modyfikować agregaty sprawozdawcze. Definicje oraz algorytmy obliczeń (wzory) są projektowane bezpośrednio przez użytkowników. W ramach wdrożenia zbudowano również specjalny moduł, który jest odpowiedzialny za obsługę procesu wyznaczania wysokości składek na fundusze gwarancyjne oraz na fundusze przymusowej restrukturyzacji należnych od poszczególnych podmiotów.
Projekt – wymagający, ale efektywny
Dzięki wykorzystaniu funkcjonalności Comarch Business Intelligence, Fundusz w szybki i wygodny sposób może utrzymywać aktualność danych podmiotów, obsługiwać historyczne dane oraz zapewniać pełną audytowalność procesu. Inne korzyści z wdrożenia to m.in.:
Co ważne, wdrożone rozwiązanie jest w pełni skalowalne. Przy wzrastających wolumenach danych możliwe jest rozszerzanie projektu, bez konieczności zmiany architektury czy generujących koszt modyfikacji.
Źródło: www.comarch.pl
Rzetelne i czytelne dane od ręki
Przetwarzanie danych milionów klientów oraz konieczność porównywania ich w różnych horyzontach czasowych skłoniło podmiot do rozszerzenia swoich możliwości analitycznych. Dla BFG ważne było też, by nowe rozwiązanie pozwalało na elastyczność i możliwość dostosowania do ewentualnych zmian przepisów prawa.
Ze względu na kompleksowość oferty zdecydowano się na Comarch i realizację Projektu Zaprojektowania i Wdrożenia Zintegrowanej Platformy Analitycznej (ZIPLA) klasy Business Intelligence, opartą o rozwiązania platformy Comarch BI. Projekt składa się z wielu składowych, w których realizowane są procesy: od pozyskiwania danych z systemów źródłowych po ich prezentację w formie czytelnych i przejrzystych zestawień. Przygotowanie odpowiednio dopasowanych modeli analitycznych pozwoliło – przy wykorzystaniu funkcjonalności narzędzi Comarch – prezentować dynamiczne wizualizacje formularzy sprawozdawczych.
Co więcej, dzięki elastyczności rozwiązania zaprojektowano przyjazne dla użytkowników środowisko, w którym za pomocą graficznego interfejsu można tworzyć i modyfikować agregaty sprawozdawcze. Definicje oraz algorytmy obliczeń (wzory) są projektowane bezpośrednio przez użytkowników. W ramach wdrożenia zbudowano również specjalny moduł, który jest odpowiedzialny za obsługę procesu wyznaczania wysokości składek na fundusze gwarancyjne oraz na fundusze przymusowej restrukturyzacji należnych od poszczególnych podmiotów.
Projekt – wymagający, ale efektywny
Dzięki wykorzystaniu funkcjonalności Comarch Business Intelligence, Fundusz w szybki i wygodny sposób może utrzymywać aktualność danych podmiotów, obsługiwać historyczne dane oraz zapewniać pełną audytowalność procesu. Inne korzyści z wdrożenia to m.in.:
- zwiększenie możliwości monitorowania jakości danych przesyłanych przez instytucje finansowe,
- skrócenie czasu analizy danych,
- automatyzacja procesu generowania i dystrybucji raportów,
- ułatwienie dostępu poszczególnym jednostkom organizacyjnym w BFG do przekrojowych, ujednoliconych danych pochodzących z wielu niezależnych obszarów danych oraz źródeł,
- raportowanie ad-hoc.
Jednym z kluczowych czynników sukcesu okazało się nasze duże doświadczenie i zastosowanie najlepszych praktyk dla realizacji projektów Business Intelligence – mówi Michał Stadnicki, Dyrektor Business Unit Business Intelligence w Comarch. – Kluczowa faza V projektu (Faza Analityczno-Wytwórcza), mimo określonego zakresu i zdefiniowanych wymagań, była realizowana w sposób zwinny, co pozwoliło na elastyczne podejście do organizacji i podziału prac, dzięki czemu krok po kroku dostarczane produkty były weryfikowane i dostosowywane do wysokich wymagań jakościowych klienta. Pozwoliło to zmaksymalizować oczekiwane korzyści biznesowe – dodaje.
Co ważne, wdrożone rozwiązanie jest w pełni skalowalne. Przy wzrastających wolumenach danych możliwe jest rozszerzanie projektu, bez konieczności zmiany architektury czy generujących koszt modyfikacji.
Wdrożenie projektu ZIPLA stworzonego wspólnie z zespołem Comarchu spowodowało, że wiele procesów zostało usprawnionych, a instytucja została wyposażona w narzędzia, dzięki którym prowadzenie rozszerzonej analizy danych oraz ogólna praca z danymi staje się dużo szybsza i bardziej efektywna – podkreśla Tomasz Olszewski, Dyrektor Departamentu Informatyki w BFG. – W jednym rozwiązaniu dostajemy dostęp do ujednoliconych i aktualnych danych, które możemy porównywać między sobą w dłuższych okresach. Wdrożenie rozwiązania opartego o Comarch BI pozwoliło również wykorzystywać te dane na potrzeby innych systemów BFG – dodaje.
Źródło: www.comarch.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Jak przyspieszyć transformację energetyczną i dekarbonizację dzięki inteligentnej integracji danych w chmurze?
Odpowiedzią jest Snowflake Energy Solutions – nowa oferta łącząca ponad 30 rozwiązań partnerskich w… / Czytaj więcej
Jak skutecznie wdrożyć Power BI w organizacji?
Wdrożenie narzędzi analitycznych w firmie to nie tylko kwestia technologii, ale także zmiany podejś… / Czytaj więcej
Czy systemy Business Intelligence nadają się do małych i średnich firm?
W świecie biznesu coraz więcej mówi się o danych. Firmy gromadzą je w ogromnych ilościach – od arku… / Czytaj więcej
Ukryte koszty chaosu – polskie firmy tracą miliony, bo nie potrafią korzystać z własnych danych
Aż 58% firm podejmuje kluczowe decyzje biznesowe w oparciu o niedokładne lub niespójne dane – wynik… / Czytaj więcej
Jak Business Intelligence rewolucjonizuje zarządzanie sieciami dealerskimi – rozwiązania od One Support
W branży motoryzacyjnej zmiany zachodzą szybciej niż kiedykolwiek. Dynamiczne wahania cen, rosnąca… / Czytaj więcej
Jak system BI One rewolucjonizuje podejmowanie decyzji w firmach: realne efekty wdrożeń
Współczesne firmy — niezależnie od branży — operują na setkach, jeśli nie tysiącach danych dziennie… / Czytaj więcej
Narzędzia BI dla systemów ERP: Jak wybrać odpowiednie rozwiązanie?
W ostatnim czasie dane stały się jednym z najważniejszych aktywów biznesowych. Sam system ERP pozwa… / Czytaj więcej
