Śnieżka podąża w kierunku analiz biznesowych

Katgoria: BUSINESS INTELLIGENCE / Utworzono: 05 maj 2014

Śnieżka podąża w kierunku analiz biznesowych

Zakończył się pierwszy etap wdrożenia systemu EURECA u jednego z największych polskich producentów farb - w Fabryce Farb i Lakierów ŚNIEŻKA SA. Firma Controlling Systems wspólnie z Klientem zbudowałay Hurtownię Danych oraz zakończyńczyła też tworzenie modelu budżetowego.

REKLAMA

Fabryka Farb i Lakierów Śnieżka SA. jest jednym z czołowych producentów farb i lakierów w Polsce. Tak wysoką pozycję rynkową firma osiągnęła w przeciągu zaledwie 30 lat – jej początki sięgają bowiem roku 1984. Dziś Śnieżka to nowoczesny zakład zatrudniający ponad 600 osób i wytwarzający rocznie około 90 mln litrów różnego rodzaju wyrobów chemii budowlanej na rynek krajowy oraz rynki zagraniczne.

Długoterminowa strategia rozwoju Śnieżki zakłada uzyskanie wiodącej pozycji na rynku farb i lakierów w Europie Środkowo-Wschodniej przy jednoczesnym pozyskiwaniu nowych rynków zbytu. Aktualnie Spółka dominująca eksportuje swoje wyroby przede wszystkim do krajów Europy Środkowo-Wschodniej (Ukraina, Białoruś, Rosja, Mołdawia, Kazachstan, Rumunia, i inne). Udział Śnieżki w krajowym rynku farb i lakierów szacowany jest na ok. 16%.

Największe przedsiębiorstwa branży (poza Śnieżką) kontrolowane są przez zagranicznych inwestorów branżowych. Aktualnie Śnieżka jest jedyną spółką z branży, notowaną na Giełdzie Papierów Wartościowych.

Silną pozycję marka Śnieżka posiada także na rynkach Ukrainy i Białorusi.

Udana współpraca z dynamicznie się rozwijającym polskim producentem jest dla nas bardzo motywująca. Takiej właśnie kultury współpracy i wzajemnego stymulowania się w rozwoju powinniśmy się uczyć – podkreśla Witold Kilijański, Partner CONTROLLING SYSTEMS – właśnie tak powstały dzisiejsze potęgi przemysłowe Niemiec, czy Francji. Dlatego bardzo cieszymy się, gdy „nasze dziecko”, platforma controllingowa EURECA, pomaga w rozwoju firm Naszych Klientów.

Wdrożenie systemu EURECA obejmuje bardzo kompleksowy zakres –Hurtownia Danych obejmuje takie obszary, jak: Dane z Księgi Głównej, Sprzedaż, Stany Magazynowe, Obroty Magazynowe, Produkcja, Rozchód Materiałów do Produkcji, Normy technologiczne, czy Płace. EURECA została zintegrowana z działającym wcześniej u Klienta systemem IFS.

Podobnie rozbudowany jest stworzony już model budżetowy, umożliwiający Klientowi zarówno kontrolę wykonania, jak też planowanie budżetu z dokładnością do każdego miejsca powstawania kosztu oraz jego rodzaju, oraz symulację wyników w planowanym RZiS czy Bilansie.

Zadanie jest niebagatelne – dość powiedzieć, że chodzi o wdrożenie narzędzia, które umożliwi zarządzanie rentownością do poziomu Produktu i Klienta. Przy setkach produktów i tysiącach odbiorców, uzyskanie takich informacji w arkuszach kalkulacyjnych jest po prostu … niemożliwe. Rozpoczęliśmy tez prace nad wizualizacją informacji dla końcowych Użytkowników – powstają już pierwsze kokpity managerskie. Oprócz tego przed nami jeszcze wdrożenie mechanizmu kalkulującego wielowymiarowe marże na produkt i Klienta na kilku poziomach pokrycia finansowego oraz – udostępnienie systemu Użytkownikom na Ukrainie i Białorusi.

Dzięki współpracy z CONTROLLING SYSTEMS profesjonalnie i sprawnie wdrożyliśmy w naszej firmie System EURECA. Jego użytkowanie oznacza dla nas usprawnienia na wielu płaszczyznach, w tym m.in. w zakresie budżetowania, przeprowadzania analiz ekonomicznych czy gromadzenia danych. Pierwsze efekty działania systemu oceniamy bardzo pozytywnie, z naszej perspektywy istotny jest także fakt, że program posiada wiele możliwości rozszerzania go o kolejne funkcje, dzięki którym zarządzanie danymi i dzielenie się nimi będzie jeszcze łatwiejsze i bardziej efektywne – mówi Witold Waśko, Wiceprezes FFiL Śnieżka SA, Dyrektor ds. Ekonomicznych.

Źródło:www.controlling-systems.pl

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.

Czytaj całość

Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Czytaj całość

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.

Czytaj całość

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.

Czytaj całość

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.

Czytaj całość

Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników

Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.

Czytaj całość

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Czytaj całość