Codec Systems wspomaga controlling w greckim banku

Katgoria: BUSINESS INTELLIGENCE / Utworzono: 04 styczeń 2007

CODEC

Codec Systems wspomaga controlling w greckim banku

Konsultanci i informatycy z polskiego oddziału firmy Codec Systems zakończyli wdrożenie systemu MPC w Emporiki Bank, jednym z największych greckich banków. Projekt był realizowany wspólnie z amerykańską firmą informatyczną IPS-Sendero.

REKLAMA

Emporiki Bank to grecka instytucja finansowa ze stuletnią tradycją. Obecnie jest to jeden z największych banków komercyjnych w Grecji, z oddziałami w Bułgarii, Albanii oraz Rumunii. W drugiej połowie 2006 roku w banku wdrożono platformę informatyczną MPC, która odpowiada za planowanie finansowe oraz controlling w obszarze całej grupy finansowej Emporiki. Główne zadanie polskiego oddziału Codec Systems koncentrowało się na parametryzacji systemu pod kątem wymagań osób odpowiedzialnych za generowanie budżetów oraz kontrolę ich realizacji. W tym celu polscy konsultanci opracowali wielowymiarowy model biznesowy, który oddaje metodologię budżetowania wykorzystywaną w Eporiki Bank. Drugim zadaniem było uruchomienie warstwy raportującej, dzięki której pracownicy banku mogą na bieżąco śledzić wykonanie budżetu.

Po wdrożeniu bank zyskał centralne narzędzie, które unifikuje reguły obliczeniowe wymagane przy konstrukcji budżetów oraz znacząco skraca proces planowania. W greckim banku budżet realizowany jest w trzech etapach. W pierwszym konstruowany jest biznes plan, który obejmuje najbliższe trzy lata. Plan ten jest obecnie generowany automatycznie przez system, w oparciu o wiele wskaźników. Etap drugi polega na budowie planu strategicznego na okres 12 miesięcy. Plan ten obejmuje około 800 oddziałów banku i podobnie jak biznes plan, jest przez MPC generowany automatycznie. W trzecim etapie do systemu wprowadzane są dane do tzw. budżetu operacyjnego, który opiera się na założeniach planu rocznego. W procesie tworzenia i kontroli budżetu operacyjnego uczestniczy około 300 użytkowników.

Polski oddział Codec Systems realizował wdrożenie wspólnie z amerykańską firmą IPS-Sendero, która wcześniej w greckim banku wdrażała specjalistyczne rozwiązania informatyczne, odpowiadające m.in. za obszar finansowy i księgowość. W przypadku wdrożenia MPC Polacy występowali jako strona wdrażająca, która wnosi doświadczenia zdobyte w trakcie dotychczasowych projektów (m.in. wdrożenie MPC dla irlandzkiego Ministerstwa Finansów oraz największych polskich banków). Doświadczenie w budowaniu modelów budżetowania zdobyte w trakcie wdrożeń w innych instytucjach finansowych było ważnym atutem Polaków. Bezcenna okazała się również umiejętność przekładania pojęć ekonomicznych na język informatyczny i odwrotnie. Radosław Kozieja, prezes Codec Systems powiedział: „Możemy być dumni przede wszystkim z faktu, że odpowiedzialność za wdrożenie skomplikowanego rozwiązania spoczęła na polskich informatykach i konsultantach. Terminowe wywiązanie się z prac wdrożeniowych uwarunkowane było dostępem naszych pracowników do fachowej wiedzy i doświadczeń biznesowych. Cieszy mnie fakt, że powołany przez nas przed dwoma laty dział do prowadzenia projektów zagranicznych (Consulting Center of Excellence) realizuje coraz bardziej odpowiedzialne zadania.” – powiedział Radosław Kozieja.

Wdrożenie systemu MPC w Emporiki Bank to nie pierwszy przykład współpracy firm Codec i IPS-Sendero. Przed kilkunastoma miesiącami obie firmy z powodzeniem wdrożyły tę samą platformę w węgierskim banku CIB.

Źródło: www.codec.pl

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.

Czytaj całość

Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Czytaj całość

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.

Czytaj całość

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.

Czytaj całość

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.

Czytaj całość

Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników

Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.

Czytaj całość

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Czytaj całość