Dajar kończy wdrożenie Oracle Business Intelligence

Katgoria: BUSINESS INTELLIGENCE / Utworzono: 03 listopad 2009

Dajar kończy wdrożenie Oracle Business Intelligence

Oracle Polska informuje, że firma Dajar – lider w zakresie sprzedaży artykułów gospodarstwa domowego – ukończyła wdrożenie pakietu Oracle Business Intelligence. Projekt był prowadzony przez konsultantów firmy Digitland, partnera Oracle Polska oraz specjalistów działu IT firmy Dajar.

REKLAMA

Wdrożenie zakończyło się w terminie jednego miesiąca. W ramach projektu zainstalowano moduł Oracle BI Server, Oracle BI Answers oraz kokpity informacyjne Oracle BI Interactive Dashboards. Podstawowym systemem z którego pakiet analityczny Oracle czerpie dane, jest oparty na technologii Oracle system klasy ERP Digitland Enterprise, będący głównym systemem transakcyjnym obsługującym działalność firmy Dajar. W ramach projektu, specjaliści firmy Digitland wdrożyli także unikatowe mechanizmy ETL (ekstrakcji, transformacji i ładowania), służące do wydobywania i przekazywania danych z systemu źródłowego do aplikacji analitycznej.

Instalacja pakietu Oracle umożliwi znaczne skrócenie czasu realizacji raportów i analiz przeznaczonych dla kadry menedżerskiej przy stale rosnącej ilości danych transakcyjnych firmy. Nowoczesny pakiet Oracle pozwala na uproszczenie i radykalne skrócenie procesu uzyskania oczekiwanych raportów - głównie dzięki temu, że dane z różnych obszarów działalności firmy gromadzone są w jednym miejscu i tu przetwarzane przez specjalizowane narzędzia analityczne klasy BI. Narzędzia Oracle przedstawiają w przystępny sposób dane skomasowane, ale umożliwiają także użytkownikom głębszą ich analizę przez samodzielne drążenie danych, bez konieczności angażowania pracowników działu IT.

Najważniejsza grupa raportów stworzona w czasie projektu obejmuje prezentację skomasowanych danych dotyczących sprzedaży i monitorowania generowanej marży w różnych ujęciach - takich, jak kanały dystrybucji, czy porównanie rok do roku. Kolejnym istotnym obszarem wdrożenia Oracle Business Intelligence była gospodarka magazynowa, w wyniku czego stworzono szereg raportów dotyczących monitorowania stanów magazynowych z dokładnością do dnia i w przekrojach różnych produktów oraz ich grup. Aplikacja dostarcza także informacje w zakresie zakupów i bieżących rozrachunków z kontrahentami.

Łącznie z analizami dostarczonymi w gotowej postaci w module Oracle BI Answers, w firmie Dajar wykorzystuje się ok. 50 różnych raportów biznesowych. Firma planuje w najbliższym czasie uruchomić także moduł Oracle BI Publisher, który umożliwi masową dystrybucję przygotowanych w systemie analitycznym raportów na potrzeby oddziałów terenowych.

Firma Dajar wybrała rozwiązanie OBI z dwóch powodów: najważniejszy, to duży potencjał i doświadczenie dostawcy systemu ERP firmy Digitland w stworzeniu mechanizmów integracyjnych. Pozwoliło to na szybkie wdrożenie gotowego pracującego rozwiązania. Drugi powód to przystępna cena produktu w proporcji do oferowanych funkcjonalności – komentuje Jacek Puciłowski, kierownik projektu z ramienia firmy Dajar. Chociaż jeszcze nie wszystkie obszary naszej firmy zostały włączone w projekt hurtowni danych, już teraz można mówić o korzyściach z wdrożenia – takich, jak np. zdecydowane obniżenie kosztów realizacji raportów poprzez odciążenie działu IT, skrócenie czasu pozyskiwania raportów przez kadrę menedżerską, czy odciążenie systemu transakcyjnego. Średni czas wykonania typowego raportu skrócił się z 2 godzin do 7 minut, zaś wykonanie średniej analizy trwa dziś kilka godzin, zamiast dni

Wdrożenie pakietu Oracle Business Intelligence w firmie Dajar polegało głównie na przeniesieniu gotowych mechanizmów analitycznych przygotowanych przez nas wcześniej pod kątem specyfiki danych i wymagań tej konkretnej firmy – powiedział Piotr Wierzba, kierownik projektu z ramienia firmy Digitland. Przygotowanie struktury i mechanizmów zasilających system w dane trwało w naszym przypadku około jednego miesiąca, zaś samo uruchomienie systemu i szkolenie użytkowników było kwestią zaledwie kilku dni.

Źródło: www.oracle.com/pl

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.

Czytaj całość

Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Czytaj całość

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.

Czytaj całość

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.

Czytaj całość

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.

Czytaj całość

Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników

Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.

Czytaj całość

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Czytaj całość