Business Intelligence w EMPIK Media & Fashion

Katgoria: BUSINESS INTELLIGENCE / Utworzono: 19 sierpień 2008

Business Intelligence w EMPIK Media & Fashion

Oracle Polska informuje, że w Grupie Empik Media & Fashion zakończyło się testowe wdrożenie platformy analitycznej opartej na systemie Oracle Business Intelligence. Pierwsza faza projektu trwała pięć tygodni i była prowadzona przez zespół złożony z konsultantów firmy Exorigo, partnera Oracle Polska oraz własnych specjalistów merytorycznych Grupy EM&F.

REKLAMA

Grupa Empik Media & Fashion, to największy w Polsce operator marek konsumenckich. Historia firmy sięga roku 1989, w swoim obecnym kształcie grupa kapitałowa powstała w roku 2004. W tym też okresie firma odnotowała ogromne przyspieszenie wzrostu, związanego ze znacznym rozszerzeniem portfela spółek, jak również ekspansją biznesu poza granice Polski. Aby móc sprostać temu rozwojowi, Zarząd podjął decyzję o zmianach w organizacji firmy, z czym wiązało się utworzenie nowej struktury zarządczej, bardziej sprawnego modelu logistyki oraz powstanie szczegółowego planu rozwoju systemów informatycznych wspierających rozwój Grupy. Jednym ze składników nowej platformy IT stał się system do raportowania oparty na rozwiązaniu Oracle Business Intelligence.

System raportowy jaki tworzymy, ma wspierać potrzeby Zarządu oraz menedżerów operacyjnych - mówi Dariusz Stolarczyk, Dyrektor działu operacyjnego i logistycznego Grupy EM&F. Dzięki nowemu systemowi uzyskamy szczegółowy ogląd tego co się dzieje w każdym sklepie sieci na poziomie produktów, transakcji, lokalizacji, a także w skali czasowej. System pozwala podejmować lepsze decyzje i organizuje ogromne ilości informacji sprzedażowych w postaci czytelnych raportów, łatwych do interpretacji przez kadrę menedżerską naszej firmy

W chwili obecnej system Oracle Business Intelligence generuje kilka najbardziej podstawowych raportów sprzedażowych - należą do nich m. in. analizy wartościowe i ilościowe. Raporty pozwalają na analizowanie danych na różnych poziomach agregacji, stosownie do potrzeb danej komórki biznesowej. W następnej kolejności powstanie zestaw ok. 30 raportów, zaspokajających pozostałe potrzeby analityczne zarówno Zarządu, jak i pracowników poszczególnych jednostek biznesowych. Najważniejsze w tej grupie będą raporty analizujące efektywność współpracy z dostawcami, analizy pomagające w ocenie rezultatów akcji promocyjnych i programów lojalnościowych oraz raporty efektywności pracy personelu sklepowego firmy.

Produkty Oracle nie są nowością w Grupie EM&F – niedawno w spółce SMYK zakończyło się wdrożenie platformy planistycznej zwanej ORPAS (Oracle Retail Predictive Application Server) z zaawansowanym silnikiem bazy danych, specjalnie przystosowanym do analitycznej pracy z danymi, jakiej wymaga planowanie. Na platformie tej zrealizowano 5 aplikacji planistycznych, do których należą: aplikacja do planowania strategicznego, aplikacja do planowania finansowego, planowanie sklepów oraz dwie aplikacje do planowania asortymentu. W systemie obsługi zaplecza działa aplikacja Oracle Financials, technologia Oracle jest także używana w systemie transakcyjnym obsługującym bieżącą działalność oddziałów EM&F.

Źródło: www.oracle.com

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.

Czytaj całość

Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Czytaj całość

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.

Czytaj całość

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.

Czytaj całość

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.

Czytaj całość

Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników

Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.

Czytaj całość

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Czytaj całość