Oracle E-Business Suite robi krok w kierunku In-Memory

Katgoria: BUSINESS INTELLIGENCE / Utworzono: 17 wrzesień 2013

Oracle E-Business Suite robi krok w kierunku In-Memory

Firma Oracle poinformowała o udostępnieniu nowej aplikacji Oracle w technologii In-Memory dla pakietu Oracle E-Business Suite, która pomoże przedsiębiorstwom w osiąganiu ich strategicznych celów w dziedzinie zarządzania kosztami.

REKLAMA

Moduł Oracle In-Memory Cost Management rozszerza ofertę rozwiązań Oracle do zarządzania kosztami i umożliwia firmom szybkie przeglądanie, analizowanie i wizualizację wpływu zmieniających się kosztów na przedsiębiorstwo. Użytkownicy mogą teraz wykonywać kompleksowe symulacje „co się stanie, jeśli” i w formie graficznej prezentować wpływ kosztów na wycenę stanów magazynowych oraz marże.

Aplikacja Oracle In-Memory Cost Management wykorzystuje niezwykłą wydajność rozwiązań sprzętowo-programowych Oracle, takich jak maszyna bazodanowa Oracle Exadata i system Oracle Exalytics In-Memory Machine, które potrafią zarządzać dużymi i złożonymi zbiorami danych przechowując je w pamięci operacyjnej. Oprogramowanie oferuje wgląd we wszystkie aspekty zarządzania kosztami w czasie zbliżonym do rzeczywistego, co pozwala firmom zmaksymalizować marże i zyski brutto oraz udoskonalić strukturę kosztów produktów przez optymalizację kosztów komponentów.

Dzięki aplikacji Oracle In-Memory Cost Management przedsiębiorstwa mogą też analizować dane, aby zoptymalizować swój kapitał operacyjny i obrotowy poprzez dobór asortymentu przynoszącego zyski i wskazywanie właściwych produktów, które umożliwią zwiększenie penetracji dotychczasowych i nowych segmentów rynku.

Lepszy dostęp do danych dotyczących kosztów

Aplikacja Oracle In-Memory Cost Management zapewnia dostęp do olbrzymich ilości danych w czasie zbliżonym do rzeczywistego. Rozwiązanie obejmuje takie narzędzia Oracle, jak symulator wpływu na koszty (Cost Impact Simulator), narzędzie do analizowania zysków brutto (Gross Profit Analyzer) oraz narzędzie do porównywania kosztów (Cost Comparison Tool).

Cost Impact Simulator i Gross Profit Analyzer współpracują ze sobą, aby umożliwić firmom wykonywanie szeregu zadań biznesowych, które wcześniej były niemożliwe ze względu na długi czas oczekiwania na przetworzenie wielkich zbiorów danych w trybie wsadowym.

Dzięki tym dwóm narzędziom klienci mogą:

przeprowadzać wielowymiarowe analizy złożonych, wielopoziomowych specyfikacji materiałowych i kosztów transportu;
wykonywać szczegółowe symulacje kosztów na zasadzie „co się stanie, jeśli” oraz analizy kosztów i wyceny stanów magazynowych;
precyzyjnie określać wpływ zmian takich elementów, jak inflacja, ceny konkurencji, rabaty i potencjalne podwyżki podatków, na marże i zyski;
bez trudu oceniać przyszły wpływ różnych aspektów na marże, w tym potencjalny wpływ niewysłanych zamówień i prognozowany popyt w przyszłości.

Narzędzie Oracle Cost Comparison Tool umożliwia firmom szybkie przeglądanie i analizowanie szczegółów kompleksowych struktur kosztów w różnych lokalizacjach, aby wykrywać ukryte możliwości. Dzięki temu narzędziu klienci mogą:

szybko przetwarzać i tworzyć graficzne zestawienia dużych ilości złożonych danych dotyczących kosztów;
obniżyć koszty operacyjne;
podejmować decyzje na czas;
określać najbardziej opłacalne struktury kosztów; wprowadzać oszczędności w całym przedsiębiorstwie.

Źródło: ORACLE

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.

Czytaj całość

Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Czytaj całość

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.

Czytaj całość

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.

Czytaj całość

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.

Czytaj całość

Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników

Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.

Czytaj całość

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Czytaj całość