GLINIK SA i Business Intelligence w zarządzaniu
CONSORG, będący partnerem produktowym BPSC, zakończył pierwszy etap wdrożenia kompleksowego systemu informacji zarządczej w Grupie Kapitałowej GLINIK. Kolejne planowane etapy to Impuls BI i konsolidacja sprawozdawczości finansowej.| REKLAMA | ||
 |
Grupa Kapitałowa GLINIK to holding składający się z pięciu spółek, w którym Fabryka Maszyn GLINIK S. A. posiada rolę spółki dominującej, zarządzającej kapitałami i udziałami w pozostałych spółkach. Grupa zajmuje się projektowaniem i produkcją maszyn dla kopalń węgla kamiennego, narzędzi i urządzeń wiertniczych, konstrukcji spawanych, hydrauliki siłowej i wielu innych podzespołów dla różnych branż. Jest eksporterem na kraje Europy, Azji, Ameryki i Afryki.
Pierwszy etap wdrożenia kompleksowego systemu informacji zarządczej przez firmę CONSORG obejmował pozyskiwanie danych oraz przetwarzanie informacji dla potrzeb nadzoru korporacyjnego w grupie kapitałowej. Kolejnym etapem jest wdrożenie Impulsu BI, aplikacji wspomagającej zarządzanie w głównych obszarach działalności Grupy Kapitałowej GLINIK. Obejmuje ona controlling finansowy, analizę sprzedaży, problematykę zarządzania zapasami oraz elementy zarządzania zasobami ludzkim. Etapem kończącym jest konsolidacja sprawozdawczości finansowej, której celem jest:
Pierwszy etap wdrożenia kompleksowego systemu informacji zarządczej przez firmę CONSORG obejmował pozyskiwanie danych oraz przetwarzanie informacji dla potrzeb nadzoru korporacyjnego w grupie kapitałowej. Kolejnym etapem jest wdrożenie Impulsu BI, aplikacji wspomagającej zarządzanie w głównych obszarach działalności Grupy Kapitałowej GLINIK. Obejmuje ona controlling finansowy, analizę sprzedaży, problematykę zarządzania zapasami oraz elementy zarządzania zasobami ludzkim. Etapem kończącym jest konsolidacja sprawozdawczości finansowej, której celem jest:
- Pełna kontrola procesu planowania finansowego i monitorowania odchyleń w jednostkach zależnych i stowarzyszonych GLINIK.
- Wielowymiarowa konsolidacja menedżerska wyników finansowych grupy w układzie: plan – wykonanie - odchylenie, według m.in. segmentów operacyjnych, jednostek biznesowych, kierunków geograficznych.
- Wielokryterialny benchmarking jednostek zależnych i stowarzyszonych, analiza kierunków zmian pozycji finansowej spółek oraz ich wpływu na skonsolidowane wyniki grupy ;
- Systematyczne gromadzenie danych i informacji o efektywności realizacji procesów planowania finansowego w spółkach, tworzenie korporacyjnej bazy wiedzy umożliwiającej m.in. ocenę szans i zagrożeń realizacji celów finansowych grupy.
Źródło: www.consorg.pl
Zespół analityczny USP Zdrowie korzysta z danych, które przekuwa w decyzje, które są optymalne i podjęte we właściwym czasie. Tworzą oni wiele kompleksowych i przekrojowych raportów, które dają szczegółowy wgląd w sytuację biznesową firmy. Pozwala to osobom odpowiedzialnym za biznes na szybkie i dobre podejmowanie decyzji, dzięki czemu produkty lidera na rynku leków bez recepty trafiają do apteczek Polaków. Dzięki szybkiemu wykorzystywaniu analityki i włączaniu nowych danych, możliwe jest budowanie trwałych przewag konkurencyjnych, które są uzyskiwane dzięki zastosowaniu zaufanych technologii, takich jak chmura.
Analiza procesów biznesowych jest dziedziną, która dostarcza niezbędnej wiedzy potrzebnej do podejmowania decyzji dotyczących rozwoju w przedsiębiorstwie. Korzystając z odpowiednich narzędzi Business Intelligence, można skutecznie przeprowadzać ją w swojej firmie, również w dziale księgowości.
Przedsiębiorstwo Wodociągów i Kanalizacji w Gdyni (PEWIK), to spółka zajmująca się gospodarką wodno-ściekową w samej Gdyni oraz kilku miastach i gminach regionu. Obsługiwana przez przedsiębiorstwo aglomeracja liczy ponad 380 tys. mieszkańców.
