Business Intelligence wdrożony w dniach

Katgoria: BUSINESS INTELLIGENCE / Utworzono: 18 maj 2009

Business Intelligence wdrożony w dniach

Firma Lawson Software poinformowała o udostępnieniu aktualizacji do jednej z najnowszych linii produktów dostępnych na rynku – Lawson M3 Analytics, Analytics for Manufacturing oraz Analytics for Food & Beverage. Pierwsze firmy korzystające z tego zestawu narzędzi przekonały się już, że jest to rozwiązanie dobrze dopasowane do potrzeb producentów i dystrybutorów szukających szybkich i przyjaznych użytkownikowi narzędzi typu Business Intelligence.

REKLAMA

Jednym z pierwszych klientów, którzy zdecydowali się na wdrożenie, była brytyjska firma spożywcza Pork Farms Ltd., która zaimplementowała Lawson M3 Analytics w 10 dni. O wyborze tego rozwiązania zdecydowały krótki czas niezbędny do wdrożenia oraz funkcjonalność business intelligence dopasowana do potrzeb konkretnej branży, która wspiera podejmowanie decyzji biznesowych w oparciu o pełniejsze dane. Lawson ogłosił dostępność aktualizacji podczas spotkania 2009 Lawson Conference and User Exchange (CUE), które odbyło się w dniach 19-22 kwietnia 2009 r. w San Diego.

Lawson M3 Analytics pomaga producentom i dystrybutorom uprościć wdrożenie kompletnego pakietu narzędzi do analizy danych biznesowych dla użytkowników systemu Lawson M3. Aplikacja zawiera 70 fabrycznie skonfigurowanych kluczowych wskaźników wydajności (KPI) oraz 50 gotowych raportów na bazie kart wyników, najczęściej używanych przez firmy, których głównym obszarem działalności są produkcja i dystrybucja. Przykładowe kluczowe wskaźniki wydajności obejmują należności z tytułu dziennej sprzedaży, rotację zapasów, wydajność dostaw oraz procent marży brutto. Przykładowe karty wyników pozwalają zwrócić uwagę na najważniejsze dane, takie jak porównanie sprzedaży z budżetem, wydajność dostawców, odchylenia produkcyjne i należności od klientów.

Pork Farms, jedna z największych sieci piekarni w Wielkiej Brytanii, odczuła już pierwsze korzyści biznesowe płynące z szybkiego wdrożenia.

Wybraliśmy Lawson M3 Analytics for Food & Beverage, ponieważ jest to szybki i ekonomiczny sposób na uzyskanie dostępu do funkcji analitycznych, które pomagają nam zarządzać naszą działalnością – stwierdził Alan Webster, dyrektor ds. informatycznych w firmie Pork Farms. W trudnych gospodarczo czasach, najważniejsze jest dla nas wdrożenie niskokosztowego rozwiązania o dużych możliwościach, które umożliwia uzyskanie przez naszą firmę szybkich i mierzalnych korzyści. Celem jest umocnienie naszej pozycji rynkowej i zwiększenie naszej konkurencyjności. Dzięki temu zestawowi aplikacji uzyskaliśmy pełną operacyjność w ciągu 10 dni, co pomogło nam zarządzać naszymi codziennymi procesami i utrzymać odpowiedni poziom obsługi klientów – dodał Alan Webster.

Dzięki zawarciu w pakiecie zestawu kluczowych wskaźników wydajności (KPI) oraz gotowych raportów na bazie kart wyników, Lawson stwarza swoim klientom możliwość uzyskania pełnego i mierzalnego wglądu we własne operacje biznesowe w ciągu zaledwie kilku tygodni. Tak kompleksowe podejście do oceny procesów biznesowych było do tej pory właściwie poza zasięgiem wielu przedsiębiorstw.

Lawson M3 Analytics to naprawdę produkt, o którym można myśleć jak o „łatwym w obsłudze business intelligence” dla producentów i dystrybutorów, dający korzyści naszym klientom w krótszym czasie – stwierdził Dean Hager, wiceprezes Lawsona ds. zarządzania produktami. Firmy zajmujące się produkcją czy dystrybucją mogą używać tych zestawów narzędzi, aby pomóc samym sobie w bardziej strategicznym i efektywnym zarządzaniu bez konieczności ponoszenia wysokich wydatków – dodał Dean Hager.

Źródło: www.lawson.com

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.

Czytaj całość

Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Czytaj całość

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.

Czytaj całość

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.

Czytaj całość

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.

Czytaj całość

Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników

Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.

Czytaj całość

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Czytaj całość