Business Intelligence dla ZPC Bałtyk

Katgoria: BUSINESS INTELLIGENCE / Utworzono: 16 grudzień 2008

Business Intelligence dla ZPC Bałtyk

ZPC Bałtyk producent słodyczy rozpoczął wdrożenie systemu Business Intelligence (BI). Wdrożenie kończy rozpoczęty w 2007 roku proces kompleksowej informatyzacji zakładów cukierniczych. Celem wdrożenia Business Iintelligence jest uzyskanie pełnej informacji o rentowności produktów, rynków i klientów. Projekt realizowany jest przez spółkę Macrologic S.A.ZPC Bałtyk zatrudniają blisko 200 osób a ich obroty roczne przekraczają 60 mln zł.

REKLAMA

Droga do posługiwania się zaawansowanymi analizami zarządczymi ZPC Bałtyk rozpoczęły w 2005, kiedy fabrykę w przed likwidacją uratował opór jej załogi. Długotrwałym strajkiem wymusiła ona od zagranicznego inwestora zgodę na wykupienie firmy przez pracowników, a potem przez krajowego inwestora strategicznego - przedsiębiorstwo Bomilla z Włocławka. W 2007 roku zapadła decyzja o rozpoczęciu kompleksowej informatyzacji przedsiębiorstwa. Aby utrzymać dobrą pozycję i jakość produktów ZPC postawił na zarządzanie, aby zapewnić ciągły rozwój współpracy z partnerami handlowymi oraz dotrzymywać kroku oczekiwaniom konsumentów poprzez dostarczenie wysokiej jakości produktu.

Z tego powodu rozpoczęto budowę zarządzania organizacją w oparciu o system ERP a w 2008 zdecydowano o wdrożeniu Business Intelligence. Wdrożenie ERP pozwoliło sprawniej zarządzać wszystkimi strategicznymi obszarami. Nie dawał jednak odpowiedzi na zasadnicze pytania, co jest najbardziej opłacalne i co należałoby zmienić, aby podnieść rentowność. Dotychczas ten najważniejszy parametr biznesowy liczony była według rachunku kosztów pełnych, co uniemożliwiało dokładna analizę poszczególnych linii produktowych i kanałów sprzedaży. Aby usprawnić obszar informacji zarządczej w ZPC Bałtyk przeprowadzono audyt a na jego podstawie przygotowano projekt rachunkowości zarządczej i wybrano system informatyczny spinający proces generowania informacji zarządczych

W XXI wieku już nie potrzeba umiejętności "profesora" granego przez Mieczysława Czechowicza w filmie pt. "Poszukiwany- poszukiwana", aby badać" zawartość cukru w cukrze". Skład, jakość, i rentowność (popularność) produktu ocenić może na podstawie właściwie zebranych danych o produkcji i sprzedaży wyspecjalizowany system IT.- mówi Szymczak Maciej szef projektu kontrolingowego w ZPC Bałtyk

Do wdrożenie wybrany został system ERP Xpertis Kontroling. Nowe narzędzia dają ZPC Bałtyki możliwość weryfikacji portfolio produktów na podstawie rzetelnych danych i kierować środki marketingowe na najbardziej efektywne produkty i kanały dystrybucji. Taka analiza daje możliwość właściwego tworzenia różnych scenariuszy budżetowych i kontroli ich wykonania

Bardzo wartościową funkcjonalnością z punktu działań operacyjnych ZPC jest możliwość stosowania analizy planowanego wyniku i porównania z wartościami rzeczywistymi. Znacznie bezpieczniej sprawdzić na etapie planowania, jak może kształtować się opłacalność produkcji niż rozpoznawać rynek bojem- mówi Szymczak Maciej

Źródło: www.macrologic.pl

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.

Czytaj całość

Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Czytaj całość

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.

Czytaj całość

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.

Czytaj całość

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.

Czytaj całość

Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników

Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.

Czytaj całość

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Czytaj całość