Business Intelligence w Grupie SELENA

Katgoria: BUSINESS INTELLIGENCE / Utworzono: 22 wrzesień 2010

Business Intelligence w Grupie SELENA

Grupa Selena – holding spółek prowadzących produkcję i dystrybucję chemii budowlanej na całym świecie – wdraża system informatyczny SAP BI (Business Intelligence). Wprowadzane rozwiązanie istotnie usprawni integrację i analizę danych, wspierając procesy zarządzania w przedsiębiorstwie. Wartość inwestycji wynosi 2,5 mln zł, a za jej realizację odpowiada firma konsultingowa BCC – największy partner SAP w Polsce.

REKLAMA

SAP BI to system informacji zarządczej umożliwiający konsolidację i analizę wyników sprzedażowych i finansowych Grupy. Oprócz prezentacji wyników finansowych i raportowania sprzedaży, system SAP BI oferuje rozwiązania, które wspomagają zarządzanie marżą, portfelem należności czy optymalizację stanów magazynowych. Ponadto, system gwarantuje dostęp do danych on-line, co umożliwia mobilne zarządzanie firmą z dowolnego miejsca na świecie.

Od czerwca 2010 spółki z Grupy Selena mogą już korzystać z modułu raportowania sprzedaży. W kolejnych etapach projektu uruchomione zostaną pozostałe elementy systemu – controlling, planowanie i konsolidacja danych. Prace wdrożeniowe potrwają do końca 2010 roku.

Ze względu na szeroki zasięg geograficzny Grupy Selena i złożony charakter jej struktury wewnętrznej, rozbudowa i unowocześnienie infrastruktury informatycznej to niezwykle istotny krok w rozwoju przedsiębiorstwa. Nowy system zapewni szybki dostęp do informacji, umożliwiając bieżące monitorowanie zachodzących na rynku zmian i podejmowanie decyzji biznesowych w oparciu o aktualne dane. Efektem będzie optymalizacja procesów finansowych, sprzedażowych i administracyjnych, co przyczyni się do obniżenia kosztów prowadzenia działalności biznesowej i przełoży się na wzrost wartości Grupy – powiedział Krzysztof Domarecki, prezes zarządu SELENA FM SA, spółki kierującej działalnością Grupy.

Silną stroną rozwiązania Business Intelligence jest hurtownia danych SAP BW, która ujednolica przechowywanie danych i interfejs raportowania w całej firmie. System ten identyfikuje, integruje i analizuje dane biznesowe pochodzące z różnych źródeł, w tym różnych systemów IT, co dla Grupy skupiającej 30 spółek z 17 krajów ma znaczenie kluczowe. Umożliwia to sprawne raportowanie dla całego holdingu: konsolidację danych z systemów raportowych spółek i przedstawienie ich w dowolnej konfiguracji.

Wdrożenie systemu SAP Business Intelligence w Grupie Selena prowadzi BCC – firma konsultingowa specjalizująca się w usługach związanych z systemami SAP (wdrożenia, rozwój, serwis) oraz w outsourcingu IT, w dużych przedsiębiorstwach i międzynarodowych korporacjach. Według raportu TOP200 Computerworld, BCC jest również jedną z trzech największych firm wdrażających systemy IT w Polsce, a także liderem polskiego eksportu usług SAP.

SAP BI nie jest jedynym rozwiązaniem planowanym przez Selenę w ramach inwestowania w nowoczesne technologie. Firma przygotowuje się także do wprowadzenia w kluczowych spółkach krajowych systemu ERP Impuls. Koszt inwestycji to ok. 3 mln zł, natomiast uruchomienie systemu planowane jest na początek 2011 roku.

Rozwój i unowocześnianie infrastruktury informatycznej to kolejny etap realizacji celów emisyjnych ogłoszonych przez Selenę podczas debiutu giełdowego w 2008 roku. Jeszcze w tym samym roku Selena wdrożyła w Polsce system informacyjny Microsoft Dynamics AX v.4.0 klasy ERP, który wspiera i usprawnia proces realizacji zamówień. Dzięki niemu, dysponująca ofertą kilku tysięcy indeksów towarowych Selena, w ciągu 24 godzin jest w stanie zrealizować kilkaset zamówień od swoich klientów na terenie całej Polski. System zapewnia także dużą oszczędność czasu – raz wprowadzone do niego dane są wykorzystywane na każdym etapie procesu związanego z obsługą transakcji.

Źródło: www.bcc.com.pl

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.

Czytaj całość

Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Czytaj całość

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.

Czytaj całość

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.

Czytaj całość

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.

Czytaj całość

Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników

Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.

Czytaj całość

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Czytaj całość