Oracle Business Intelligence w BAŁTYKGAZ

Katgoria: BUSINESS INTELLIGENCE / Utworzono: 24 lipiec 2012

ORACLE

Oracle Business Intelligence w BAŁTYKGA

Zakończyło się wdrożenie pakietu Oracle Business Intelligence w spółce Bałtykgaz. Projekt zrealizowany został w ramach rozbudowy centralnego systemu klasy ERP Apollo dedykowanego dla branży paliwowej, autorskiego rozwiązania spółki Control System. Apollo jest głównym systemem wspomagającym zarządzanie procesami spółki BAŁTYKGAZ w obszarach finansów, dystrybucji i sprzedaży.

REKLAMA

Projekt rozpoczął się w IV kwartale 2011 roku od prac analitycznych mających na celu zdefiniowanie obszarów objętych raportowaniem, identyfikację źródeł danych oraz określenie zakresu integracji Oracle BI z ERP Apollo. Pierwsze raporty zostały uruchomione produkcyjnie w II kwartale 2012 roku. Obecnie analizowane są możliwości dodawania kolejnych obszarów i raportów, rozwijanych we współpracy z użytkownikami biznesowymi firmy BAŁTYKGAZ.

BAŁTYKGAZ jest jednym z wiodących krajowych dystrybutorów gazu płynnego. Ze względu na dynamiczny rozwój Spółki, zdecydowano się na wdrożenie systemu analitycznego Oracle Business Intelligence, który ma wesprzeć procesy prognozowania sprzedaży w ujęciu roku finansowego, prognozowania sprzedaży w rozbiciu na linie biznesowe oraz regiony, a także monitorowania wyników sprzedaży wraz z śledzeniem na bieżąco wykonania planów analizy opłacalności wybranych transakcji.

W ramach projektu wdrożono autorskie mechanizmy integracji Oracle BI z systemem Apollo, umożliwiające dynamiczne tworzenie przekrojowych raportów analitycznych udostępnionych dla kadry zarządzającej z obszarów planowania i realizacji planów sprzedażowych wraz ze szczegółowym widokiem strony budżetowej. Dodatkowo w ramach prac rozwojowych planowana jest integracja Oracle BI z modułem kadrowo-płacowym oraz z pomiarowymi systemami telemetrycznymi.

System Oracle BI rozszerzy zakres raportów wbudowanych w systemie ERP Apollo, zaprojektowanych pod specyficzne potrzeby branży dystrybucji paliw. Rozszerzenie to pozwoli tworzyć zróżnicowane raporty przekrojowe, również oparte na mapach przestrzennych.

Moduł analityczny Oracle daje nam dostęp do przejrzystych raportów, z możliwościami uszczegóławiania pozycji, co znakomicie wesprze proces podejmowania strategicznych decyzji przez kadrę zarządzającą w oparciu o aktualne dane z poszczególnych obszarów biznesowych – komentuje Janusz Opioła, Dyrektor Finansowy BAŁTYKGAZ. Dodatkowo poszukiwaliśmy zaawansowanego rozwiązania wspomagającego prezentację danych finansowych i sprzedażowych na poziomie zarządu spółki, jak również w relacjach właścicielskich w grupie kapitałowej

Ważną cechą rozwiązania Oracle jest jego łatwość obsługi - co pozwala użytkownikom biznesowym na samodzielnie budowanie raportów w oparciu o bieżące potrzeby operacyjne" - mówi Jarosław Czapiewski, Specjalista ds. analiz ekonomicznych w zespole Dyrektora Finansowego BAŁTYKGAZ. "Dzięki możliwości tworzenia raportów nawet przez użytkowników nie posiadających kompetencji informatycznych, od momentu uruchomienia pierwszych raportów sami opracowaliśmy w naszym zespole wiele ich kolejnych wersji

Za ofertą Control System opartą na technologii Oracle przemawiała elastyczność rozwiązania Oracle BI SE One, rozbudowane opcje poszczególnych modułów, jak również konkurencyjny model cennikowy" – powiedział Mariusz Rogiński, kierownik projektu ze strony Control System. "Nie mniej istotnym elementem oceny oferty było wieloletnie doświadczenie projektantów, inżynierów oraz analityków Control System, świetnie znających i rozumiejących zagadnienia branży paliwowej. Biorąc pod uwagę wysokie kompetencje analityczne w samej spółce BAŁTYKGAZ, istotnym kryterium wyboru była również możliwość przejęcia i dalszego rozwoju modeli analitycznych już wewnętrznie w Spółce

Źródło: ORACLE POLSKA

Oceń systemy
ORACLE na stronie www.raport-erp.pl

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.

Czytaj całość

Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Czytaj całość

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.

Czytaj całość

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.

Czytaj całość

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.

Czytaj całość

Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników

Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.

Czytaj całość

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Czytaj całość