JSW usprawnia controlling

Katgoria: BUSINESS INTELLIGENCE / Utworzono: 09 luty 2013

JSW usprawnia controlling

Jastrzębska Spółka Węglowa (JSW) zakończyła wdrożenie pakietu Oracle Hyperion Planning. Projekt prowadził partner Oracle Polska, firma Sanmargar Team, we współpracy z ekspertami działu Oracle Consulting.

REKLAMA

Podstawowym celem wdrożenia było połączenie dwóch niezależnie funkcjonujących w JSW procesów planistycznych w jeden spójny i kompletny proces. Dotychczas, plan techniczno ekonomiczny dla całego przedsiębiorstwa tworzono budżetując każdy z zakładów osobno, w podziale na poszczególne rodzaje kosztów.

Dla każdej kopalni należącej do JSW Dział Kontrolingu tworzył osobne budżety dla centrów kosztowych, które służyły do rozliczania efektywności poszczególnych ośrodków odpowiedzialności. Oba procesy angażowały te same osoby – kontrolerów branżowych odpowiedzialnych za planowanie i kontrolę poszczególnych kosztów rodzajowych i wymagały wielokrotnego wypełniania danymi arkuszy kalkulacyjnych.

Oracle Hyperion Planning wyeliminuje konieczność dwukrotnego wprowadzania danych, gdyż te same formularze planistyczne posłużą do tworzenia zarówno zbiorczego planu na poziomie całej Spółki, jak i dostarczą niezbędnych danych do zaplanowania budżetów poszczególnych oddziałów górniczych.

W pierwszym etapie pakiet Oracle będzie zasilany z wykorzystaniem formularzy planistycznych. Drugi etap wdrożenia zakłada integrację z bazą controllingową, z której Hyperion będzie zasilany danymi o wykonaniach. Przewiduje się również wykorzystanie danych planistycznych związanych z harmonogramowaniem produkcji i utworzenie interfejsów z systemem transakcyjnym SZYK-2, obsługującym codzienną pracę JSW.

Raporty generowane z Hyperiona - oprócz standardowego zestawu: rachunek zysków i strat, bilans i rachunek przepływów pieniężnych - obejmują także szereg raportów kontrolnych dotyczących analityk poszczególnych kosztów rodzajowych, rachunki wyników kopalni, budżety poszczególnych oddziałów oraz raport obrazujący przepływ usług wewnętrznych pomiędzy oddziałami.

Wdrożenie profesjonalnego narzędzia do planowania pozwoli nam przede wszystkim na radykalne skrócenie czasu potrzebnego do tworzenia planu – komentuje Jacek Pytel, Dyrektor Biura Controllingu, Główny Kontroler w Jastrzębskiej Spółce Węglowej. Inne korzyści jakich spodziewamy się po Oracle Hyperion Planning, to zapewnienie spójności i poprawności danych planistycznych, lepsza koordynacja w realizacji postawionych celów pomiędzy ośrodkami odpowiedzialności, a także zwiększenie dyscypliny i kontroli wydatków dzięki bardziej szczegółowemu rozbiciu informacji kosztowych dla oddziałów i centrów kosztowych. Wszystko to pozwoli ostatecznie osiągnąć znacznie lepsze przełożenie celów długookresowych na cele postawione w budżecie.

Oprócz standardowej funkcjonalności zawartej w pakiecie Oracle, w aplikacji dla JSW zamodelowaliśmy dodatkowo moduł do alokacji kosztów, oparty na mechanizmie świadczenia usług wewnętrznych przez oddziały usługowe (np. mechaniczne, elektryczne) na rzecz oddziałów operacyjnych (np. przygotowawczych, wydobywczych) – mówi Krzysztof Korytko, Koordynator Projektów w firmie Sanmargar Team. „Mechanizm ten pozwoli analitykom JSW na przeanalizowanie spodziewanych nieefektywności już na etapie planowania i takie przealokowanie zasobów, które w rezultacie powinno znacznie zwiększyć stopień ich wykorzystania.

Źródło: ORACLE

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.

Czytaj całość

Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Czytaj całość

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.

Czytaj całość

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.

Czytaj całość

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.

Czytaj całość

Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników

Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.

Czytaj całość

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Czytaj całość