TETA ponownie inwestuje w Business IntelligenceBusiness Intelligence
TETA BI CENTER to nowa spółka - córka Grupy Kapitałowej TETA. Umożliwi ona w jeszcze większym stopniu skoncentrowanie się na rynku Business Intelligence. Nowy podmiot będzie świadczyć usługi w zakresie projektowania i wdrażania systemów budżetowania, controllingu, raportowania i analiz dla średnich i dużych przedsiębiorstw z wykorzystaniem własnych produktów informatycznych firmowanych i stworzonych przy współudziale firmy TETA SA.
| REKLAMA |
 |
Prezesem spółki został Jerzy Kiełbowicz, pełniący niegdyś w TECIE funkcję dyrektora zarządzającego produktem TETA Controlling.
Celem zarządu TETA BI CENTER jest „zainwestowanie w spółkę w ciągu najbliższych dwóch lat co najmniej jednego miliona złotych zarówno w produkt jak i budowę sieci partnerów wdrożeniowych. W pierwszej kolejności skupimy się na rozszerzeniu oferty dla klientów grup kapitałowej TETY oraz potencjalnych nabywców TETA Constellation o nowe obszary pozwalające w pełni wykorzystać dane przechowywane w systemach klasy ERP, w drugiej kolejności zwrócimy się ku nowym potencjalnym nabywcom, nie posiadającym rozwiązań firmy TETA, a potrzebującym dobrych, intuicyjnych rozwiązań.” – podkreśla Jerzy Kiełbowicz, Prezes Zarządu Spółki TETA BI CENTER.
Klientami nowej spółki mają być przedsiębiorstwa, dla których priorytetem jest posiadanie narzędzia umożliwiającego planowanie oraz weryfikację wykonania kosztów i przychodów w różnych obszarach funkcjonalnych prowadzonej działalności.
Źródło: TETA
Nowoczesne przedsiębiorstwa coraz częściej sięgają po rozwiązania informatyczne oparte na technologii hurtowni danych, rozszerzające zakres używanych systemów klasy ERP. TETA BI CENTER to nasza odpowiedź na zapotrzebowanie rynku, które przejawia się w stale rosnącym zainteresowaniu produktami z zakresu Business Intelligence. Zmotywowani sukcesami spółki TETA HR CENTER w zakresie outsourcingu, postanowiliśmy utworzyć kolejny, równorzędny podmiot. – mówi Jerzy Krawczyk, Prezes Zarządu TETY SA.Przy realizacji tych planów TETA SA zdecydowała się na współpracę z Ventures Hub Sp. z o.o. (spółką w 100% zależną od IQ Partners S.A.), który jako inwestor finansowy zapewni stały i nieprzerwany rozwój aplikacji będącej przedmiotem aportu – TETA Budżetowanie. Działanie spółki obejmie m.in. rozszerzenie funkcjonalności istniejącej aplikacji i przekształcenie jej w kompleksowe narzędzie z dziedziny Business Intelligence – TETA BI.NET. Zadaniem aplikacji TETA BI.NET będzie przetwarzanie wszelkich danych przedsiębiorstwa w informacje, które finalni odbiorcy będą mogli przekształcić w wiedzę na temat procesów zachodzących wewnątrz firmy.
Celem zarządu TETA BI CENTER jest „zainwestowanie w spółkę w ciągu najbliższych dwóch lat co najmniej jednego miliona złotych zarówno w produkt jak i budowę sieci partnerów wdrożeniowych. W pierwszej kolejności skupimy się na rozszerzeniu oferty dla klientów grup kapitałowej TETY oraz potencjalnych nabywców TETA Constellation o nowe obszary pozwalające w pełni wykorzystać dane przechowywane w systemach klasy ERP, w drugiej kolejności zwrócimy się ku nowym potencjalnym nabywcom, nie posiadającym rozwiązań firmy TETA, a potrzebującym dobrych, intuicyjnych rozwiązań.” – podkreśla Jerzy Kiełbowicz, Prezes Zarządu Spółki TETA BI CENTER.
Klientami nowej spółki mają być przedsiębiorstwa, dla których priorytetem jest posiadanie narzędzia umożliwiającego planowanie oraz weryfikację wykonania kosztów i przychodów w różnych obszarach funkcjonalnych prowadzonej działalności.
Źródło: TETA
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Jak przyspieszyć transformację energetyczną i dekarbonizację dzięki inteligentnej integracji danych w chmurze?
Odpowiedzią jest Snowflake Energy Solutions – nowa oferta łącząca ponad 30 rozwiązań partnerskich w… / Czytaj więcej
Jak skutecznie wdrożyć Power BI w organizacji?
Wdrożenie narzędzi analitycznych w firmie to nie tylko kwestia technologii, ale także zmiany podejś… / Czytaj więcej
Czy systemy Business Intelligence nadają się do małych i średnich firm?
W świecie biznesu coraz więcej mówi się o danych. Firmy gromadzą je w ogromnych ilościach – od arku… / Czytaj więcej
Ukryte koszty chaosu – polskie firmy tracą miliony, bo nie potrafią korzystać z własnych danych
Aż 58% firm podejmuje kluczowe decyzje biznesowe w oparciu o niedokładne lub niespójne dane – wynik… / Czytaj więcej
Jak Business Intelligence rewolucjonizuje zarządzanie sieciami dealerskimi – rozwiązania od One Support
W branży motoryzacyjnej zmiany zachodzą szybciej niż kiedykolwiek. Dynamiczne wahania cen, rosnąca… / Czytaj więcej
Jak system BI One rewolucjonizuje podejmowanie decyzji w firmach: realne efekty wdrożeń
Współczesne firmy — niezależnie od branży — operują na setkach, jeśli nie tysiącach danych dziennie… / Czytaj więcej
Narzędzia BI dla systemów ERP: Jak wybrać odpowiednie rozwiązanie?
W ostatnim czasie dane stały się jednym z najważniejszych aktywów biznesowych. Sam system ERP pozwa… / Czytaj więcej
