| REKLAMA |
 |
Przedsiębiorstwo Drobiarskie Drobex Sp. z o.o. jest czołowym producentem mięsa drobiowego w Polsce. Prowadzi własną dystrybucję wyrobów gotowych do ogólnopolskich sieci handlowych i okolicznych odbiorców detalicznych. Spółka eksportuje swoje produkty do krajów Unii. Jest również ważnym dostawcą dla sieci restauracji KFC. Od 2011 częścią Przedsiębiorstwa Drobiarskiego Drobex są Bydgoskie Zakłady Mięsne, dzięki czemu oferta Firmy poszerzyła się o wyroby wędliniarskie.
Nadrzędnym celem wdrożenia systemu Eureca było zwiększenie efektywności zarządzania przedsiębiorstwem. Na potrzeby zarządcze Drobex zdefiniowany został wielopoziomowy rachunek marż pokrycia na wytwarzane produkty i na klientów - odbiorców wyrobów gotowych. Wypracowany model został następnie zaimplementowany do systemu Eureca.
W pierwszej kolejności został zbudowany mechanizm rozliczania kosztów uwzględniający specyfikę działalności przedsiębiorstwa. Mechanizm wyliczenia technicznego kosztu wytworzenia produktu umożliwia spółce Drobex rozliczenia kosztów właściwych dla grupy asortymentowej w określonym sposobie pakowania (np. na tackach, luzem) i stanu (np. mrożone, na grill, panierowane, świeże). Dzięki Eurece kierownictwo ma możliwość analizowania rentowności w podziale zarówno na produkt, a także w podziale na około 60 Klientów-odbiorców. Kalkulacja rentowności Klientów uwzględnia (prócz kosztów ogólnych) koszty specyficznych procesów produkcyjnych wykorzystywanych w produkcji na potrzeby danego klienta.
Projekt wdrożenia systemu Eureca obejmował budowę modelu budżetowego oraz zaprojektowanie hurtowni danych, która gromadzi dane z najważniejszych obszarów funkcjonalnych przedsiębiorstwa (takich, jak Finanse, Sprzedaż, Produkcja, czy Logistyka) i jest podstawą do wszelkich analiz. Hurtownia Danych integruje systemy informatyczne funkcjonujące dotychczas w firmie Drobex, umożliwiając automatyczne przypisanie wykonania do planu i porównywanie tych wartości. Zapewnia to pełną kontrolę nad realizacją budżetu, a w razie potrzeby korektę założonych planów. Systemy, do tej pory wykorzystywane w Firmie nie dawały takiej możliwości. Analizy wielowymiarowe i raportowanie to kolejne funkcjonalności Eureki, które wspomagają kierownictwo Firmy. Proces raportowania przebiega sprawniej, zawarte w nim dane są aktualne i przedstawione w czytelny, graficzny sposób.
Nadrzędnym celem wdrożenia systemu Eureca było zwiększenie efektywności zarządzania przedsiębiorstwem. Na potrzeby zarządcze Drobex zdefiniowany został wielopoziomowy rachunek marż pokrycia na wytwarzane produkty i na klientów - odbiorców wyrobów gotowych. Wypracowany model został następnie zaimplementowany do systemu Eureca.
W pierwszej kolejności został zbudowany mechanizm rozliczania kosztów uwzględniający specyfikę działalności przedsiębiorstwa. Mechanizm wyliczenia technicznego kosztu wytworzenia produktu umożliwia spółce Drobex rozliczenia kosztów właściwych dla grupy asortymentowej w określonym sposobie pakowania (np. na tackach, luzem) i stanu (np. mrożone, na grill, panierowane, świeże). Dzięki Eurece kierownictwo ma możliwość analizowania rentowności w podziale zarówno na produkt, a także w podziale na około 60 Klientów-odbiorców. Kalkulacja rentowności Klientów uwzględnia (prócz kosztów ogólnych) koszty specyficznych procesów produkcyjnych wykorzystywanych w produkcji na potrzeby danego klienta.
Projekt wdrożenia systemu Eureca obejmował budowę modelu budżetowego oraz zaprojektowanie hurtowni danych, która gromadzi dane z najważniejszych obszarów funkcjonalnych przedsiębiorstwa (takich, jak Finanse, Sprzedaż, Produkcja, czy Logistyka) i jest podstawą do wszelkich analiz. Hurtownia Danych integruje systemy informatyczne funkcjonujące dotychczas w firmie Drobex, umożliwiając automatyczne przypisanie wykonania do planu i porównywanie tych wartości. Zapewnia to pełną kontrolę nad realizacją budżetu, a w razie potrzeby korektę założonych planów. Systemy, do tej pory wykorzystywane w Firmie nie dawały takiej możliwości. Analizy wielowymiarowe i raportowanie to kolejne funkcjonalności Eureki, które wspomagają kierownictwo Firmy. Proces raportowania przebiega sprawniej, zawarte w nim dane są aktualne i przedstawione w czytelny, graficzny sposób.
Z pomocą konsultantów Controlling Systems udało nam się zbudować model controllingowy odzwierciedlający specyfikę naszej Firmy i odpowiadający naszym potrzebom. Dzięki wdrożeniu systemu Eureca mamy możliwość kalkulacji technicznego kosztu wytworzenia produktu (TKW), który jest podstawą wielu istotnych dla nas rozliczeń i analiz. Eureca usprawniła procesy zarządcze w Spółce, poprzez możliwość generowania i udostępnianie kierownictwu raportów o bieżącej sytuacji Spółki. Aktualna i dokładna informacja o kosztach pomaga budować bardziej konkurencyjną ofertę i sprawniej reagować na potrzeby naszych Klientów. – mówi pani Agnieszka Frischke Kaźmierczak, V-ce Prezes Zarządu Przedsiębiorstwa Drobiarskiego DROBEX Sp. z o.o.
Wdrożenia narzędzi controllingowych w przemyśle spożywczym są szczególnie wymagające. Samo policzenie marż na produktach zależy od bardzo wielu zmiennych – takich, jak receptury, sposoby rozkroju, ilość odpadów, zapotrzebowanie na poszczególne „części składowe” (zupełnie inny jest popyt na udka i piersi kurczaków, a inny na korpusy, skrzydełka, czy szyjki…), warunki handlowe ustalone z odbiorcami, poziom produkcji u dostawców, a nawet … pogoda w ubiegłym roku, od której zależą m. in. koszty pasz i – co za tym idzie – ceny surowca. Jak widać, poradziliśmy sobie z tą trudną materią i zebraliśmy mnóstwo bezcennych doświadczeń do wykorzystania w kolejnych projektach – dodaje Witold Kilijański, Prezes Zarządu CONTROLLING SYSTEMS.Źródło: Controlling Systems
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Jak przyspieszyć transformację energetyczną i dekarbonizację dzięki inteligentnej integracji danych w chmurze?
Odpowiedzią jest Snowflake Energy Solutions – nowa oferta łącząca ponad 30 rozwiązań partnerskich w… / Czytaj więcej
Jak skutecznie wdrożyć Power BI w organizacji?
Wdrożenie narzędzi analitycznych w firmie to nie tylko kwestia technologii, ale także zmiany podejś… / Czytaj więcej
Czy systemy Business Intelligence nadają się do małych i średnich firm?
W świecie biznesu coraz więcej mówi się o danych. Firmy gromadzą je w ogromnych ilościach – od arku… / Czytaj więcej
Ukryte koszty chaosu – polskie firmy tracą miliony, bo nie potrafią korzystać z własnych danych
Aż 58% firm podejmuje kluczowe decyzje biznesowe w oparciu o niedokładne lub niespójne dane – wynik… / Czytaj więcej
Jak Business Intelligence rewolucjonizuje zarządzanie sieciami dealerskimi – rozwiązania od One Support
W branży motoryzacyjnej zmiany zachodzą szybciej niż kiedykolwiek. Dynamiczne wahania cen, rosnąca… / Czytaj więcej
Jak system BI One rewolucjonizuje podejmowanie decyzji w firmach: realne efekty wdrożeń
Współczesne firmy — niezależnie od branży — operują na setkach, jeśli nie tysiącach danych dziennie… / Czytaj więcej
Narzędzia BI dla systemów ERP: Jak wybrać odpowiednie rozwiązanie?
W ostatnim czasie dane stały się jednym z najważniejszych aktywów biznesowych. Sam system ERP pozwa… / Czytaj więcej
