Przejdź do głównej treści

Pakiety analityczne dla produkcji i dystrybucji

Katgoria: BUSINESS INTELLIGENCE / Utworzono: 02 marzec 2009

Pakiety analityczne dla produkcji i dystrybucji

 Firma Lawson Software poinformowała o udostępnieniu dwóch nowych aplikacji analitycznych klasy Business Intelligence, które mogą zostać wdrożone w ciągu kilku dni. Mają one pomóc przedsiębiorstwom w poprawieniu procesu podejmowania decyzji oraz w redukcji kosztów.

REKLAMA
ERP-VIEW.PL- STREAMSOFT

Firma wprowadziła na rynek Lawson M3 Analytics oraz Lawson M3 Analytics for Manufacturing. Główny pakiet – Lawson M3 Analytics koncentruje się na kluczowych obszarach dla biznesu: sprzedaży, zarządzaniu finansami, prognozowaniu oraz magazynowaniu/logistyce. Rozwiązanie Lawson M3 Analytics for Manufacturing zawiera dodatkowe funkcjonalności typowe dla branży produkcyjnej, które odnoszą się do procesów związanych bezpośrednio z produkcją i jej kosztorysowaniem.

Rozwiązanie Lawson M3 Analytics okazało się szybkim i przystępnym cenowo sposobem na uzyskanie potrzebnych nam funkcjonalności business intelligence, które pomogą nam lepiej zarządzać naszą firmą na poziomie operacyjnym i w zakresie obsługi klientów – stwierdził Martin Murgatroyd, szef działu IT w firmie Brunner Mond, która jest brytyjskim producentem sody kalcynowanej, oczyszczonej i pochodnych środków chemicznych. – Lawson rozumie typowe dla nas wyzwania produkcyjne, co oznacza, że kluczowe wskaźniki efektywności (KPI) oraz karty wyników, które mają dla nas znaczenie są zawarte w pakiecie i mogą być od razu używane przez menadżerów, aby usprawniać funkcjonowanie przedsiębiorstwa. Produkt Lawsona zawiera wszystko, czego potrzebowaliśmy, a nawet więcej, ponieważ jest prosty w obsłudze, a informacje, których dostarcza są jasne i użyteczne. Dyrektorzy mogą zadawać swoje własne pytania i natychmiast zobaczyć odpowiedź. W tak trudnych dla gospodarki czasach to rozwiązanie daje menadżerom wyższego szczebla oparty na danych wgląd w to, co się dzieje w naszej firmie – dodał Martin Murgatroyd.

Nowe rozwiązania pomagają producentom i dystrybutorom w uproszczeniu wdrożenia kompletnego pakietu narzędzi business intelligence bez konieczności rozbudowy wewnątrzfirmowych narzędzi analitycznych. Aplikacja zawiera ponad 70 prekonfigurowanych kluczowych wskaźników efektywności (KPI) i 50 wbudowanych raportów do kart wyników powszechnie używanych przez firmy zajmujące się produkcją i dystrybucją. Przykładowe kluczowe wskaźniki efektywności dotyczą średniej rotacji należności w dniach, rotacji zapasów, wydajności dostaw oraz procentowej wysokości marży brutto. Przykładowe karty wyników zwracają uwagę na dane o krytycznym znaczeniu takie jak stopień realizacji sprzedaży w stosunku do budżetu, efektywność dostawcy, niezgodności produkcyjne czy zadłużenie klienta.

Dzięki zawarciu specyficznego zestawu kluczowych wskaźników efektywności i kart wyników dla producentów i dystrybutorów, Lawson umożliwia swoim klientom uzyskanie pełniejszego i lepiej mierzalnego wglądu w swoje operacje w ciągu zaledwie kilku tygodni. Tak całościowe podejście do oceny procesów biznesowych było dotąd dostępne jedynie dla największych firm z branż produkcyjnej i dystrybucyjnej.

Lawson wprowadził pakiet M3 Analytics w momencie, w którym wiele firm potrzebuje rozwiązań dających znaczne korzyści w krótkim czasie. – Lawson wytycza ścieżkę w przestrzeni analitycznej, którą wielu innych dostawców będzie zmuszonych podążyć, aby pomóc swoim klientom w zmniejszeniu całkowitego kosztu posiadania rozwiązań, w zwiększeniu sterowalności ich przedsiębiorstw i systemów oraz w poprawieniu poziomu zwrotu z inwestycji w IT – stwierdził Nigel Montgomery w notatce instytutu AMR Research zatytułowanej “Lawson’s M3 Analytics Points to a 2009 Trend” („Pakiet Lawson M3 Analytics wskazuje trend na 2009 rok”) z 15 stycznia 2009 roku.

Lawson M3 Analytics to naprawdę produkt, o którym można myśleć jak o łatwym w obsłudze business intelligence dla producentów i dystrybutorów, dający korzyści naszym klientom w krótszym czasie – stwierdził Dean Hager, wiceprezes Lawsona ds. zarządzania produktami. – Każde z tych rozwiązań to dostosowany do potrzeb konkretnej branży zestaw narzędzi business intelligence, którego firmy zajmujące się produkcją czy dystrybucją mogą używać, aby pomóc samym sobie w bardziej strategicznym i efektywnym zarządzaniu bez konieczności ponoszenia wysokich wydatków – dodał Dean Hager.

Firma Lawson wprowadziła niedawno pakiet Lawson M3 Analytics for Food and Beverage dla branży spożywczej. Rozwiązania z linii Analytics to narzędzia, które zostały zaprojektowane z myślą o łatwości obsługi, integralności oraz oszczędności czasu. Ich celem jest wsparcie przedsiębiorstw zajmujących się produkcją, dystrybucją i usługami serwisowymi w osiągnięciu korzyści płynących z narzędzi business intelligence uwzględniających specyfikę branżową.

Źródło: www.lawson.com


Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Jak przyspieszyć transformację energetyczną i dekarbonizację dzięki inteligentnej integracji danych w chmurze?

Odpowiedzią jest Snowflake Energy Solutions – nowa oferta łącząca ponad 30 rozwiązań partnerskich w… / Czytaj więcej

Jak skutecznie wdrożyć Power BI w organizacji?

Wdrożenie narzędzi analitycznych w firmie to nie tylko kwestia technologii, ale także zmiany podejś… / Czytaj więcej

Czy systemy Business Intelligence nadają się do małych i średnich firm?

W świecie biznesu coraz więcej mówi się o danych. Firmy gromadzą je w ogromnych ilościach – od arku… / Czytaj więcej

Ukryte koszty chaosu – polskie firmy tracą miliony, bo nie potrafią korzystać z własnych danych

Aż 58% firm podejmuje kluczowe decyzje biznesowe w oparciu o niedokładne lub niespójne dane – wynik… / Czytaj więcej

Jak Business Intelligence rewolucjonizuje zarządzanie sieciami dealerskimi – rozwiązania od One Support

W branży motoryzacyjnej zmiany zachodzą szybciej niż kiedykolwiek. Dynamiczne wahania cen, rosnąca… / Czytaj więcej

Jak system BI One rewolucjonizuje podejmowanie decyzji w firmach: realne efekty wdrożeń

Współczesne firmy — niezależnie od branży — operują na setkach, jeśli nie tysiącach danych dziennie… / Czytaj więcej

Narzędzia BI dla systemów ERP: Jak wybrać odpowiednie rozwiązanie?

W ostatnim czasie dane stały się jednym z najważniejszych aktywów biznesowych. Sam system ERP pozwa… / Czytaj więcej