Polski Cukier z Intelligentnym systemem
Rozpoczyna się wdrożenie specjalistycznego systemu informatycznego Business Intelligence, autorstwa BPSC w Krajowej Spółce Cukrowej SA (Polski Cukier). System ma zapewnić kierownictwu koncernu pełen zestaw informacji analitycznych, umożliwiający podejmowanie optymalnych decyzji.
| REKLAMA | ||
 |
KSC SA jest największym w Polsce producentem cukru. Już wcześniej koncern wdrożył z sukcesem aplikację kadrowo-płacową BPSC. Równolegle z wdrożeniem systemu Business Intelligence rozpoczyna się implementacja systemu mHR dla pionów personalnych. Rozpoczynające się projekty są kolejnym elementem współpracy BPSC i KSC SA. Polski Cukier już od 2004r. realizuje kompleksowy program modernizacyjny obejmujący m.in. inwestycje w park maszynowy, energetykę i cyfrowe systemy sterowania produkcją.
System Business Intelligence BPSC jest uniwersalnym narzędziem dla kadry zarządzającej przedsiębiorstwem. Aplikacja umożliwia precyzyjną ocenę bieżącej sytuacji ekonomiczno – finansowej firmy, wpływając tym samym bezpośrednio na szybkość i trafność podejmowanych decyzji. System ułatwia wskazanie źródeł sukcesów oraz identyfikuje potencjalne zagrożenia. W znacznym stopniu usprawnia procesy planowania, budżetowania oraz bieżącą kontrolę realizowanych działań. BI umożliwia analizę informacji pochodzących z dowolnych okresów, tworząc zestawienia w postaci raportów, wykresów czy tabel. Rozwiązanie ma w KSC SA zwiększyć efektywność operacji biznesowych, pozwalając jednocześnie obniżyć koszty i poprawiając poziom obsługi klientów.
Podstawową funkcją systemu Business Intelligence ma być w Krajowej Spółce Cukrowej możliwość tworzenia różnorodnych zestawień, które w czytelny sposób obrazują kondycję przedsiębiorstwa. Wiele wersji bilansu, rachunku zysków i strat itp. będzie mogło zostać zaprezentowanych w przejrzysty sposób, tym samy łatwiejsza stanie się interpretacja często zawiłych danych.
Równolegle w KSC będzie przeprowadzana implementacja systemu mHR. Będzie to wdrożenie na ogromną skalę – obejmie 18 oddziałów spółki. Już na etapie analizy przyjęto założenie, że wszystkie procedury z zakresu Human Resources będą realizowane w oparciu o rozwiązania zaimplementowane w mHR. Takie podejście gwarantuje wprowadzenie w koncernie jednolitych standardów i procedur kadrowych. Rozwiązanie BPSC zapewni KSC SA prowadzenie efektywnej i jednolitej polityki zarządzania zasobami ludzkimi, umożliwi restrukturyzację procesów zarządzania kadrami, dostarczy aktualnych i rzetelnych danych pozwalających podejmować optymalne decyzje personalne oraz zagwarantuje przejrzystość w zakresie planowania i raportowania. Zarząd przedsiębiorstwa spodziewa się, że system przyczyni się do wzrostu efektywności i wydajności pracy.
Źródło: www.bpsc.com.pl
Zespół analityczny USP Zdrowie korzysta z danych, które przekuwa w decyzje, które są optymalne i podjęte we właściwym czasie. Tworzą oni wiele kompleksowych i przekrojowych raportów, które dają szczegółowy wgląd w sytuację biznesową firmy. Pozwala to osobom odpowiedzialnym za biznes na szybkie i dobre podejmowanie decyzji, dzięki czemu produkty lidera na rynku leków bez recepty trafiają do apteczek Polaków. Dzięki szybkiemu wykorzystywaniu analityki i włączaniu nowych danych, możliwe jest budowanie trwałych przewag konkurencyjnych, które są uzyskiwane dzięki zastosowaniu zaufanych technologii, takich jak chmura.
Analiza procesów biznesowych jest dziedziną, która dostarcza niezbędnej wiedzy potrzebnej do podejmowania decyzji dotyczących rozwoju w przedsiębiorstwie. Korzystając z odpowiednich narzędzi Business Intelligence, można skutecznie przeprowadzać ją w swojej firmie, również w dziale księgowości.
Przedsiębiorstwo Wodociągów i Kanalizacji w Gdyni (PEWIK), to spółka zajmująca się gospodarką wodno-ściekową w samej Gdyni oraz kilku miastach i gminach regionu. Obsługiwana przez przedsiębiorstwo aglomeracja liczy ponad 380 tys. mieszkańców.
