QlikView przełamuje bariery rynku

Katgoria: BUSINESS INTELLIGENCE / Utworzono: 18 listopad 2010

QlikView przełamuje bariery rynku

Wdrożenie systemu Business Intelligence w stylu „agile”. Tak jak implementacja QlikView w Iglotechu.

Technologie informatyczne w coraz większym stopniu nasycają przedsiębiorstwa. Obserwujemy szybki wzrost liczby prowadzonych projektów informatycznych oraz coraz większą presję na osiąganie sukcesu. Jednocześnie, badania rynkowe nad skutecznością projektów IT prowadzone przez tak uznane instytucje jak Gartner Group, IDC czy Standish Group jednoznacznie pokazują, że ryzyko porażki jest bardzo duże. Wg Standish Group w USA w 2007 roku przeciętnie 35% projektów zakończyło się całkowitym niepowodzeniem, a 19% częściowym. Jeśli pod uwagę weźmiemy szersze kryteria sukcesu projektowego, tj. nie tylko czas i budżet, ale także realizację założeń biznesowych i zwrot z inwestycji, odsetek nieudanych projektów w obszarze Business Intelligence wzrasta do niemal 70% (wg IDC i DM Review).

REKLAMA

Szczególnie w Business Intelligence, w ostatnich latach coraz częściej mówi się, że słabe wskaźniki sukcesu wdrożeniowego nie wynikają wyłącznie z popełnianych błędów, ale są w dużej mierze efektem stosowanych metodyk. Coraz głośniej mówi się także o bardzo małej skuteczności ciężkich i przesadnie sformalizowanych metodyk projektowania i wdrażania. Dla przykładu, formalizacja projektu idzie zazwyczaj w parze z próbą objęcia kompletną analizą całości zakresu prac, a głównym kryterium sukcesu jest zgodność rezultatu ze specyfikacją. Analiza trwa nierzadko długie miesiące i angażuje wiele osób, które próbują przewidzieć i uzgodnić wszystkie potrzeby organizacji, zarówno te bieżące jak i przyszłe. Skuteczność takiego podejścia, szczególnie w projektach Business Intelligence, jest mała – zauważa Marek Grzebyk, Dyrektor Departamentu BI w firmie Hogart Business Systems.

W rezultacie organizacja rozpoczyna długotrwałą i kosztowną implementację rozwiązań analitycznych opartą o model, który już na starcie zawiera elementy zdezaktualizowane i nadmiarowe, jednocześnie nie uwzględniając faktu, że użytkownicy w pierwszym kontakcie z systemem zauważą braki i zgłoszą najprawdopodobniej wiele nowych wniosków i potrzeb.

Świeży powiew

Dlatego coraz więcej przedsiębiorstw skłania się do nowoczesnych, lekkich metodyk nastawionych na szybką absorbcję zmiany i wyższą skuteczność projektową. To nowe podejście nazywane jest mianem agile (od Agile Software Development Methods). W Polsce przyjęło się określenie - zwinne metodyki. Już sama nazwa wiele wyjaśnia. Głównymi założeniami nowego podejścia są:*)

Ludzie, ich kontakty, zdolność do rozwiązywania problemów są ważniejsze niż sztywne procedury i narzędzia zarządzania,
wynikiem projektu jest pracujące oprogramowanie a nie dokumentacja,
z użytkownikiem się współpracuje, a nie negocjuje kontrakt,
ważniejsza jest umiejętność reagowania na zmieniające się warunki otoczenia niż podążanie za opracowanym na wstępie planem.

Badania efektów stosowania metod zwinnych wykazują mniejsze ryzyko niepowodzenia, skrócenie czasu uzyskiwania korzyści, niższe koszty projektowe. Cóż zatem stoi na przeszkodzie, aby powszechnie stosować podejście agile?

Dostrzegam na rynku sporą bezwładność. Nieznajomość nowoczesnych technologii i metodyk wdrożeniowych, nawet wśród firm doradczych, sprawia, że do zapytań ofertowych trafiają wręcz kuriozalne kryteria. O wyborze rozwiązania ma decydować na przykład: liczebność zespołu wdrożeniowego, czy liczba wykonanych projektów trwających pow. 6 miesięcy i o wartości nie mniejszej niż 100 tys. Euro. W teorii ma to uwiarygodnić oferenta, w praktyce często doprowadza do wyboru droższej, bardziej ryzykownej i mniej efektywnej technologii i metody wdrożenia. Dla porównania, dostarczany przez nas system business intelligence QlikView jest najczęściej wdrażany przez 1-2 osobowy zespół, w krótkich kilkudniowych cyklach. Po kilku, kilkunastu dniach organizacja może już korzystać z wszystkich najpotrzebniejszych elementów całego systemu i dużo lepiej planować kolejne cykle implementacji, często już bez udziału dostawcy. Paradoksalne, te zalety nie plasują nas wyżej wg wspomnianych kryteriów. Niestety, wciąż spotykamy się z przetargami, których założenia w ogóle nie uwzględniają zwinnych metod wdrożeniowych ani tak nowoczesnych technologii BI jak asocjacyjne bazy „in-memory”, przez co automatycznie preferują narzędzia mniej efektywne oraz droższe, mniej skuteczne i bardziej czasochłonne metodyki wdrożeń – zauważa Marek Grzebyk.

Wygrała innowacyjność

Na szczęście wspomniane zapytania ofertowe nie są normą. Co jeszcze bardziej istotne, coraz więcej polskich przedsiębiorstw z dużą uwagą podejmuje decyzje inwestycyjne, kierując się przede wszystkim skutecznością i efektywnością rozwiązania, będąc otwartym na innowacyjność. Taką firmą jest Iglotech, zajmujący się zaopatrzeniem technicznym dla przedsiębiorstw związanych z chłodnictwem i klimatyzacją. Szybki rozwój firmy wymusił potrzebę wsparcia procesów decyzyjnych rzetelną, szybką i łatwo osiągalną informacją zarządczą. Poszukując narzędzia BI ogłoszono więc przetarg obsługiwany przez firmę doradczą. Stanęło do niego kilkunastu dostawców tradycyjnych systemów Business Intelligence oraz Hogart z systemem analitycznym in-memory QlikView. Na przekór zapytaniu ofertowemu przygotowanemu według schematów klasycznych narządzi BI, wygrał Hogart z super-szybką technologią QlikView i lekką metodyką wdrożenia. Do odrzucenia części kryteriów zapytania ofertowego i wyboru QlikView przekonały Iglotech m.in.: wydajność, elastyczność i prostota systemu, brak ograniczeń znanych z kostek OLAP, zorientowana na potrzeby przyszłych użytkowników, zwinna metodyka wdrożenia. Nie bez znaczenia były właściwości platformy QlikView pozwalające bardzo szybko przejąć umiejętności samodzielnego rozwoju aplikacji analitycznych przez Iglotech.

Żeby zdecydować się na jedyne w stawce rozwiązanie działające w innej technologii i wdrażane według zupełnie innego modelu trzeba być odważnym. Podjęcie decyzji ułatwił nam 3-dniowy projekt pilotażowy, który pokazał na czym polega lekka metodyka i jak bez zbędnych formalności można osiągnąć rezultaty przekraczające nasze wstępne oczekiwania. Ryzyko zmiany naszego podejścia do wyboru systemu wziąłem na siebie. Ale dziś nie jestem ograniczony wymiarami i miarami raportów, wydajnością serwerów ani zakresem projektu, który pierwotnie planowaliśmy. Analizujemy to, co jest nam potrzebne, a zmiany w wymaganiach i oczekiwaniach nie są wielkim problemem. QlikView to zaskakujące oprogramowanie - proste i zaawansowane jednocześnie. Po połączeniu z danymi pochodzącymi z naszego podstawowego systemu działa rewelacyjnie szybko, nawet na dużych zbiorach danych, oszczędza czas i ułatwia wnioskowanie – informuje Wojciech Pokwicki, kierownik działu IT firmy Iglotech.

Źródło: HOGART

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.

Czytaj całość

Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Czytaj całość

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.

Czytaj całość

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.

Czytaj całość

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.

Czytaj całość

Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników

Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.

Czytaj całość

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Czytaj całość