Business Intelligence w ZEC Starachowice

Katgoria: BUSINESS INTELLIGENCE / Utworzono: 07 kwiecień 2009

Business Intelligence w ZEC Starachowice

Macrologic podpisał umowę ZEC Starachowice na wdrożenie systemu Business Intelligence. Spółka ciepłownicza obsługująca ponad 60 proc mieszkańców miasta Projekt jest realizowany przez Macrologic S.A. i WMC Telemetria Sp. z o.o. ZEC Starachowice wypowiedział wojnę kosztom w 2007 roku. Spółka rozpoczęła pace nad wprowadzaniem instrukcji budżetowych, podjęła działania zmierzające do monitorowania kosztów. Zmieniono wewnętrzną organizację firmy, tak aby rachunek zarządczy był przejrzysty. Utworzono ośrodki odpowiedzialności i powstawania kosztów.

REKLAMA

Obejrzeliśmy kilka systemów zarządzania spółkami z naszej branży m.in. w Malborku. Praktyczna wiedza naszych kolegów pozwoliła nam wypracować optymalne rozwiązani. Lepsze zarządzanie zasobami umożliwia spółce wprowadzać ekologiczne technologie i inwestować w sieci przesyłową. W obecnej 50 proc. naszej sieci jest wymieniona na rury preizolowane, a inwestycje pozwalają sprzedawać nadwyżki limitów CO2.- mówi Szymon Szumielewicz Prezes zarządu ZEC Starachowice

ZEC Starachowice wprowadził duże zmiany w zakresie systemów przemysłowych kontrolujących dostawy ciepła i systemów wspomagających zarządzanie.

Firma rozpoczęła wdrożenie system Business Intelligence (Macrologic S.A) oraz systemu telemetrycznego opartego o radiową transmisję danych z ciepłomierzy, wodomierzy, liczników prądu elektrycznego, czujek ciśnień i temperatur oraz dwukierunkową komunikację z sterownikami oraz regulatorami (WMC Telemetria Sp. z o.o.). Użycie łączy radiowych zapewnia bez kosztowe utrzymanie systemu, oraz bez abonamentową transmisję danych. Rozwiązanie zapewnia komunikację on-line ze wszystkimi urządzeniami pomiarowymi znajdujących się w węzłach ciepłowniczych. Dużą zaletą systemu jest jego bezawaryjność.

Poprzez telemetrię obniżyliśmy koszty związane z "tzw. obchodowymi" a pełne dane błyskawicznie spływają do centrali. Integracja Bazy danych telemetrycznych z systemem wspomagającym zarządzanie Xpertis umożliwia szybkie generowanie faktur. Połączenie ww. bazy z systemem BI dają o wiele większe możliwości zarządcze. – mówi prezes ZEC

Po połączeniu informacji z systemami ERP i Business Intelligence spółka jest w stanie skutecznie kontrolować koszty oraz proponować odbiorcom najkorzystniejszą cenę dostarczanych mediów.

Z punktu widzenia celu działalności spółki miejskiej dbałość o ograniczanie kosztów ciepła przez mieszkańców jest bardzo istotna. Tym bardziej, że Starachowice nie należą do najbogatszych miejscowości. - mówi prezes ZEC

Dzięki integracji systemów przemysłowych z oprogramowaniem wspomagającym zarządzanie ZEC bardzo precyzyjnie określa zapotrzebowanie na energię cieplną i kalkuluje atrakcyjne stawki taryfowe. W konsekwencji ZEC nie produkuje nadprogramowej ilości energii i nie wkalkulowuje jej w rachunki odbiorców. Aktualna informacja o stanie sieci i występujących anomaliach pozwala szybko lokalizować i likwidować usterki.

Zastosowanie Business Intelligence przekłada się na realny biznes zakładu i interes odbiorców. Widoczny jest wzrost zainteresowania jego usługami. W obecnej chwili zakład rozpatruje 150 kolejnych wniosków o podłączenie do sieci.

Ogromna ilość danych gromadzona w systemach pozwala firmie rozwijać nowe działalności. ZEC zamierza doradzać w zakresie audytów energetycznych, potrzeb energetycznych etc.

Dzięki stałemu monitoringowi sieci jesteśmy w stanie określić w stanie potrzeby energetyczne wszystkich podłączonych do sieci obiektów. Dodatkowo analiza parametrów stale monitorowana przez nasze systemu pozwala z dużą dokładnością określić rodzaj awarii, która nastąpiła w budynku np. zamulenie rur na terenie posesji. - mówi prezes ZEC

W kolejnym etapie usprawniania zarządzania ZEC Starachowice planowane jest zwiększenie kontroli w obszarach logistyki zamówień i remontów. Firma zamierza analizować cały proces zamówień i zużycia surowca energetycznego. Wdrożenie pozwoli na racjonalne programowanie zakupów surowca i monitoring konserwacji infrastruktury ciepłowniczej.

Źródło: www.macrologic.pl

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.

Czytaj całość

Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Czytaj całość

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.

Czytaj całość

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.

Czytaj całość

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.

Czytaj całość

Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników

Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.

Czytaj całość

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Czytaj całość