| REKLAMA |
 |
Projekt zakończył się po 5 miesiącach, z czego pierwsze 10 tygodni poświęcone zostało na opracowanie pakietu sprawozdawczego oraz szczegółowej koncepcji wdrożenia systemu. Podstawowe obszary zastosowania rozwiązania Oracle to raportowanie zarządcze wyników Grupy Kapitałowej w cyklach miesięcznych oraz sprawozdawczość statutowa zgodna z Polskimi Standardami Rachunkowości oraz Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej (MSSF).
W systemie zostało zaimplementowanych ponad 40 raportów obejmujących podstawowe sprawozdania finansowe dla Zarządu - między innymi Rachunek Zysków i Strat, Bilans, Sprawozdanie z Przepływów Pieniężnych oraz analizy wybranych informacji uzupełniających: Koszty ogólne zarządu i administracji, Working Capital, czy Koszty nieprodukcyjne. Raporty zarządcze prezentują wyniki finansowe zarówno z perspektywy spółek, jak i poszczególnych segmentów biznesowych – informuje Mariusz Sumiński, kierownik projektu ze strony MDDP Business Consulting.
Podstawowym źródłem danych dla Oracle HFM są systemy finansowo-księgowe poszczególnych spółek. Trzy polskie spółki funkcjonują w ramach systemu ERP Oracle E-Business Suite, dla którego Zespół Kontrolingu Polpharma przygotował samodzielnie mechanizmy generujące zestawienie sald i obrotów w formacie Grupowego Planu Kont, stanowiącego wspólną bazę dla raportowania w Grupie Kapitałowej.
W projekcie wykorzystane zostało autorskie rozwiązanie firmy Exorigo zapewniające możliwość stworzenia pakietu sprawozdawczego w postaci jednego pliku XLS, zawierającego dowolnie ustawione i sformatowane tabele. Dzięki temu pakiet sprawozdawczy przypomina standardowy arkusz kalkulacyjny MS Excel, umożliwiając przy tym dwukierunkową wymianę informacji z Oracle HFM i zapewniając m.in. zapis danych lokalnych, pobieranie bilansów otwarcia czy danych za okresy referencyjne.
W systemie zostało zaimplementowanych ponad 40 raportów obejmujących podstawowe sprawozdania finansowe dla Zarządu - między innymi Rachunek Zysków i Strat, Bilans, Sprawozdanie z Przepływów Pieniężnych oraz analizy wybranych informacji uzupełniających: Koszty ogólne zarządu i administracji, Working Capital, czy Koszty nieprodukcyjne. Raporty zarządcze prezentują wyniki finansowe zarówno z perspektywy spółek, jak i poszczególnych segmentów biznesowych – informuje Mariusz Sumiński, kierownik projektu ze strony MDDP Business Consulting.
Podstawowym źródłem danych dla Oracle HFM są systemy finansowo-księgowe poszczególnych spółek. Trzy polskie spółki funkcjonują w ramach systemu ERP Oracle E-Business Suite, dla którego Zespół Kontrolingu Polpharma przygotował samodzielnie mechanizmy generujące zestawienie sald i obrotów w formacie Grupowego Planu Kont, stanowiącego wspólną bazę dla raportowania w Grupie Kapitałowej.
W projekcie wykorzystane zostało autorskie rozwiązanie firmy Exorigo zapewniające możliwość stworzenia pakietu sprawozdawczego w postaci jednego pliku XLS, zawierającego dowolnie ustawione i sformatowane tabele. Dzięki temu pakiet sprawozdawczy przypomina standardowy arkusz kalkulacyjny MS Excel, umożliwiając przy tym dwukierunkową wymianę informacji z Oracle HFM i zapewniając m.in. zapis danych lokalnych, pobieranie bilansów otwarcia czy danych za okresy referencyjne.
Wdrożenie nowoczesnego systemu raportowego okazało się w Grupie Polpharma niezbędne - głównie z powodu rozszerzenia Grupy kapitałowej w wyniku przejęcia kontroli nad kilkoma zagranicznymi firmami farmaceutycznymi" – komentuje Krzysztof Rabiański, wiceprezes Grupy Polpharma. "Bez wdrożenia jednolitej platformy raportowej sprawna konsolidacja danych z ponad 15 spółek operujących w różnych systemach prawnych i kulturowych byłaby praktycznie niemożliwa. Dzięki systemowi opartemu na Oracle HFM nastąpiło radykalne zmniejszenie pracochłonności przygotowania comiesięcznych skonsolidowanych raportów menedżerskich. Warto przy tym zaznaczyć, że dzięki doskonałej współpracy zespołów wdrożeniowych oraz specjalistów Polpharmy, MDDP i Exorigo, system był gotowy do wykorzystania już po dwóch miesiącach od rozpoczęcia prac nad projektem.
Kluczem do sukcesu sprawnego uruchomienia skonsolidowanego raportowania finansowego w międzynarodowej grupie kapitałowej jest zespół wdrożeniowy i dobre rozwiązanie informatyczne. Połączenie sprecyzowanych oczekiwań i dobrze ułożonych procesów po stronie Grupy, wiedzy i doświadczenia merytorycznego konsultantów MDDP i nastawienia biznesowego informatyków z zespołu Exorigo z pewnością przyczyniło się do zakończenia w tak krótkim czasie, z sukcesem, naszego projektu" – komentuje Wojciech Rosa, Dyrektor Kontrolingu Korporacyjnego Grupy Polpharma.Źródło: ORACLE
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Jak przyspieszyć transformację energetyczną i dekarbonizację dzięki inteligentnej integracji danych w chmurze?
Odpowiedzią jest Snowflake Energy Solutions – nowa oferta łącząca ponad 30 rozwiązań partnerskich w… / Czytaj więcej
Jak skutecznie wdrożyć Power BI w organizacji?
Wdrożenie narzędzi analitycznych w firmie to nie tylko kwestia technologii, ale także zmiany podejś… / Czytaj więcej
Czy systemy Business Intelligence nadają się do małych i średnich firm?
W świecie biznesu coraz więcej mówi się o danych. Firmy gromadzą je w ogromnych ilościach – od arku… / Czytaj więcej
Ukryte koszty chaosu – polskie firmy tracą miliony, bo nie potrafią korzystać z własnych danych
Aż 58% firm podejmuje kluczowe decyzje biznesowe w oparciu o niedokładne lub niespójne dane – wynik… / Czytaj więcej
Jak Business Intelligence rewolucjonizuje zarządzanie sieciami dealerskimi – rozwiązania od One Support
W branży motoryzacyjnej zmiany zachodzą szybciej niż kiedykolwiek. Dynamiczne wahania cen, rosnąca… / Czytaj więcej
Jak system BI One rewolucjonizuje podejmowanie decyzji w firmach: realne efekty wdrożeń
Współczesne firmy — niezależnie od branży — operują na setkach, jeśli nie tysiącach danych dziennie… / Czytaj więcej
Narzędzia BI dla systemów ERP: Jak wybrać odpowiednie rozwiązanie?
W ostatnim czasie dane stały się jednym z najważniejszych aktywów biznesowych. Sam system ERP pozwa… / Czytaj więcej
