Controlling i budżetowanie w PKP Informatyka

Katgoria: BUSINESS INTELLIGENCE / Utworzono: 27 październik 2008

Controlling i budżetowanie w PKP Informatyka

Oracle Polska informuje, że w Spółce PKP Informatyka zakończyła się druga faza wdrożenia narzędzia klasy Business Intellignece Oracle Hyperion Planning, które posłuży firmie do tworzenia różnorodnych analiz kontrolingowych. Wdrożenie jest prowadzone przez ekspertów Biura Ekonomicznego oraz konsultantów Biura Wdrożeń Systemów Finansowych PKP Informatyka, mających doświadczenie zdobyte podczas przeprowadzonego wcześniej wdrożenia systemu ERP Oracle E-Business Suite.

REKLAMA

Pierwsze rozmowy, dotyczące wdrożenia narzędzia Hyperion, były prowadzone jeszcze we wrześniu 2007 roku. Po analizie biznesowej oraz serii warsztatów, prezentujących jak przy pomocy tego narzędzia tworzy się raporty i w jaki sposób pozyskiwane są dane, powstała wstępna koncepcja projektu, zaś wdrożenie właściwe rozpoczęło się w kwietniu 2008 roku.

Wdrożenie Hyperion Planning w spółce PKP Informatyka zostało podzielone na trzy etapy. Pierwszy etap projektu zakładał przeniesienie do Hyperion Planning głównego planu działalności firmy - etap ten został ukończony w czerwcu b.r. Zakończony pod koniec września 2008 roku etap drugi polegał na zamodelowaniu budżetowania w modelu rozproszonym, dotyczącym wszystkich jednostek PKP Informatyka na terenie kraju. W trzecim etapie zostaną zbudowane raporty, umożliwiające comiesięczne analizy wymagane przez Centralę PKP S.A. w ramach Grupy w zakresie kluczowych wskaźników biznesowych. Planowane całkowite zakończenie wdrożenia, to koniec roku 2008.

Wdrożenie ma na celu nie tylko instalację narzędzia w spółce PKP Informatyka do obsługi własnej działalności, ale także zdobycie wiedzy potrzebnej do przyszłych wdrożeń pakietu Hyperion w innych firmach - głównie w spółkach Grupy PKP.

W naszej firmie wszystkie analizy biznesowe były wykonywane dotychczas w arkuszach MS Excel. Dla opracowania raportów wymaganych przez Centralę PKP S.A., informacje musiały być przepisywane wielokrotnie pomiędzy arkuszami, zaś ich konsolidacja odbywała się ręcznie - mówi Włodzimierz Jerzy Śmigiera, Prezes spółki PKP Informatyka. Obecnie wdrażamy narzędzie scentralizowane, działające w sieci, do którego użytkownicy mają dostęp w ramach posiadanych uprawnień. Każdy pracownik zaangażowany w proces planowania wprowadza swoje dane w formatki na ekranach w przeglądarce, zaś na koniec całość jest weryfikowana przez analityków, mających zawsze wszystkie aktualne dane na swoich komputerach. Kadra menedżerska Spółki biorąca udział w procesie planowania i budżetowania, będzie miała możliwość zatwierdzania i zarządzania, jak również bieżącą kontrolę budżetu. Dzięki Hyperion Planning zwiększy się komfort pracy w obszarze planowania i budżetowania oraz wykonywania analiz biznesowych.

Podczas całego projektu zespół wdrożeniowy wspomagają eksperci z Działu Konsultingu Oracle Polska, przekazując niezbędną wiedzę na temat narzędzia Hyperion - zarówno w zakresie użytkowania pakietu, jak i metodyki jego wdrażania.

Źródło: www.oracle.com/pl

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.

Czytaj całość

Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Czytaj całość

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.

Czytaj całość

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.

Czytaj całość

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.

Czytaj całość

Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników

Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.

Czytaj całość

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Czytaj całość